市场营销战略
LTD.1 2. H&J和君创业研究咨询有限公司目 录 市场营销的准则 按需生产的误区 争夺市场的要点 有组织的整体营销 选择企业的市场 在变化中识别良机 与顾客建立联系 确定经营领域 抓住成功的关键
2011-09-07
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P50 P100 企业战略KA培训讲义PPT课件
二:K/A战略意义 三:渠道设计 4P关联图 渠道设计 四:K/A经营和管理 <一>:经营策略要点及执行要点 五:K/A客户管理 六:货架管理 七:生动管理 主 题 3. 一:背景分析（现状） <一>:导言——食品类商品销售渠道不断改变
2019-02-16
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P46 厂级安全培训ppt
具；6、在从事危险作业之前，必须设置警示标志；7、不得饮酒和饮用含酒精的饮料。工作前要点工作要点 15. 工作中要点1、工作中集中精力，坚守岗位；2、两人以上共同作业须有主有从，统一指挥，并保持相互间联系。
2019-06-28
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P18 第三讲：多元化的组织行为学
值观、精神、行为准则及其在规章制度、行为方式和物质设施中的外在表现。 10. 组织文化的主要内容组织的价值观 组织行为规范 组织的团队精神 组织文化的其他内容：组织经营哲学、组织目标、组织精神、组织行
2010-09-06
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P30 品牌建设与市场销售
反映、建立并保有品牌的核心价值及精神 21. 执行要点找到品牌（产品）的一个核心概念，坚决执行，持之以恒 22. 让我们看一个定位于欧美的品牌的诞生 23. 执行要点市场及广告上的一个小动作，都是达到目标的一个重要构成
2010-06-21
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P59 企业文化的建设与管理
化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流
2012-03-05
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P73 启动前安全检查管理交流（PSSR培训课件）
就可以避免或减少这类事故！ 17. 第 17 页目 录一、目的作用 二、惯用定义 三、管理要求 四、管理流程 五、推行要点 18. 第 18 页名词解释一、目的作用1、目的 为规范各类生产施工作业启动前安全环保管理，确保
2019-05-17
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P49 铝合金门窗安装工程施工工艺ppt
业主投诉主要分类比例 12. 渗漏投诉分类比例 13. 2.作业内容2.1 作业准备工作 2.2 施工操作工艺要点 2.3 技术质量及通病防治措施 14. 2.1 作业准备工作2.1.1 技术准备工作 2.1.2
2019-03-18
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P39 动静脉采血技术PPT
静脉采血主要内容静脉采血前准备1静脉采血操作规程2静脉采血后注意事项3经验交流4 25. 采集前准备—患者准备操作要点操作推荐1.采取至少核对两种项目对患者进行身份识别（包括姓名、住院号、年龄、出生日期等）； 2.评
2019-05-14
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P38 深度营销系列培训——终端导购管理 37页
录产品展示与讲解高超的导购技艺导购原理介绍 9. *终端展示要点产品卖点的展现 销售要点的突出 品牌形象的表现 促销氛围的营造 整合和统一性 10. *产品展示重要点 商品展示、陈列包括两个重点： 商品陈列展示化 陈列展示生动化
2012-11-09
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P59 成功的谈判策略
谈判过程中了解对方 多问对方相关信息 在了解对方的基础上提出我方的条件 及时订立交易条款合同 23. 再次谈判要点和目的让我方再次确认其交易条件和报价 我方只有达到预期结果才承诺交易条件 利用交易条件对等性引导对方让步
2009-11-05
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P52 【课件】联想岗位责任体系建设讲义
说明书 11. 1、什么是岗位说明书 岗位职责的定义 岗位职责的标准格式 岗位职责的描述要点 岗位职责的作用岗位职责 内容二：岗位说明书 12. 岗位职责是指为实现部门宗旨，该岗位 应承担的工作责任和工作范围。
2011-07-21
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P38 深度营销系列培训——终端导购管理
录产品展示与讲解高超的导购技艺导购原理介绍 9. *终端展示要点产品卖点的展现 销售要点的突出 品牌形象的表现 促销氛围的营造 整合和统一性 10. *产品展示重要点 商品展示、陈列包括两个重点： 商品陈列展示化 陈列展示生动化
2011-06-04
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P59 成功的谈判策略-59页
谈判过程中了解对方 多问对方相关信息 在了解对方的基础上提出我方的条件 及时订立交易条款合同 23. 再次谈判要点和目的让我方再次确认其交易条件和报价 我方只有达到预期结果才承诺交易条件 利用交易条件对等性引导对方让步
2011-01-17
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P25 企业文化咨询模式（和君创业）
国际大牌的咨询公司与和君创业不在一个层面上。你们给和君创业的项目费给得太少，下一阶段可以提醒他们多要点，不能亏待他们。”——中国电信李总 由三十万到三百万 6. 1、中国企业成长和发展的十个为什么 1
2012-06-03
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P25 【案例分析】企业文化咨询案例
国际大牌的咨询公司与和君创业不在一个层面上。你们给和君创业的项目费给得太少，下一阶段可以提醒他们多要点，不能亏待他们。”——中国电信李总 由三十万到三百万 6. 1、中国企业成长和发展的十个为什么 1
2012-07-19
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P40 078如何培养一流经理和员工
追踪、测定本次训练效果 21 22. 改善骨干员工的思维方式 1．简洁、正确地汇报工作，让上级在短时间内 了解要点。 2．独立思考，培养分析问题、解决问题的能力。 3．对待任务的积极态度。 22 23. “不
2009-02-12
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P40 105如何培养一流经理和员工
追踪、测定本次训练效果 21 22. 改善骨干员工的思维方式 1．简洁、正确地汇报工作，让上级在短时间内 了解要点。 2．独立思考，培养分析问题、解决问题的能力。 3．对待任务的积极态度。 22 23. “不
2011-01-02
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P25 企业文化咨询案例
国际大牌的咨询公司与和君创业不在一个层面上。你们给和君创业的项目费给得太少，下一阶段可以提醒他们多要点，不能亏待他们。”——中国电信李总 由三十万到三百万 6. 1、中国企业成长和发展的十个为什么 1
2010-05-03
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P89 战略规划培训luqiang
四、公司环境分析做什么 38. 公司外部环境分析要点一、行业环境： 1、行业的趋势 2、竞争程度 3、市场规模 4、盈利模式（分销、服务）做什么 39. 公司外部环境分析要点二、客户（个人家庭、中小企业、大客户）
2009-08-05
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