历史经验,社会现实,与经济学的反思
误解 中国人散文随感式的学习,思维,与写作方式,对比:德国人的严谨体系,英国人的系统观察,法国人的精密定义 6. 读书的建设性批判:发现隐含假设+想象替代可能思维练习途径: 入门:周其仁与林毅夫,张五常与斯大林
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误解 中国人散文随感式的学习,思维,与写作方式,对比:德国人的严谨体系,英国人的系统观察,法国人的精密定义 6. 读书的建设性批判:发现隐含假设+想象替代可能思维练习途径: 入门:周其仁与林毅夫,张五常与斯大林
管理学的资源观管理学对资源的解释与经济学并无不同。两者的差别仅在于,当代资源理论建立在对资源(要素)的抵近观察的基础上,因此企业的资源可以分为许多类型。 69. 几种主要的资源资源种类 主 要 内 容 财务资源
无子目注释时运用章注类注的原则归类。 35. 感量0.1毫克天平专用的横梁 90160010 感量0.1毫克或更精密的天平 90160090 其他 36. 归类总规则总规则一 ~ 六 规则一、二、三、四 品目 规则五
基准,这种基准又称光基准。选择原则: ①基准要重合 尽可能与设计基准重合,如轴承座 ②基准应同一 精密轴加工始终以中心孔为定位基准。 ③选择精度高、安装稳定可靠的表面为基准。1.确定加工方案 结合第五章内容拟定。2
力與提昇產品品質,以降低生產成本並強化企業競爭能力 掌握關鍵材料配方,技術自主性極高,加上近20年精密塗佈的經驗與實力,以及良好學術研究機構合作關係,將可與客戶共同開發新的光學薄膜材料,因應光電產業快速變化的需求市場行銷
〔什麼樣的環境,生產出什麼樣的品質〕,這絕對是不容存疑的,試想一個污垢從生、髒亂的環境可以生產出精密、高科技 產品嗎?事實上,產品品質要求的精密度愈高,愈不容許灰塵、污垢的存在,才能做出高品質的產品,一個品質不穩定的部門,大致存在以下的問題:
伪距单点定位的精度:约十米伪距单点定位既可用于静态定位,也可用于动态定位。 9. 主要内容1 单点定位2差分定位3 精密单点定位 10. (本页无文本内容) 11. 基本结构差分定位系统基本结构 RTCM-SC104 12
阶段根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书” 13. 工作分析---岗位评价概念在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估中心是“事”而非人。
互利的供销关系 以顾客为中心 领导作用 全员参与 过程方法 27. 1. 21世纪管理新思潮以过程为基础的质量管理体系模式: 认识ISO认证:质量管理体系的持续改进管理职责测量、分 析和改进资源管理产品
程预算对象:经营单位经营战略经营计划财务预算财 务 控 制 体 系通过多方谈判制定预算控制预算分析会计核算具体化汇总限定实施控制提供基础提供思路财务计划细化10 11. 全面预算管理流程(续)辅 流 程(预 算 外 预 算)定义: 超出预算范围或指标超预算
程预算对象:经营单位经营战略经营计划财务预算财 务 控 制 体 系通过多方谈判制定预算控制预算分析会计核算具体化汇总限定实施控制提供基础提供思路财务计划细化10 11. 全面预算管理流程(续)辅 流 程(预 算 外 预 算)定义: 超出预算范围或指标超预算
程预算对象:经营单位经营战略经营计划财务预算财 务 控 制 体 系通过多方谈判制定预算控制预算分析会计核算具体化汇总限定实施控制提供基础提供思路财务计划细化10 11. 全面预算管理流程(续)辅 流 程(预 算 外 预 算)定义: 超出预算范围或指标超预算
内部管理规范化 检测工作信息化 4. 试验室建设流程项目中标推荐试验负责人试验室建设方案试验室建设试验室基础建设试验室质量体系建设授权资料清单1资料清单2项目初验 公司检测中心验收监理、建设单位验收试验室验
◆ 1999年北京第16次九华山科学论坛“绿色化学的基本科学问题” ◆ 2000年科技部《国家重点基础研究发展规划项目》立项——石油炼制和基本有机化学品合成的绿色化学 7. *绿色化学的兴起 环境保护的推动
中,我们已开始抛离乡土社会,文字是现代化的工具。所以作者提倡文字下乡的人,必须先考虑到文字和语言的基础,否则开几个乡村学校和使乡下人多识几个字,也并不能就让乡下人“聪明”起来。第二章:文字下乡 第三章:再论文字下乡博文明理
逐步培养创新机制。 8. 8三、变革评价体系,筑好巢穴引凤来 对于市场化的芯片,学校和科研院所除了基础研究之外,还要特别增强以产品应用和市场机制为导向的实践性研究,并且持之以恒。 要尊重一线技术人才,
6设备维护保养的基本内容:一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查。 设备的日常维护保养是设备维护的基础工作,必须做到制度化和规范化。设备定期检查是一种有计划的预防性检查,检查的手段除人的感官以外,还要
且要將腦力激盪的結果點石成金,關鍵在於排序,排序的原則包括: 一.此方案是否真正能解決問題? 二.是否能獲得管理階層的支持? 分析:透過精密的篩選,至少發掘三至四個可 能方案三.是否可付諸執行? 24. 步驟四.選出解決方案訂出行動計畫
工们的其他工作方案为该公司节省了150万港元,而公司拿出了3万港元奖励员工 对合理建议给与奖励韩国精密机械株式会社实行一种独特的“一日厂长制”管理,即让员工轮流当厂长管理厂务.实施当年即为工厂节约成本300多万美元。
准设备检修管理标准设备维护管理规范全员参加设备管理,推广巡点检系统使用,将运行巡检、检修点检、专业精密点检和技术支持有机结合起来,跟踪评价定修效果,以降低设备缺陷发生率,提高设备可靠性。 10. 作旗