国际管理前沿文献选读
活动 开放思维、打破框框 (定式思维的惯性):宽容、开放、不盲从;兼收并蓄、独立思考 阅读英文文献要点:把握整体、弄清意义、注意逻辑关系
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1. 以八大要素构建营业计划书一、大纲—每个章节的标题 二、执行要点说明—用一面说明计划中的境况和主要建议。 三、环境分析—描述营业单位所处的情况,包含: 1、过去的销售状况 2、主要竞争对手的背景 3、最近的销售及获利状况
) 客户生命周期的全方位管理 客户生命周期管理的价值杠杆 实现客户生命周期管理价值杠杆的一般方法和要点流程核心理念营业厅 社区经理 10000号 社会代理故障受理 帐务管理 质量管理CLM阶段A B C
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后续管理 激励人员发挥最大潜力加薪母公司股份现金奖励子公司期权 102. *XX公司主要职能及其控制要点负责组织AEPC1的物资招标和采办、配送等具体工作 。 在提供能够保证AEPC1主业正常经营所需物
团队与群体是不一样的,群体可以因为事项而聚集到一起;而团队则不仅有着共同的目标,而且渗透着一种团队精神。 5. 5二、群体与团队的差别组织名称 水浒团队 三国团队 红楼团队 西游团队管理者 宋 江 刘
资料。销售员客气而小心聆听的同时,还应给以自然真诚的赞许。这种人往往宽宏、明智,要说服他们只要抓住要点,不需要太多的话,也不需要用太多的心思,仅此就很容易达成交易。 15. 销售话术运用原理 顽固的顾客:
让我们走向金字塔顶端销售员销售什么? 公司 产品 个人能力 了解销售职业 高回报 高成长 如果你不做到最好,你将被淘汰 4. 销售员精神我将尽全力 销售员字典 永不放弃 5. 销售员词典爱 值不值 怎么做 还能做点什么 6. 销售员词典中永远没有:行不行
社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准” 攀比! 经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益! 职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果!怎样树立商业人格----把握四个要素 7. 1、从依附型向独立型转变:坚守原则去执行!
通过漂浮导管测定肺毛细血管楔嵌压、心排出量、心脏指数及中心静脉压。脑钠肽(BNP)冠脉造影(CAG) 23. 治疗要点治疗目标:缓解症状; 提高生活质量; 阻断神经内分泌激活和心室重塑; 降低心衰死亡率和住院率,延长病人寿命。积极治疗原发病,
具体情况封闭性问题迅速解决被引导想更换,是吗? 14. 如何接电话 15. 如何接电话顺序(做法)要点(处理方法)理由(为什么)取听筒铃响立刻接 准备便签纸 正确姿势不使对方久等或不安,造成负面清洗 声音响亮自我介绍
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看重信任与尊重的氛围 不能持久学习 自我防卫心理较强 39. 影响成人参与学习的因素个人因素 身心的变化 精神体力不足 缺乏信心 学习的动机 目标导向:利用学习以达到其它目标(如逃避刑事,专业发展等) 活动导
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分调研和分析的基础上,通过策划和设计CIS(CI—System,企业识别系统),来体现企业的个性和精神,与社会公众建立双向沟通的关系,从而使社会公众产生认同感和共同价值观的一种战略性的活动和职能,不断提升品牌知名度、美誉度
笔。这种点题之笔,在诗歌中又称之为“诗眼”,在文章中又称之为 “文眼”,是全文的精神“团聚处”。 16. 二、为什么要点题巧妙的点题之笔,着墨不多,但常会收到画龙点睛的艺术效果。所以,我们在写文章时
绩效改进计划工资起薪,工资级差,绩效工资,员工 福利,晋升标准与程序,年终效益工资 制度,其他表彰制度 35. *工作计划要点完善设计企业的人力规划是对企业提出新的更高的要求人力 资源 规划岗位职务规划人员增补和晋升规划技能
联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力 2、班子的组建与分工、奖罚 3、班子的议事方法与决策程序
联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力 2、班子的组建与分工、奖罚 3、班子的议事方法与决策程序