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 安全生产部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 产量 材料消耗 顾客方面 安全保卫满意度 内部营运流程方面 千人负伤率 合同按时完成率

 考核专员绩效考核表 被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 考核专员 考核者 考核者职位 副处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重〔%〕 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩

目标管理 Management By Objectives (MBO) No. 目标 具体 SMART 行动计划 (够不够具体? 有没有数量? 如何去行动? 结果是什么? 何时要完成?) 比重% 完成

1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的

企划绩效考核表 姓名： 职务： 考核月份： 考核时间： 年 月 日 考核项目 考核内容 满分 自评 主管 平均分 工作态度考核 20% 计划 总结 1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；

广西高校教师任期教学主要工作考核表 学校： 姓名： 项 目 要素 参 照 等 级 标 准 等 级 评 级 教 学 工 作 量(1) 授 课 门 数 时 数 已开课程≥3门，尽职尽责完成或超额完成应承担的教学工作量。

锅炉工绩效考核表 考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分 锅炉运行 前检查 锅炉水位、压力表、安全阀、注水器、备用水、水处理设备检查情况，每次扣2分。 5 锅炉运行 中检查 是否对锅炉正常运行详细检查，每次扣2分。

 销售人员绩效考核表 考核 项目 考核指标 权重 评价标准 评分 工作绩效 定量指标 销售额完成率 25% ① 计算公式： ② 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分；高于5%另行规定 销售增长率

麻醉医师履职能力考核表 科室： 医师姓名： 得分： 技术名称： 内容 细则要求说明 分值(分） 考核结果（分） 麻醉 操作 全麻 （80分） 麻醉操作过程熟练、准确，要求如下： 1.病人体位摆放得当，手法正确，气道开放满意，

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

大学教学部专业教学工作考核表 考核对象：＿＿＿＿ 考核时间：＿＿＿＿ 序号 考核内容 考核标准 分值 计分 一 计划与实施 有专业的年度工作计划、专业规则、专项工作计划；计划符合学校和部门的总体目标

汽车店备件经理绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考

营销人员月度绩效考核表 年 月 姓名 性别 岗位/职位 区域/市场 考核时间 历史记录 人事考勤奖惩记录（人力资源部填写）： 重要事件记录（主管填写）： 销售回款记录（主管填写）： 业绩记录（主管填写）：

 动力分厂副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 能源消耗 顾客方面 动力供应满意度 内部营运流程方面 动力设备完好率 安全生产（千人负伤率）

企业员工年度考核表个人工作总结 篇1 不想原地踏步，那就奔跑前进吧，过去20xx虽然成为了过去，但是未来20xx马上到来，不灰心不放弃，让我走过了20xx年一段段路程，让我明白了一个道理，路是人走出

 2021年事业单位年度考核表个人总结【一】 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年事业单位年度考核表个人总结【一】 在局领导和部门领导的正确带领下，与同事们的齐

表一： 党员积分制管理考核记录表 （ 年度） 支部： 姓名： 类别： 基础分： 登记时间 加扣分事由 加分 扣分 支部书记审核签名 备注:1.此表在党员申报的基础上，小组党支部根据考核内容参考样式，安排专人做好记录，支部进行审核认定。2

 员工季度考核表（例表） 考核岗位： 姓 名： 入职日期： 考核日期： 第一部分 岗位职责和工作业绩考核 项 考核内容 满分 自评 初评 复评 评价说明 岗位职责和日常工作开展 该项评定总分 70 第二部分

千 年 翠 钻 员工自身综合素质考核表 考核项目 考核内容 考核得分 领导力 身先示范，努力工作，受同事信赖 5 4 2 1 计划性 以自己工作经验来制定长期的工作计划 5 4 2 1 先见性 能依靠自己经验预测未来业务，拟定对策

员工绩效（KPI）考核表 被评价者 部门 财务 岗位名称 会计 评价者 职务 打分日期 评价区间 实得分数 100 个人绩效考核 等级 个人绩效考核系数 个人销售业绩所占比重 部门经理 （审核） 人事行政部长