人力资源管理表格大全员工专项考核表
员工专项考核表 部门: 任职人: 年 月 日 岗位职责 负责程度
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hygiene and safety standards N/A 分数: Sub-total A.5 管理才能 Management Skill 5.1 领导才能 Leadership 能有效地领导下属及善用所有资源
汽车店备件仓库管理员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。 4 遵守公司
行政中心后勤运输管理员考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核 0.65 其他部门考核 0.35 遵守货运流程发货 0——0.1 加班率0——0.05 客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1
管理人员半年工作业绩(KPI)考核表(生产经营类) 填表时间: 年 月 日 姓名 岗 位 部门 考核期间 半年业绩指标完成情况 KPI 指标名称 评分 权重 权重分 KPI指标合计 半年工作总结 签名:
日本兴业公司管理人员绩效考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A. 把工作放在第一位,努力工作。
管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职
考核表范例 成绩与效率评估 行政管理人员/中阶管理干部/专业人员 姓名________________________________工作职称________________________________
贵州西洋肥业有限公司1季度生产管理部KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 分数 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 分管副总领导评分 KPI 1 生产计划达成率 75% 85% 50
管理员工考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位,努力工作
泰德公司 员工年度绩效考核表 员工姓名: 工号: 职位名称: 部门: 到职日期: 上级姓名: 绩效周期: 自: 2006年1月 至: 2006年12月 业绩目标 权重:70% 业绩目标 结果 等级
《腾讯公司行为考核表》 考核月份:2001年 月 部门: 考核人签名、时间: 序号 被考核员工 考核分数 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 (该表在每月的第1个工作日,由考核人交财务行政部)
公司员工考核表 考评对象: 部门: 职务: 年 月 日 考评指标及权重 考评人及权重 精神文明22 能力 28 工作态度20 绩效30 总分
列 管 等 級 □密 級 ■機密級 □極機密 人 員 考 核 表 (七) (管理人員、主管人員適用) 評核日期: 年 月 日 受評人姓名: 部門: 表單編號:管表S試08 項目 考 核 內 容 配分
行政中心仓库管理员考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核0.3 库房商品安全、防盗、防火 0——0.1 出勤率0—0.05 按信用流程发货 0——0.1 加班率0—0.05 库房商品摆防整齐、合理有序0——0
责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次,扣0.5分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。
姓名: 部门: 岗位: 考核期间: 年 月 日至 年 月 日 第一部分:工作业绩计划/考核表 重点工作项目 目标衡量标准 关键策略 (把重点工作按照时间和关键节点进行展开) 权重(%) 资源支持承诺
建筑施工安全标准化管理检查评分表(分) 序号 检查内容 检查标准 应得分 实得分 备 注 1 基坑支护 a.基坑支护工程施工前是否编制专项施工方案和专项方案交底(2分); b.挖土机械和人员是否在同一工作面作业,机械验收是否合格(1
**镇卫生院健康教育宣传材料2018年第十一期 糖尿病防治宣传知识 一、糖尿病的症状大概可分两大类: 一类就是血糖高、尿糖多造成的“三多一少”;另外一类就是并发症造成的症状。“三多”就是吃得多、喝得
管理员工考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位,努力工作