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主管人员考核表 编号：                               姓名：                                                                 

XXX成品检验员绩效考核表（19年） 部门： 姓名： 考核周期______ 年 ___ 月 ___ 日 至 ____ 年 ____ 月____ 日 考核日期 _____ 年_____月 ____日 评估项目

 部门员工考核表 中层领导年度工作考核表            经理人员综合素质考核表            业务人员考核表            主管人员考核表            普通员工考核表

（5分） 遵守幼儿园各项规章制度（2） 3 着装得体、文明有礼、尊重家长和幼儿、团结同事（2） 2 教学管理 (40分) 在教职工中起到带头示范的作用（3） 3 按时按要求巡查班级工作（2）及时向园长反馈（2）

业务人员考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1．成果   计划 实际完成 完成计划% 14121086

OKR工作计划考核表 公司/部门： 考核月份：20XX年1月 计划表 考核表 序号 目标 (O) 关键成果 (KR) 计划完成时间 KR分值 KR得分 O得分 1 销售额增幅20% 销售额增加20万

营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变

 采购人员绩效考核表 年 月 日 姓名 工号 进厂日期 职务 职等 工资等级 目标管理考核 项次 项 目 目 标 达成状况 得分 备注 人事考核 项次 项 目 考核分数 项次 项 目 考核分数 考核总分

公司员工考核表      考评对象：    部门：         职务：                年 月 日 考评指标及权重 考评人及权重 精神文明22 能力 28 工作态度20 绩效30 总分

卫生保洁考核表 考核日期：201 年 月 日 被考核人： 范围 检查项目 质量要求 占分 评分标准 得分 大厅 地面 干净、光亮 5 每发现一次扣0.5分 低位墙身 光亮、无污渍 3 每发现一次扣0

员工专项考核表 部门：                     任职人：                                              年    月    日 岗位职责 负责程度

主动，须请示领导。4分 不能正常工作协作，工作缺泛须经常需要领导督促、监督，能力跟不上。0分 6 管理 能力 绩效跟进及提交绩效资料内容精准 定期对部门工作分析，工作计划完成情况总结问题，绩效跟踪改进及资料提交

职员品行考核表 工作部门： 职位： 姓名： 失 职 失检具 体事实 　 主 管 考 核 　 上级主管： 直接主管： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

管培生月度考核表 考核时间：年月日至年月日编号：QR-人力-WI-002（B） 管培生月度考核表 考核时间： 2023 年 7 月 1 日至 2023 年 7 月 31 日 工号 A2203　 姓名

月度工作计划考核表 部门：生产部 岗位/职位：经理 制定人： 考核期限： 2004年1月1日——2004年1月31日 考核项目 绩效目标 分值 所需协助 考评依据及方法 自评 主管评分 主管意见 重要工作

试用期员工转正考核表 姓名 部门 职务 试用 期间 年 月 日 - 年 月 日 考评 内容 评估要点 权 重 员工自评 主管评估 评估 得分 A4 B3 C2 D1 A4 B3 C2 D1 工作 业绩

员工360度绩效考核表 单位名称：        填表时间： 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间：              年    月——    年    月

试用员工考核表 姓名 岗位名称 　 部门 直属上级 　 员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 　 　 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评

 基建部管理绩效考核评分表 考核项目 (分值) 考核内容 (分值) 扣分标准 （分值） 扣分 原因 扣分 实际 得分 综 合 管 理 (32分) 强制性指标 (1)未按规定执行项目核准或可行性研究、

人事专员月度绩效考核表 考核项目 关键绩效指标（KPI） 分值 目标要求 评分标准及依据 自评 上级评定 日常工作 招聘工作 10 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人