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高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

 幼儿园教师工作量化考核表 姓名: 填表日期: 类别 项目 考核内容 权重 得分 师 德 表 现 ①有明显体罚或变相体罚学生现象；②上班时仪表不规范者；③上班时间在班上或办公室①有明显体罚或变相体罚

XX公司干部选拔考核表 姓名 总分 年 月 日 工作部门 到职日期 年 月 日 工作年限 年 月 出生年月 年 月 日（ 岁） 籍贯 性别 学历 现任职务 本职位工作经验 十年以上 五年以上 三年以上

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汽车店备件计划员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于

年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位：现金出纳 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 1. 负责公司日常现金收付，编制记账凭证并登记“现金日记账”； 2.

员工通用项目考核表 编号： 　　　　　　任职人： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年 　　月　　日 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准分 加、扣分 自评 考核小组 考核 得分

行政中心库房小组长的考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核 0.7 其他考核 0.3 领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1 出勤率0——0。05 部门收取支票、现金及时交回财务0——0

 考核表范例 成绩与效率评估 行政管理人员/中阶管理干部/专业人员 姓名 工作职称 部门 考核期间自 至 工作说明书 □如附件 □正修订中，随后检送 Ⅰ．前一年达成的成果 逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）

 分厂厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 吨产品制造费用 重点要货计划按时完成率 营运现金流量 部门费用预算达成率 顾客方面 生产过程控制满意度

 2021年公司财务年度考核表个人总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年公司财务年度考核表个人总结 __年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中，像之

各部门负责人（副职）绩效考核表 考核 项目 考核内容 对评价期间工作成绩的评价要点 标准分 评分标准 得分 岗 位 职 责 70分 协助部门负责人主持开展部门日常工作 工作量30分 1、协助部门负责人主持部门日常工作

合格分包方考核表 编号：CBEA/QF7.4-10 序号： 分包方名称 负责人 地址 电话 工程名称 使用部门 分包内容 承包方式 考核内容 管理素质 技术素质 施工质量 完成日期 考核 结果 好 一般

施工技术人员安全责任目标考核表 单位工程名称： 姓名： 年 月 日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 安 全 管 理 目 标 20 分 本月安全管理目标： 5 上月安全管理目标执行落实情况： 15

 研究所副所长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 研发费用 顾客方面 检验及时率 内部营运流程方面 研发项目完成率 学习与成长方面

姓 名岗 位临床医生业绩考核序号考核指标及说明权重考核评分得分自评上级结果1营业额30%1．月个人产生6万元以下（不含6万）为；0分2．月个人产生6万元到8万元（不含8万）；10分3．月个人产生8万元到10万元（不含10万）；20分

汽车店服务顾问绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考

 2021年事业单位考核表个人总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年事业单位考核表个人总结 参加工作以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻

 绩效考核表 被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 培训专员 考核者 考核者职位 副处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重〔%〕 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 培训组织工作

核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实； 一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力； 二、