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人员等 与客户的开发、管理密切相关的人士。课程提供了针对渠道、经销商管理及调整的基本逻辑框架、操作要点和基础技巧，以帮助有关人员较系统地管理所负责的区域市场，以达成企业在当地的经营目标。 6. 培训要求：

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单位与个人工 作目标 项目计划与 安排 对结果的监督 与控制问题分析 企业需求 外部因素 内部供给分析 支持要点分析预测需求 员工数量 员工结构 组织构架分析 工作设计 可供给资源 需求资源 制定行动方案 招聘活动

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决定绩效的内在潜能（素质）——以素质为基础的绩效管理 competency—based performance 要点： -依据战略确定组织的核心专长和技能 -寻找产生高绩效的员工，组建高绩效工作团队 -持续不断的开发员工的内在潜能

如果我们把公司战略比喻成太阳，把员工比喻成纸，那么中层是什么？中层执行理念——大气层原理？第三部分：中层执行力 8. 中层执行要点一 ：当司机,带团队 位置变了，眼光和心境都会发生相应的变化。但大多数中层经理在执行上犯的问题是，人是司机了，可眼光与心境还是乘客。

脂肪肝的饮食疗法肥胖性脂肪肝 饮食要点：保证各种营养要素的全面摄入，严格控制总热量摄入减少脂肪，胆固醇和单糖、双糖类食物的摄入，比如洋葱、萝卜、芹菜。 糖尿病性脂肪肝 饮食要点是低热卡、低脂肪的高纤维素，糖

销售效能分析包括哪些内容？ 销售效能分析能解决什么问题？ 目前销售效能分析的趋势是怎样的？ 销售效能分析的实施要点在哪里？ 销售效能分析的人员分配及组织架构应如何设置？3 4. 为什么要研究销售效能4 5. 两个销售大区的对比　代表人数

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《有的人》对鲁迅的一生做出了总结和评价。 16. 《少年闰土》和《好的故事》的练习设计 突出朗读和背诵 对课文内容的深入理解：既抓住要点又留有较大空间，避免琐碎 根据高年级特点，注意学习文章的表达方式 鼓励学生自己发现、提出和解决疑难问题

高企申报相关问题和注意事项 2. 31高新技术企业申报条件与评审要点申报书撰写的关注点3233目录 CONTENTS高新技术企业评审中发现的问题 3. 1高新技术企业申报条件与评审要点●高企申报的条件 在《国家重点支持的高新

理-------------销售技巧客户总量潜在客户客户订购配额客户需求预测 目标客户 重点客户梳理 识别客户要点 40. 第二部分 销 售 管 理-------------销售技巧销售前准备 目标的作用：   填写目标任务书：

作业指导书所得； c) 使用适当的设备； d) 监控和测量装置所得和使用； e) 监控和测量的执行； 理解要点 1. 生产和服务提供过程直接影响组织向顾客提供的产品或服务的符合性质量，因此组织应对生产和服务提

总部定位下属公司定位优点缺点总部参与下属项目公司的所有业务活动，直接控制各项业务。 对下属公司控制要点： 财务指标 资产价值增殖 全部业务活动仅是项目公司，目的在于降低项目公司给总部带来的风险，勿需长远发展规划；

预估“这种人”会怎样做事，然后对其所没有观察到的行为进行评估和打分。 35. 如何克服评定中的误区要点一：事先沟通 事先的沟通，不仅能消除误解和歧义，最重要在于让下属十分明确地知道上级对下属的期望是什

project完成 培训考试合格 49. SIX SIGMA 项目选择 ——成功改进活动的关键 项目选择要点1. 高级领导人要掌握界定 6σ项目的技术 2. 启动适当数量的项目 3. 适当规定项目的范围 有意义，可管理

第八阶段 时间管理 3. 第一阶段 动力销售成功的关键因素：信息、智力、技巧、态度。 具有积极态度的要点： 1、热情； 2、着眼于积极的一面； 3、职业自豪感； 4、在你的职业上投入； 5、在自己身上投入；

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