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4．组织市场推广和产品宣传，实现公司销售目标 5．负责接待重要客户，与客户维持良好关系 6．负责组织对外报价、投标、合同谈判、合同签订等销售工作 7．负责客户需求预测，及时满足市场需求 8．组织协调各主管完成交货、验收测试、客户培训和售后服务工作

企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。 • 供、产、销系统没有形成“链”。 • 存在着部门主义障碍。 • 信息系统落后，信息处理不准确、不及时，不同地域的数据没有集成。 • 库存管理系统满足不了供应链管理的要求。

天）启动会 （已有资源）新资源 （考察）招标文件拟定（含清单的编制）、交底、发放投标报 价时间招标 答疑投标 分析投标 澄清评定标总用时清单 编制招标文件起草 交底、发放平场土石方工程合同 0.514

理经验的饭店实务管理建立于流程设计的基础上，在探讨了饭店营销、质量和人力资源管理，以及饭店业务支持系统之后，把《餐饮业中的家庭购买决策》、饭店的国家服务质量标准、饭店人员培训流程和饭店财务预算流程作为

18. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA 主要起源于二战时期，主要应用于国防和建设 部门 利用系统工程方法进行管理。 以预算、工期、技术规格的管理为中心。 其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心

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核心竞争力由四个因素构成： 企业员工的知识和技能水平，知识结构及技能结构； 企业的技术体系：既包括硬件系统，如机器设备、仪器仪表等，也包括软件系统，如知识产权、技术规范、管理软件及技术诀窍等； 企业的管理体系：不仅包括企业管

务； 调动雇员的技能和积极性，以不断提高工艺质量和水平，缩短反映时间； 运用信息技术、数据库和信息系统等平衡记分卡 4. B、传统财务衡量仅满足以投资促成长的工业时代，而不能有效满足信息时代。因为：

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二、讨论题 a)外汇期货、外汇期权与远期外汇交易有何异同？ 某瑞士出口商要在3月份投标，保证提供10辆电动车，价值为50万美元，但投标的决定必须在3个月后即6月中才能作出。为了避免一旦中标后所获美元贬值的风险（当时的汇率为USD1=

对物业公司控制要点：年度经营指标、服务质量、成本、利润 对建安公司、市政公司控制要点：年度经营指标、工程投标、工程技术、成本、利润 对酒店管理公司控制要点：年度经营指标、服务质量、成本、利润 24. 开发部经营管理部工程技术部营

具体标准不是很明确，约0.5元/平方米建筑面积。 9. 二、前期费用7、招投标费 （1）、招标监督服务费用及招标代理费 支付给市招投标办的监督服务费用及招标代理公司的代理费用，市场价合计按总建筑面积×0.7元/㎡计算。

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