商业计划中的财务分析
销售机构经费 * 销售人员工资福利佣金利息 融资手续费 汇兑损失 10. 年份 项目第一年第二年第三年第四年第五年主营业务成本 销售税金 销售费用管理费用财务费用合计3.未来3-5年成本分析 11.
2010-07-15
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P36 P100 企业汇算清缴务实沟通PPT
12. 和谐公司将闲置仓库出租给太平公司，租期为2012年1月至2014年12月，每年租金500万元，三年租金合计1,500万元于2012年1月收取，并开具1,500万元不动产租赁发票。。 税务机关按当地地税文件或征管惯例，以1
2019-06-04
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
立完整的现代化的人力资源管理系统 迅速理顺现有员工的劳动合同关系，建立正常的劳动管理机制 根据三年战略规划，进行人力资源需求计划 形成专业的人力招聘/培养程序，有效地补充人力 全面进行严格的员工/干部审核，进行人员优化配置
2010-07-09
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P148 企业集团预算控制
1. **企业集团预算控制第一节 预算控制概述 第二节 预算组织体制 *第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 2. **第一节 预算控制概述一、预算控制的涵义与特征 二、预算控制循环 三、预算控制的指导思想
2010-10-18
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P32 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页
建立国有企业高层管理人员的激励约束机制的政策环境已经明朗2002年6月中共中央、国务院《2002－2005年全国人才队伍建设规划纲要》建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度。构建以经营业绩为核心的多元分配体系，使企
2011-10-03
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P42 联想专业序列能力体系介绍
项目背景联想集团的经营目标与战略发生转变 高科技、IT服务和国际化是联想集团的未来愿景，也是联想三年规划中进行战略转型的核心 以客户为中心发展新业务并拓展新能力 建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系
2009-08-19
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
未将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年期股东总回报为10％； 将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年期股东总回报为14％； 使用将核心能力与企业经营战略挂钩的人力资本管理计划的公司，其三年股东总回报为30％。
2010-02-12
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P47 X汽车集团采购战略简介
雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略，扩大总成和零部件的通用化程度，统一降低采购成本，2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。 汽车制造企业将在全球化竞争的态势下，从零散的零部件供应商采购模式向从
2011-01-20
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P47 一汽集团采购战略简介
雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略，扩大总成和零部件的通用化程度，统一降低采购成本，2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。 汽车制造企业将在全球化竞争的态势下，从零散的零部件供应商采购模式向从
2009-10-05
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9 3. １ 人力资源管理体系设计全案框架1．人力资源规划体系 确保人力资源供需平衡、结构优化2．招聘管理体系 多渠道、多方法选拔人才，确保人岗匹配3．面试与录用管理体系
2019-04-04
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P43 045《项目失败的风险初探》
1. 项目失败的风险初探 二零零三年四月 2. 1、对项目失败的风险有所认识 2、熟悉项目中规避风险的关键行为 这是一门实战，不是理论。我们的目的是...王向东： 讲述本次目的 （2分钟） 3. 什么叫做项目失败
2009-11-22
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P108 营销网络建设项目建议书最终版
了一些问题，并探讨了其根源：公司决策层对营销体系建设已有足够和正确的认识，但缺乏科学性的方法分析、规划和设计营销网络；同时整个组织亦缺乏强有力的计划、运作和控制的能力业务运作基于经验，缺乏统一流程控制
2009-06-11
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P87 财务管理研究
11. 本课程安排1. 估价 2. 项目投资 3. 证券投资 4. 筹资决策 5. 选择权 6. 财务规划 7. 并购 12. 参考书1.《现代企业财务管理》, James C. Van Horne ，John
2010-11-22
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P94 紫金宏图项目收购建议书
3亿元人民币，税后利润2300万元，经济效益好。（四）依利安达电子有限公司 18. *紫金未来发展规划（一）未来发展—二个中心 开发中心：由邬江兴教授在紫金集团建立一个具有自主知识产权的研发中心，主要针对军队、政府、金融等行业。
2009-08-09
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P41 绩效管理培训——绩效辅导、绩效考核与绩效面谈
天恒基投资集团公司目标细分导航书 包括战略行动 2012－2013年度公司未来观、价值观、使命、公司总体目标、 三年期目标、财年目标及天恒基投资公司总体行动方案。商业结果：年度总体目标、具体指标及行动计划业务单元：
2019-05-18
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P42 电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践
Competency时间管理经营流程优化持续改善组织优化机制优化企业战略战略澄清战略调整战略规划IT战略IT机制实施应用IT规划IT基础架构 26. 有不少想法但无法达成共识 没有充分的考虑到不确定性和风险 缺乏有创造性的选择方案
2011-02-11
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P39 2019年新型城镇化建设重点任务解读课件
口市民化 12. 优化城镇化布局形态第三部分 13. 优化城镇化布局形态优化城镇化布局形态按照统筹规划、合理布局、分工协作、以大带小的原则，立足资源环境承载能力，推动城市群和都市圈健康发展，构建大中小
2019-04-23
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P25 珠海创新科技大厦可行性分析报告及投资建议方
目 录第一章 总 论 第二章 项目背景 第三章 投资环境与发展规划 第四章 市场需求和分析 第五章 项目建设的必要性和意义 第六章 总体规划方案 第七章 投资估算与效益分析 第八章 项目实施时间安排 第九章
2009-03-22
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P25 珠海创新科技大厦可行性分析报告及投资建议方案
目 录第一章 总 论 第二章 项目背景 第三章 投资环境与发展规划 第四章 市场需求和分析 第五章 项目建设的必要性和意义 第六章 总体规划方案 第七章 投资估算与效益分析 第八章 项目实施时间安排 第九章
2010-06-19
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P25 珠海创新科技大厦可行性报告及投资方案ppt25
目 录第一章 总 论 第二章 项目背景 第三章 投资环境与发展规划 第四章 市场需求和分析 第五章 项目建设的必要性和意义 第六章 总体规划方案 第七章 投资估算与效益分析 第八章 项目实施时间安排 第九章
2011-03-15
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