03原汁原味的导演手记
使用短标题 6. 导演手记你要想好一个列表，把你想让观众了解的关于你的产品、服务、公司和提议的说所有要点都包含进去。 对这个列表上的项目进行分类，最后只保留三大信息点。这组包含三点的信息，能为你的推销或演讲提供一个路线图。
2011-04-07
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P23 P75 识字5 对韵歌
确。☆坐姿要端正。 25. 范写“云”字上横短，下横长，撇折从下横的中点起笔。学写字 26. 书写要点：下笔从重到轻，起笔写撇，撇折交接时，转换方向从重到轻，稍稍往上斜。撇折学写字 27. 范写“虫”
2021-02-28
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P47 物流保险讲座
2. 物流保险培训提纲物流基本概念 物流保险开发背景 物流保险开发思路 物流保险指南 物流保险推广要点 物流保险风险控制 3. 物流基本概念 物流的起源 国外： Physical Distribution：英美经济领域
2011-09-07
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P128 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
以创新为灵魂的公司文化本章知识点海尔对中国企业的贡献 保障海尔高速发展的力量结构 海尔文化的特色与系统特点 海尔理念管理的模式与绩效本章要点企业管理与企业文化的关系？ 4. *海尔是一个典型的观念革新型企业； --思路与出路。 海尔是一个典型的观念引导型企业；
2012-10-12
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P13 PPT原创作品57：生活中隐藏的哲理3（妙手回春-2014年6月11日）
拉面想成功 得有人拉一把 6. 脸皮不能太厚饺子 7. 耐心等待 人生总有冒泡的时候啤酒 8. 关键阶段 需要点化豆腐 9. 有内涵还不够 还要让内涵有所表现汉堡 10. 人心都是肉长的肉包子 11. 人生处处是“烤”场烧饼
2011-07-20
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P93 公文基础知识(MB）
单位在办理公务活动中，经过一定的处理程序而形成的具有法定效力和规范体式的各类文字材料。 3. 含义要点 （一）公文是处理公务、沟通情况的一种工具； （二）公文的形式和形成程序有统一的规定和要求； （三）公文是具有规范体式的书面文字材料。
2019-05-29
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P104 069大知－中层主管技能提升
成功领导者的素质特征素质源泉素质要求1。天生的能力 2。幼儿时期 3。正规教育 4。工作经历1。进取精神 2。个人的价值观 3。能力和技能 4。信誉和工作业绩 5。人际关系 6。行业和企业知识6 15.
2011-09-26
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P97 绩效管理操作实务与操作重点
判断成功绩效管理的方法1。检查要点 是 否2。增强激励，员工满意度和认同感3。加强经理和员工的行为更加负责4。增加成就感，自豪感5。增加员工在工作中的主人翁精神6。增加团队合作精神以更有效地实现公司目标成功的行为表现管理讨论检查表
2010-03-15
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P29 拥有积极心态
清高虚荣，不守信用，等等。 消极心态的人 8. 有必胜的信念； 善于称赞别人； 乐于助人， 具有奉献精神； 微笑常在，乐观自信； 能使别人感到你的重要。 积极心态的人 9. 知识技能态度是什么？怎么干？
2012-08-01
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P21 整体品牌规划
排（促进人体及外来〈如化疗〉毒素的排出） 调（调节人体免疫力） 资源3：精神联想 原料产地天山（北坡）给予消费者的丰富精神联想与美好心理感受资源4：企业资源 屯河集团在原料供给、资金注入、人力动员、
2009-02-15
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P24 个人成功与企业发展的双赢模式
1. 个人成功与企业发展的双赢模式把信送给加西亚 续篇要点 2. 上篇：自动自发——个人与企业的双赢 只要你具备“自动自发”的品质， 世界会给你以厚报，包括金钱和荣誉。 下篇：执行——怎样把信送给加西亚
2010-07-13
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P98 管理组织咨询内容与方法
23. *2.卓越的理念 企业的理念是长寿企业之魂，其核心是企业员工共享的价值观和企业精神； 我国企业大都面临新时代精神与信念的整合与再造。 24. * ◆ 海尔经营理念体系 理 念：留下海尔的真诚 — 真诚到永远
2012-02-15
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P91 MTP—经理人管理才能发展
特性:品质、数量、 期限、要求、 标准化程度3.组织层面的 考量: 现有状况 职务相互 关系 团队精神 人际关系 工作负荷 33. LBS李宝顺*六.状况共有的管理上司部属状况他律性状况共有:部属不需要主管
2012-05-01
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
10. * 项目背景介绍 大客户管理概述和实施关键点 小结 大客户管理培训内容 11. *大客户管理要点 （1）明确大客户的定义、范围和管理分工 （2）建立系统化的全流程管理方法 （3）统一客户服务界面，提高服务质量
2009-03-07
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P100 企业汇算清缴务实沟通PPT
1. 2013年企业汇算清缴 务实沟通 2. 前言依法纳税需要正确沟通 3. 税企沟通的内容要点 税企沟通的程序与途径 企业所得税热点问题解析及沟通难点 个人所得税热点问题解析及沟通难点 流转税税务热点问题解析及沟通难点
2019-06-04
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
10. * 项目背景介绍 大客户管理概述和实施关键点 小结 大客户管理培训内容 11. *大客户管理要点 （1）明确大客户的定义、范围和管理分工 （2）建立系统化的全流程管理方法 （3）统一客户服务界面，提高服务质量
2009-02-09
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划
2001年海尔品牌形象模块化规划质量 技术 设计 价格 品种经 营 手 段传 播 技 术品牌信息层面(经营层面)物质的品牌形象层面精神的全球经营扩张 国际标准 国际同步技术 国际权威认证 国际交流 国际人才经营 管理 规模 历史服务高品质
2010-02-13
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
标体系 7. 1.素质能力2.意志愿望。3.热情耐力4.激情冲劲前提条件 意愿动机 耐心韧力 牺牲精神 8. 聘用(ENGAGEMENT)管理 培训(EARTH UP)管理 发展(EVOLUTION)管理
2011-03-23
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划(1)
2001年海尔品牌形象模块化规划质量 技术 设计 价格 品种经 营 手 段传 播 技 术品牌信息层面(经营层面)物质的品牌形象层面精神的全球经营扩张 国际标准 国际同步技术 国际权威认证 国际交流 国际人才经营 管理 规模 历史服务高品质
2012-12-13
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划(2)
2001年海尔品牌形象模块化规划质量 技术 设计 价格 品种经 营 手 段传 播 技 术品牌信息层面(经营层面)物质的品牌形象层面精神的全球经营扩张 国际标准 国际同步技术 国际权威认证 国际交流 国际人才经营 管理 规模 历史服务高品质
2012-07-20
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