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的一把手权力集中，缺少监督制约，很容易产生腐败问题。部分企业主要领导涉案，形成系统性腐败案件有的企业领导在收购重组、招投标等生产经营活动当中，利用管理漏洞、监督不到位、法律法规不完善等，钻空子打擦边球

复杂服务繁多项目复杂绩效评估 5. 企业信息化产品复杂产品复杂业务发展服务繁多项目复杂绩效评估应用系统 多样性历史沉淀产品更新管理范围IT技术 多样性ERPSCMCRMOADSSEIPJAVACOMB

需求导向定价法 理解价值定价法 差别定价法 竞争导向定价法 随行就市定价法 低于（高于）竞争者价格定价法 投标定价法 倾销定价法 垄断定价法 27. （二）物流企业的定价策略（续）物流产品定价技巧 新产品定价策略：

转登记为小规模纳税人，而且转登记日前已作增值税专用发票票种核定的纳税人，可以继续通过增值税发票管理系统自行开具增值税专用发票。 需要注意的是，除了上述第五种情形以外，其他能够自行开具专用发票的小规模纳

其它：可转换债券、零息债券、永久债券 22. *公司债券的承销操作一般程序 1. 准备阶段 获得业务：直接接触、投标 “利率、费用、特殊要求” 2. 组建承销Syndicate 牵头经理人 承销商 3. 债券的分销

素 ：COSO 内 控 模 型 20. 信息与沟通控制环境风险评估控制活动监 控 监督和评估内部控制系统设计合理性和运行有效性。 内 部 控 制 五 要 素 ：COSO 内 控 模 型 21. 信息与沟通控制环境风险评估控制活动监

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明单上注有“现金”字样。 （2）以冲红、返利抵减客户单位应收账款，须由销售核算岗开具收据，由于业务系统核算需要，应收账款与冲红、返利分开核算，以现金科目相联系。 17. 7、返利审核是否附协议——→审

施。你的项目大概也不例外。 推论一 项目的效益一定比原先估计的要差，如果原先做过估计的话 推论二 系统将能最终安装完成，但一定在时间表之后，而且能做不希望它做的事情。 推论三 项目在技术上将会是成功的，但成本一定比设想的要高。

增长迅速 市场集中度相对较高政策导向多层和小高层开发比例逐年上升东莞市政府将投资200亿元建设新区，系统规划居住、商业区、行政区和娱乐休闲区单位价格2500元至3500元的中档商品房竞争激烈，3500元以上的高档商品房所占份额逐年上升

不敢说“不”未明确兼并后整合的责任人 未制定兼并后整合计划（谁、做什么及怎样做） 缺乏降低成本和实现协同效应的一套衡量和跟踪系统 缺乏文化上和组织机构上的敏感性大部分交易在开始之前就注定会失败购并失败的典型原因 6. 造成购

19. 事实上,该期国债采用荷兰式利率招标发行,最高投标价位为3.88%,最低投标价位为3.10%,最终以3.50%的中标价格发行。这也说明了不同的投标单位对该债券的收益率水平的预期不尽相同,但会在合理的范围内考虑

创业期成长期成熟期衰退期企业生命周期信息技术流程组织产品/市场不需要特别 的信息技术 及信息系统管理信 息系统业务应 用系统IT驱动的 业务变革灵活简单 的流程稳定的流程业务流程 的重组流程的多样, 与外部的整合机动的团队组织成

生产流程及人员心态，改变传统经营模式，使拥有文化基础的传统企业很难接受它。企业拥有较多的旧有的遗留系统包袱，且员工观念上害怕重新组合，有抗拒变革的倾向。要改变一种成型的企业运作模式，在各个环节中导入电

18. 二、对保函类业务的调查 投标保函、履约保函、预付款保函。 （一）企业的资质、以往工程项目执行情况、社会信誉等。 （二）是否发生过以下情况： 与建设单位或企业之间串通投标、以不正当手段谋取中标； 未取得施工许可证擅自施工行为；

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工程实体方面 凡总公司检查发现建设项目存在以下违反质量安全红线问题的，各建设单位在半年内不接受责任单位投标，并将具体工点施工队伍负责人和相关监理、检测人员清出铁路建设市场、记入“黑名单”；情节严重的，可要

乙方 15. 项目中的三种甲方类型内在价值型—行业专家—原材料，设备采购外在价值型—价值专家—信息系统，设计方案战略价值型—市场专家—策略联盟，供应链 16. 乙方也没那么简单乙方 类型我们的项目是哪

本单位药品管理机构集体审核 药品招标采购经办机构 确定采购方式，编制发运工作文件 审核药品供应企业(投标人)的合法性、信誉及能力 审核投标药品的批准文和近期质检合格证明文件 组织开标、评标或谈判，确定中标企业和药品品牌、

其他一次设备业务 B、战略业务规划部分 B0、战略业务规划总体思路 B1变配电自动化板块业务规划 B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划 B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划 B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划