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公司业务咨询绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

营销后备干部周考核表 年 月 周 姓名 性别 岗位/职位 社区/区域 考核时间 人事考勤奖惩记录（人力资源部填写）： 本周工作总结： 下周工作计划： 绩效评估 评估项目 考核标准 标准分 目标 实绩

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  售后服务部绩绩效考核表 月份：                               姓名：                             职务：                       

试用员工考核表 姓名 岗位名称 　 部门 直属上级 　 员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 　 　 　 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导

核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实； 一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力； 二、

售后服务人员关键业绩指标考核表 关键业绩指标 要求目标 绩效 远超目标 超过目标 达到目标 未达目标 权重 得分 月度 季度 半年 年度 （100-90分） （90-70分） （70-60分） （60-0分）

行政秘书考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核 0.3 公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1 出勤率0——0.05 公司资料复印、装订工作 0——0.1 办公设施的维护和维修

品管部各岗位绩效考核表 考评项目/指标 考评内容 权重 评分细则 考核者 数据来源 一、业绩(75%) (一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标) 1、客户投诉率

中小学教师师德师风年度考核表（样表） （     年度）      学校： 姓  名 性  别 出生年月(  岁) 照  片 民  族 籍  贯 出 生 地 入  党 时  间 参加工 作时间 健康状况 专业技

目 录 第1部分 职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7

  部门安全责任考核表   被考核部门:   综合办公室       被考核部门负责人:          时间:      年  月  日   序号 扣分标准 应得分 扣减分 自评分 评分情 况说明

 财务部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 资产负债率 应收帐款周转天数 公司总体费用预算达成率 净现金流量 顾客方面 税收及资金筹划满意度

幼儿园教职工学期工作考核表 　　xx中心幼儿园教职工学期工作考核表 　　教师姓名任教班级～、01 　　项目 　　具体要求 　　分值 　　自评得分 　　考核得分 　　考核部门 　　工作态度 　　1．严格遵守办公制度。

能严格控制异常因素，预防不良事故 0～5 意识到位，能坚决抛弃“差不多”观点 0～5 能自觉遵从“5S”现场管理 0～5 成本意识 10% 能积极节省零部件或原材料 0～5 能保养设备、节省用电，避免不必要浪费

 动力分厂厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 电单耗 内部利润 蒸汽单耗 顾客方面 动力供应满意度 生产过程控制满意度 内部营运流程方面

业务人员月度绩效考核表 考核类别 □自评 □相关部门（计划部、财务部、生产部厂办、计划科、技术科）考核 □总经理室考核 被考核人 被考核的时间范围 自 年 月 日至 年 月 日 本次考核日期 年 月

康乐中心领班及效劳员考核表 (一)康乐中心领班考核表 工程 考核内容 分值 得分 评分标准 备注 管 理 能 力 40 分 1、经济指标完成况 10 〔1〕对部门分配的经济指标100%完成或超额完成，10分。

年度考绩表姓 名职位薪 金到 职 后本年度考 绩本年度勤 假迟到早退旷工事假请假其他本年度功 过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目 分项 分目 分项 分专长及学 识2

核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实； 一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力； 二、