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 生产管理系统

1. 生产系统卓越制造管理研讨会 Prominent Manufacturing Management Mike Chen Dec.20,2002 2. 内容安排市场竞争及全球 思想和企业

2012-08-04    1865    0
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 制造的14项管理原则

1. **丰田汽车案例——制造的14项管理原则(美)杰弗里·莱克著;李芳龄译 2. **齐二石 天津大学管理学院教授 丰田生产方式( TPS — Toyoda Production System

2009-07-06    27399    0
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 ch18-生产方式(龚国华)

1. 第十八章 生产方式 第一节生产方式的产生及其意义 第二节制造过程的生产管理系统 第三节生产方法在其他方面的管理方法 2. 第一节 生产方式的产生及其意义一、生产方式产生的背景

2012-06-18    21461    0
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 如何在烟草行业推进管理ppt

1. 如何在烟草行业中 推进管理 2. 一、中国烟草行业概况(一) 中国烟草行业的发展现状 中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专 卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草 总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、

2018-11-06    2116    0
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 生产基础知识培训教材PPT课件

1. 1生产基础知识 主讲: 2. 2Contents一﹑生产 基本概念 二﹑浪費的认识 三﹑效率的认识 四﹑生产衡量指标 五﹑自主改善 六﹑生产四大技法 3. 3一﹑生产(Lean)

2019-04-16    2778    0
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 地产公司管理诊断及组织与模式设计报告

西安高新技术产业开发区房地产开发公司 管理诊断及组织与模式设计报告 第二部分 组织与模式设计报告(讨论稿) 2. 2报告框架项目进展综述 内部管理诊断 组织与模式初步设计 组织与模式设计概要 组织与模式设计思路 职能设计与职能管控要求

2019-05-05    1702    0
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 风险分级与隐患排查治理体系专题 汇报

1. 风险分级与隐患排查治理体系 专 题 汇 报二0一六年三月 主讲人:潘国军 2. 1 概念2 风险管理3 隐患排查治理 4 风险等级体系 5 隐患排查治理体系汇报提纲6 安全瓶颈破解探讨 3

2019-02-21    2722    0
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 风险分级与隐患排查治理双体系PPT

1. 风险分级与隐患排查治理双体系 2. 构建风险分级与隐患排查治理体系,目的是要实现事故的双重预防性工作机制,是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践,是实现事故“纵深防御”和“关口前移”

2019-05-02    2379    0
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 72 锡恩:万科组织体系调整方案(2004)

1. 万科组织体系调整方案2004年10月20日 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训

2010-08-14    5802    0
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 【实例】锡恩:万科组织体系调整方案-101页

1. 万科组织体系调整方案 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务

2010-06-26    7540    0
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 Excel在财务中的36个应用ppt

Excel在财务中的36个应用 2019年3月1日 2. 目录1 Excel在销售收入中的8个应用 2 Excel在成本费用中的8个应用 3 Excel在资产中的7个应用 4 Excel在负债管控中的3个应用

2019-07-13    1526    0
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 安全风险分级与安全隐患排查治理(双重预防机制的构建)

1. 安全风险分级与安全隐患排查治理 双重预防机制的构建1 2. 2什么是双重预防机制—What1为什么要构建双重预防机制—Why目 录CONTENTS 3如何构建双重预防机制—How4构建双重

2019-05-20    3871    0
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 安全生产风险分级与隐患排查治理双重体系工作

1. 安全生产风险分级与隐患 排查治理双重体系工作 2. 学习内容风险分级 隐患排查治理两个方面 企业较大危险因素辨识 提升防范事故能力行动计划 3. 严格实施弄清概念厘清关系掌握方法制定指南目的

2019-05-20    3028    0
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 公项目的设计与管理PPT

1. 公项目的设计与管理 2. 1、您对本次培训有哪些期望? 2、您在公项目管理中遇到的 主要问题有哪些? 3. 1、了解公项目的基本概念; 2、掌握设计和撰写公项目建议书的基本 内容与方法;

2019-05-06    2594    0
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 项目管理流程ppt()

8、采购管理 9、集成管理 4. 什么是成功的项目?项目成功的定义-三要素 按时完成 质量符合预期要求 成本制在范围内(时间,计划表)(质量,目的,需求)(人力,资金)目标时间质量成本 5. 什么是项目管理?

2019-04-23    13663    1
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 FA454粗纱机智能系统项目汇报ppt

(本页无文本内容) 2. 项目汇报FA454粗纱机智能系统 3. CONTENTS项目基本情况主要创新点第一部分第二部分目录丨Contents经济与社会效第三部分 4. 第一部分:项目基本情况项目实施

2019-07-04    1569    0
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 搜狐公通案

(本页无文本内容) 2. 壹-公是善,是种力量! 认识公 认识公的重要性INDEX贰-公不难,行动就够! 搜狐优势让“公”音量更大叁-公今天,为了明天! 搜狐2010重点公内容推荐肆-公精神,长期承诺!

2011-12-20    15121    0
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  理 会 计

1. 理 会 计 2. 第二章 成本性态分析通过本章的学习,应能达到以下学习目标: 1.掌握管理会计中成本的概念及主要分类; 2.掌握变动成本、固定成本概念、特点、分类; 3.理解混合成本的概念、形成;

2020-03-12    1389    0
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 毕博-国有资产管理委员会对企业监信息项目建议书

上海市国有资产管理委员会 对国有企业有效监信息项目建议书 * 2. 项目的目的形成国资委对下属企业和事业性单位的监指标体系 协助国资委完成内部管理流程的设计 设计实现其监的信息系统架构 确定各下属企业和事业性单位实施信息建设的指导性意见

2012-08-14    16710    0
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 天汉股集团总部薪资结构设计及高中长期激励体系设计

不得擅自传阅、引用或复制天汉股集团 总部薪资结构及高层长期激励方案设计 2. 目 录目 录总部薪资结构设计 设计考虑因素、原则及目标 薪资策略 薪资组合模式 二、高层长期激励方案设计 长期激励方式介绍及比较

2012-11-19    13353    0
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