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资源部作为绩效工资发放依据。双方每月沟通确定绩效指标考核标准，填写《绩效考核表》，每月5日前交人力资源部审核。 职能部门考核表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

办事处（月度）工作绩效考核表（2015年试行）   姓名 XXX 职位 技术支持工程师 负责区域 XXXXX 考核月份 2015年10月 第一部分   考核项目 考核 指标 考核要求 指标分数 基准分数

职员品行考核表 工作部门： 职位： 姓名： 失 职 失检具 体事实 　 主 管 考 核 　 上级主管： 直接主管： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

收货员岗位责任 管理关系： 上级：线路主管、监装 下属：无 工作职责 作业要求 负责到货的清点、计量、杠号工作 1、货物的数量必须清点无误； 2、计量必须准确，不得随意估量。如抽查发现计量不准确，方

试用期员工转正考核表 姓名 部门 职务 试用 期间 年 月 日 - 年 月 日 考评 内容 评估要点 权 重 员工自评 主管评估 评估 得分 A4 B3 C2 D1 A4 B3 C2 D1 工作 业绩

专项咨询项目 考核表 编号 考 核 内 容 分值 得分 1 在初步接洽过程中，是否详尽记录了客户信息和需求？ 5 2 初次面访时，是否了解了客户基本信息和需求？ 5 3 是否及时准备了有效的项目建议书？

新进员工转正/转岗考核表（原创WORD表格文档，下载后格式正常） 个人基本情况 姓  名   公  司 **舜宇光电信息有限公司 部门 组装测试部 岗位 系长 学   历 大专 职   称 实习系长

专业人员服务成绩考核表 _________年度______月 部门 职位 姓名 考核项目 评 分 标 准 学 识 经 验 学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16

学校教研组同行考核表 课程名称： 总得分: 任课教师: 班 级: 填写日期： 年 月 日 结构指标 单 项 指 标 最高分值 评判分值 教学态度 （10%） 1、认真备课，教材熟悉，讲稿完整 。 2

靠运行。 在用电管理方面，我积极协助公司领导调整用电服务管理模式，规范工作行为，确保公司用电服务工作更加精细化、标准化。一年来不仅协助领导完成了首次在胜利油田开发了《440生产信息管理系统》，4月20

 市场经理年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 新产品经销率 高档产品百分比 营业额增长率 　 顾客方面 市场占有率 促销手段 新客户开发成本

 部门经理绩效考核表 姓 名： 部 门： 职 位： 填表说明： 1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写； 2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容； 3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；

 员工转正/晋升考核表 考核日期： 年 月 日 以下由被考评者本人填写： 姓名： 考评项目： □转正 □晋级 部门 职务 学历 入职日期 述职报告 一、请简要列明本期完成的主要工作业绩。 二、简述本

培训结果考核表 培 训 项 目 公司会议室 授 课 人 培 训 地 点 培 训 日 期 培 训 课 时 培训内容： 参 加 人 员 及 培 训 成 绩 序号 姓 名 工 作 部 门 成 绩 序号 姓

配送中心员工考核表（自 月 日至 月 日） 单位： 组 班 项 目 勤勉性(15) 纪律性(10) 协调性(15) 积极性(10) 效率性(15) 正确性(20) 理解性(10) 知识性(10) 总

教学部 教师 月度绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月 维度 考核指标项 指标定义/公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 自评 上级评 任务 绩效 （70%） 课时量 基础课时量

市场价格下降时不主动下调扣2-5分； 5 自我改进能力 10分 同样的质量问题每重复一次扣1分； 6 质量管理体系 10分 a) 体系不健全扣2-5分； b) 体系运转不正常，有效性差扣2-5分； 7 环境保护

专业服务人员成绩考核表 _________年度______月 部门 职位 姓名 考核项目 评 分 标 准 学 识 经 验 学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16

工作有计划，能按计划执行，但不太注意细节 工作计划切实可行，能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错 时间管理 自评 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 复评 0.5 1 1.5 2 2

合格分包方考核表 编号：CBEA/QF7.4-10 序号： 分包方名称 负责人 地址 电话 工程名称 使用部门 分包内容 承包方式 考核内容 管理素质 技术素质 施工质量 完成日期 考核 结果 好 一般