建筑设备安装工程识图与施工工艺ppt
管道工程识图基础知识 第二章 建筑给排水工程识图与施工工艺 第三章 采暖工程识图与施工工艺 第四章 建筑电气工程识图与施工工艺 第五章 通风空调工程识图与施工工艺 3. 第一章 管道工程识图基础知识一、管道工程
2019-05-18
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P88 P40 农村人居环境整治提升五年行动方案 PPT课件
务，重点突破和综合整治、示范带动和整体推进相结合，合理安排建设时序，实现农村人居环境整治提升与公共基础设施改善、乡村产业发展、乡风文明进步等互促互进。 ——坚持立足农村，突出乡土特色。遵循乡村发展
2021-12-06
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P32 学习解读关于加快医学教育创新发展的指导意见课件模板
、医理、医文学科交叉融合。推进“医学＋X”多学科背景的复合型创新拔尖人才培养；深化基础医学人才培养模式改革；推进基础与临床融通的整合式八年制临床医学教育改革，加大政策保障力度，支持八年制医学专业毕业生
2020-10-09
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P55 高级资讯系统及电子商务策略
如旅行社现能通过电子网络查询全球所有航空公司的票价，从而为顾客预定最便宜的机票。 7. 要完成以上4种职能整合，一个组织必须先具备起码的基础设施。如通讯设备、完善的数据库、应用软件以及受过良好训练的公司员工等。 2、业务过程 组织中最普遍
2010-10-07
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P45 第一组-小群效应
自古便有“人以类聚，物以群分”之说。在如今飞速发展的互联网时代，人与人之间的交流也大多是建立在互联网基础上的。而社群就是基于互联网这个媒介，依据人们的兴趣爱好，身份地位，审美观和人生价值观建立起来的圈子，是一种新的人际关系。什么是社群？
2020-05-12
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P21 城市生态学1
1.1 城市的概念和城市的形成与发展 城市(city)—是非农业人口为居民主体, 以空间与环境利用为基础, 以聚集经济效益为特点, 以人类社会进步为目的的一个集约人口、经济、科学技术和文化的空间地域综合体
2012-03-01
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P34 学习型组织的五个基本问题
*学习型组织是创新型组织，创造美好未来靠创新 学习型组织创新特征： 全员、持续、连续 海尔的创新： 战略 -方向 管理 -基础 技术 -手段 组织 -保证 观念 -先导 流程 -活力 市场 -目标 18. *三、学习型组织究
2011-12-15
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P31 苏有朋-名足运动系列VI导入提案
纵观国际国内企业，凡是著名的品牌，几乎都为企业导入了CI(即企业识别战略或企业形象战略)，它是在充分调研和分析的基础上，通过策划和设计CIS（CI—System,企业识别系统），来体现企业的个性和精神，与社会公众建
2011-09-04
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P15 天歌科技能力模型和绩效管理流程
能在复杂的情况下应用 层次4 能传授或指导别人层次1 本基本要求 层次2 基于第一层基础上表现出的能力要求 层次3基于第二层基础上表现出的能力要求 4. 天歌光盘公司核心能力(举例)天歌光盘公司核心能力
2012-01-14
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P44 财务主管全方面训练
考核提供必要的信息与资料。 35. 设立财务管理部 —实现财务管理的监督设立稽核岗位：提升会计基础工作，达到及时发现、及时解决、及时对存在问题反馈，使问题控制在事前与事中。 36. 设立财务管理部
2012-06-08
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P32 北大纵横给江钻做的人力资源报告.
错误理解A管理模式的作用机制正式的结构化的组织；明确的工作说明书；强化 的垂直指挥系统；强调以岗位为基础的薪资。任何一个部门、任何一项职能、任何一个岗位的改变都极其困难，难以适应动态的外部环境协作需进行“翻山越岭”运动，
2009-06-06
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P23 企业信息化与精确化管理
传统 基础 网络 运营商现代 综合 信息 服务提供商 4. 中国电信价值链转型纵向转型：信息服务电脑 动画IT咨询 系统集成 综合解决方案 IT产品服务 外包服务本地固话 长途电话 小灵通 基础数据业务
2012-05-26
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P22 策略性HR信息系統(22頁PPT)050113
HR在建立具竞争力组织中扮演的角色(未来/策略性)焦点(每日/运行性)焦点流程人员转型与变革管理员工贡献管理公司基础建设管理策略性人力资源管理资料来源:Dave Ulrich, Human Resource Champions
2011-04-07
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P35 062主管的基本技能和要求
工作前先装备好你的思考能力 了解你的职务 完成你的指派工作 如何进行你的工作 基层主管的四大职责 基层主管的基础守则 有效的报告方法 结语－知己、知彼、整合 3. 一 前言 4. 二 工作前先装备好你的思考能力以科学方式进行工作
2009-09-05
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P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
ConsultantsSincere-kpi-final-a 4. 每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识步骤内容阶段一： 月度业务计 划的制定项目内业务计划内容质量
2012-02-14
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P44 会计主管全面训练
考核提供必要的信息与资料。 35. 设立财务管理部 —实现财务管理的监督设立稽核岗位：提升会计基础工作，达到及时发现、及时解决、及时对存在问题反馈，使问题控制在事前与事中。 36. 设立财务管理部
2009-10-17
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P15 天歌科技人力资源管理
能在复杂的情况下应用 层次4 能传授或指导别人层次1 本基本要求 层次2 基于第一层基础上表现出的能力要求 层次3基于第二层基础上表现出的能力要求 4. 天歌光盘公司核心能力(举例)天歌光盘公司核心能力
2009-05-11
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
ConsultantsSincere-kpi-final-a 4. 每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识步骤内容阶段一： 月度业务计 划的制定项目内业务计划内容质量
2010-10-02
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P21 山东休闲网站建设推广方案
信任。他们对网络营销的方式持怀疑和观望态度，这直接导致了山东省旅游电子商务的业务层次浅、交易额小，基础设施建设缺乏动力。这些将成为制约山东省旅游电子商务发展的瓶颈，并最终将导致其难以向纵深发展。 5.
2011-07-05
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
ConsultantsSincere-kpi-final-a 4. 每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识步骤内容阶段一： 月度业务计 划的制定项目内业务计划内容质量
2012-12-26
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