人力资源管理最佳典范概览
展 ： 主 席 、 业 务 单 位 总 经 理 、 职 能 经 理 、 部 门 经 理、 前 线 操 作 员 工 资 结 构 基 于 这 五 大 等 级 发 展 以 提 高 人 员 配 置 的 灵 活
2012-07-13
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P34 P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
专业领域 职级划分 应负责任 职位对公司的贡献 知识、技能初级技工见习技工中级技工技工序列： 根据操 作熟练 程度高级技工中级专业人员初级专业人员见习人员资深专业人员专家 19. *根据公司情况，建立
2011-04-21
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P34 人 力 资 源 管 理 最 佳 典 范 概 览
展 ： 主 席 、 业 务 单 位 总 经 理 、 职 能 经 理 、 部 门 经 理、 前 线 操 作 员 工 资 结 构 基 于 这 五 大 等 级 发 展 以 提 高 人 员 配 置 的 灵 活
2012-02-09
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P150 @商业模式新生代 简介_共175页_v1.5 20120715
（board marker）共同绘制、讨论商业模式的不同组成部分。这是一种可以促进理解、讨论、创意和分析的实操工具。 50. 商业模式画布（BizModel Canvas）模板价值 主张渠道 通路客户 关系客户
2010-08-18
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P100 人格心理学PPT
在操纵自变量情况下，较能确定因果关系；在非 操纵自变量情况下，很难确定因果关系； 在研究很多感兴趣的人格问题时，只能采用非操 纵自变量的方法。 80. 3、第三变量问题 两个变量可能都是另一个未测因素的结果。 假设： 焦虑 差的成绩
2019-04-24
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P100 体育心理学PPT课件
二、操作思维与直觉思维操作思维：反映肌肉动作和操作对象的规律，以及它们之间相互关系的思维活动。 30. 测验指标 蓝球 武术 体操 游泳 步数 8.21 10.56 16.22 17.00 时间 7.52 8.00 15.40 19
2019-08-23
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P75 火力发电厂入厂安全培训ppt
备注：以上内容出自《电力安全工作规程》（热力和机械部分） 63. 心肺复苏 64. 正压式呼吸器具体使用方法将在今后工作中进行实操培训 65. 第七部分 反违章 66. 反违章 违章的定义：在发电生产中，凡违反有关安全生产的规程、
2019-06-12
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P44 绩效考核评价体系（一）
考 层次 核 类别 考核内容 项目高层管理中层监督指导基层操作管 理专 业技 术事 务现 场事 务操 作辅 助管理专业技术业绩考核工作绩效●●●●●●●●●●态 度 考 核纪律性●●●协作性●●●积极性●●●●●●●责任性●●●●●
2010-11-24
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
天音组织及人力资源战略咨询项目 职位和薪酬设计报告 华信惠悦本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2012-03-12
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
作报表确定每一岗位的关 键指标操作方法要点指标选择依据三个 判据 --对公司价值/利润 的影响程度 --指标计算的可操 作程度 --该岗位对指标的 可控程度每个机构统一由一 个部门（管理信息 室）、负责计算结 果以避免口径不一
2012-10-20
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P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
天音组织及人力资源战略咨询项目 职位和薪酬设计报告 华信惠悦本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2011-09-16
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P67 企业培训体系-67页
1. 企业培训体系本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） —
2010-01-07
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P20 6SIGMAGB教材-定义 DA02
Reproducibility。某分配的所有變異百分比的分析，此分配可歸因於衡量系統中的變異。 Gage Repeatability─當操縱者利用相同的gage衡量此明顯的特性時，可得到相同的變異。 Gage Reproducibilit
2012-03-02
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
同时为了保证绩效考核体系有效实施，新华信还会协作北京贝尔人力资源部完善职位说明书体系,提交考核结果与薪酬激励挂钩的可操性建议。 2002-03-0172002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 8. 为了建立北京贝尔的绩效管理体系
2012-07-14
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
同时为了保证绩效考核体系有效实施，新华信还会协作北京贝尔人力资源部完善职位说明书体系,提交考核结果与薪酬激励挂钩的可操性建议。 2002-03-0172002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 8. 为了建立北京贝尔的绩效管理体系
2010-05-07
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P44 绩效考核评价体系
考 层次 核 类别 考核内容 项目高层管理中层监督指导基层操作管 理专 业技 术事 务现 场事 务操 作辅 助管理专业技术业绩考核工作绩效●●●●●●●●●●态 度 考 核纪律性●●●协作性●●●积极性●●●●●●●责任性●●●●●
2010-10-13
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P124 赢在执行：执行力培训教程 124页
教授主讲：郑健 教授培 训 教 程培 训 教 程本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2011-05-13
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P29 【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页
1. 中银国际薪酬制度改革报告本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2011-04-06
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P52 【课件】公务员薪酬制度改革
1. 第六讲 公务员薪酬制度改革本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2011-04-24
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P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
激活人力资源的薪酬设计 原理与操作实务 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2011-07-20
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