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业务人员考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 成 果 计划 实际完成 完成计划% 14 12

生 产 部 月 度 考 核 表部门名称　姓名　职称　职等　部门编号　性别　年龄　学历　序号考核指标分值自评初核备注完成率得分完成率得分1业 务 指 标 60 分专业知识10分　　　　　2实际操作能力20分　　　　　3执行力10分　　　　　4客户投诉率10分　　　　　5成本

新员工试用期考核表 考核类别 领 导 考 评 考核时间 年 月 日 姓名 性别 □男 □女 所在部门（单位） 部门领导评语 部门领导评价 项目 等级 描 述 标准分 得分 环境适应能力 优秀 能够在

营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变

公司经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 考核次数 1 2 3 4 基 本 能 力 1 为了达成目标，是否尽到经理人的领导责任 15 2 是否在尽量节约成本的情况下，早日达成目标 5 3

2004年第 季度目标任务考核表 姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 重点工作项目 目标衡量标准 关键策略 （把重点工作按照时间和关键节点进行展开） 权重(%) 资源支持承诺

 绩效考核表 被考核者 所属部门 财务处 职位名称 结算主管 考核者 考核者职位 会计核算科长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重〔%〕 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 实现税金控制

民主评议党员考核表 民主评议党员考核表单位：XX公司姓名XXX性别男出生年月1962.9文化程度大学参加工作时间1982.9入党时间1997.11职别干部一年来，自己用党员的标准严格要求自己，自觉加

 员工试用期满考核表 姓名 试用时间 岗位 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 项目 评价要点 评分标准 得分 适 应 性 是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分

部门经理考核表 部门 职位 姓名 日期 项目 评价内容 评分标准 5 4 3 2 1 自评得分 人事经理评分 总经理评分 工 作 能 力 30 分 业务管理能力 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能

 考核表范例 成绩与效率评估 行政管理人员/中阶管理干部/专业人员 姓名 工作职称 部门 考核期间自 至 工作说明书 □如附件 □正修订中，随后检送 Ⅰ．前一年达成的成果 逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）

配送中心干部定期考核表（自 月 日至 月 日） 部门： 职称： 　　 姓名：　　　　　　 到职日期： 一、正项考核与评价： 项目 评价标准 评给与标准分 部门经理评分40% 本部经理评分35% 副总经理评分25%

行政秘书B考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核 0.3 公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1 出勤率0——0.05 公司资料复印、装订工作 0——0.1 办公设施的维护和维修

1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的

能积极主动并出色的完成工作，及时反馈工作进展程度，对自己的工作行为及结果负责

员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名 平 均 记录表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 员工360度绩效考核表 单位名称：        填表时间： 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间：              年    月——    年   

公司营销人员能力考核表 姓名 评定分数 特别优秀 优秀 良好 一般 差 业 务 能 力 能够很好的把握住顾客的心理，说服顾客、有敏锐的销售战略、精通业务 有很好的交际能力，使顾客满意、善于应酬,责任感极强

    餐服部（领班）绩效考核表(word表格，打开后格式正常) 考核月份：        年   月 姓名   岗位 领班（含见习领班、副领班） 任务 绩效 序号 考核 项目 权重 指标要求 评分等级

生产车间月考核表 生产车间月考核表(word表格文档，打开后格式正常)                                       被考核者   所属部门   职位名称   自评日期