项目总体报告
伙伴的满意度和保留率 行为指标：对市场跟踪的积极性、及时性；和销售部门及研发部门合作的主动性及团队精神主要职责 产品战略：负责所负责产品线战略的制定，包括产品组合的管理、产品定位和定价(价值号召力)
2011-04-05
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P129 P129 实达总体报告
伙伴的满意度和保留率 行为指标：对市场跟踪的积极性、及时性；和销售部门及研发部门合作的主动性及团队精神主要职责 产品战略：负责所负责产品线战略的制定，包括产品组合的管理、产品定位和定价(价值号召力)
2009-05-13
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P129 麥肯錫給實達做的報告
伙伴的满意度和保留率 行为指标：对市场跟踪的积极性、及时性；和销售部门及研发部门合作的主动性及团队精神主要职责 产品战略：负责所负责产品线战略的制定，包括产品组合的管理、产品定位和定价(价值号召力)
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
伙伴的满意度和保留率 行为指标：对市场跟踪的积极性、及时性；和销售部门及研发部门合作的主动性及团队精神主要职责 产品战略：负责所负责产品线战略的制定，包括产品组合的管理、产品定位和定价(价值号召力)
2011-05-20
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P58 孕产期保健PPT
改变不良生活习惯（如吸烟、酗酒、吸毒等）及生活方式，避免高强度的工作、高噪音的环境及家庭暴力 8.保持心理健康，解除精神压力，预防孕期及产后心理问题的发生 9.合理选择运动方式 8. 最佳受孕时机7-9月份受孕经过十月怀胎
2019-04-23
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P80 战略规划培训2-如何做年度计划 卢强
四、公司环境分析做什么 40. 公司外部环境分析要点一、行业环境： 1、行业的趋势 2、竞争程度 3、市场规模 4、盈利模式（分销、服务）做什么 41. 公司外部环境分析要点二、客户（个人家庭、中小企业、大客户）
2011-06-08
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P100 医院质量管理方法及工具应用ppt
量主管、其他部门主管评价要点： 医院宗旨、愿景与目标，组织结构，岗位描述，预算和资源分配，医院战略性计划，信息管理计划，质量管理计划，其他规章制度 人事管理部门后勤部门评价要点： 社备安全，服务及时性，清洁消毒等信息管理部门访谈人员：
2019-02-18
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P15 奥美广告_Understanding_of_Knowledge_Management
我们的产业知识、客户和品牌知识及其它知识都需要积累 人力资源信息 更多培训资料和自学材料（OM大学） 人文主义精神和学习的热情（观点） 11. The Production Mgt System将成为我们的工作平台
2012-02-22
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P14 2019新人教版部编本四年级上册语文第一单元 口语交际《我们与环境》
为我们这个城市的环境保护立下了汗马功劳。 4. 这一盏盏的霓虹灯，闪烁在夜色中，如星 星，似眼睛，让我们的城市倍加精神。 5. 我们的街道宽阔敞亮，红绿灯规范了交通秩序，文明之风已经内化于心，外化于行。生活在这样美丽、整洁的城市里，我感到幸福无比。
2019-06-05
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P7 中国互联网经济现状和发展的制度条件
1. 中国互联网经济 现状和发展的制度条件 2. 要点一、经济体制与通讯模式 二、中国互联网: 统计和预测 三、互联网和互联网经济 四、创新空间：两个案例 福州陈氏兄弟IP电话案 ISP和ICP的外资禁入案
2009-12-18
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P21 31 企业人力资源规划
组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？ 取指标：怎样在各个层面上实现组织目标？怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平？ 成方案：
2012-06-20
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P21 【课件】企业人力资源规划-21页
组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？ 取指标：怎样在各个层面上实现组织目标？怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平？ 成方案：
2009-02-21
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P42 移动DVD上市公关策划
19. 传播方向时尚产品： 传播要点：主要通过亮眼的软文标题去吸引目标消费群体，从而增加文章的阅读率，借以进行品牌沟通，建立自身品牌的美誉。 个性突出： 传播要点：主要陈述一种客观存在的魅力前沿风范
2011-04-16
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P35 部屬培育OJT训练技巧之提升ppt
利用方法使学员了解往那个方向会谈 3、发问 使学员向你销售你所要的结论 4、给予适当的响应 以积极批注来同意及强化其反应 5、摘出要点 一旦学员达到结论时 30. 五阶段教学法之运用指导 可以 不可以 1.常用开放式问句 1.演讲或说个不停
2019-04-01
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P21 16企业人力资源规划
组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？ 取指标：怎样在各个层面上实现组织目标？怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平？ 成方案：
2009-04-03
3290
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P21 企业人力资源规划
组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？ 取指标：怎样在各个层面上实现组织目标？怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平？ 成方案：
2011-10-19
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P42 XX上市公关策划书
19. 传播方向时尚产品： 传播要点：主要通过亮眼的软文标题去吸引目标消费群体，从而增加文章的阅读率，借以进行品牌沟通，建立自身品牌的美誉。 个性突出： 传播要点：主要陈述一种客观存在的魅力前沿风范
2017-05-26
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P104 管理领导力与激励
权力与影响力呈反比影响力使用权力的频率 14. 第二单元建立影响力 15. 规则一：要有一颗“公心”要点： 坚持原则 等距离，一视同仁 一心为大家 积极奉献 16. 规则二：成为业务的“领头羊”误区： 业务没必要都比下属强
2010-01-18
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P105 管理领导力与激励(ppt105)
权力与影响力呈反比影响力使用权力的频率 14. 第二单元建立影响力 15. 规则一：要有一颗“公心”要点： 坚持原则 等距离，一视同仁 一心为大家 积极奉献 16. 规则二：成为业务的“领头羊”误区： 业务没必要都比下属强
2010-02-25
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P46 “物流控制与管理”课程资料！
批发、物流 零售业 消费者 6. 6 供应链的内部机构从全局出发，实现供应链各企业的最佳化 在企业间合作精神下，企业联合 从消费者（顾客）的角度出发，最大限度地让利消费者通过协调解决问题 公司间信息共享 共同监督流通货物的库存
2010-05-03
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