房地产概论
招标出让招标出让 在指定的期限内，符合条件的单位和个人，以书面投标形式，竞投某宗土地使用权，出让方根据一定的要求择优确定受让方的土地使用权出让方式。 程序 招标 投标 开标、评标和决标 签约、领取土地使用证 21.
2011-10-14
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P40 P65 新型监管体系解读ppt
从政府部门监管角度来说，通过改革，构建以信息归集共享为基础，以信息公示为手段，以信用监管为核心的监管体系。 搭建企业信息公示系统和市场监管信息平台，建立信息共享交换机制，建立部门联动、协作监管机制。 联合惩戒备忘录、企业经营异
2019-04-30
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
业总体形象推广 资讯部划归总裁办，主要负责建立信息管理平台和技术维护，分别由各职能部门建立信息收集系统，并对各类资料进行分类，根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。 15. 总裁办考核关键指标及权重
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
业总体形象推广 资讯部划归总裁办，主要负责建立信息管理平台和技术维护，分别由各职能部门建立信息收集系统，并对各类资料进行分类，根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。 15. 总裁办考核关键指标及权重
2012-08-26
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
业总体形象推广 资讯部划归总裁办，主要负责建立信息管理平台和技术维护，分别由各职能部门建立信息收集系统，并对各类资料进行分类，根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。 15. 总裁办考核关键指标及权重
2012-03-18
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P80 山起发展战略
全球技术变革速度加快，产品的生命周期变短。 计算机辅助设计（CAD)、计算机辅助制造（CAM)的 广泛应用。 现代集成制造系统（CIMS）的研究应用有明显突破。 新材料、新工艺广泛应用。2. 技术环境分析我国技术水平落后于国际先进水平！
2012-02-24
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P91 现代物流采购与仓储管理
8 财务状况 2.51 相当重要 31. 第二讲 选择与评估供应商其他：一般重要：遵循报价程序、沟通系统、美誉度、管理与组织、维修服务、态度、形象等； 稍微重要：往来安排 三、对供应商的管理 1、供应商审核（持续监督）与认证
2009-01-24
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P75 HR资格考试之案例分析
0万元，可提成设计费2700元。当然，技术人员除了画工程设计方案图和施工图，还必须作为技术代表参加投标，负责计算材料用量以及加工、安装现场的技术指导和协调工作。分配政策的改变使小组每日完成的工作量有较
2010-03-12
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P150 ISOTS16949内审员培训
-APQP先期产品品质策划 -PPAP生产零组件批准 -FMEA潜在失效模式和影响分析 -MSA测量系统分析 -SPC统计制程控制 第五部分：审核及技巧 3. 产生背景及发展历程 规范系列内容 申请认证资格
2012-12-22
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P150 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt
吴永达 29. 事业环境因素项目与 项目经理组织文化人事 管理 制度工作 授权 系统基础设施政治氛围项目管理 信息系统市场 条件商业 数据库吴永达 30. 练习题当制定项目章程时，每种组织的企业环境因
2018-12-04
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P48 2019年度履行主体责任情况报告年终总结报告PPT
党员干部廉政学习指导书；通过党员学习教育平台、单位网站廉政专题窗口，发布廉政微党课，廉政信息，组织系统党员干部参加《准则》、《条例》网上知识测试、通过微信公众平台，开展党章党规知识微信在线学习测试，通
2019-03-19
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P65 绩效管理-业绩不断提升的闭环
声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有，有关版权问题请直接与提供者联系。 一、管理控制系统1、预先（前馈）控制 *预测、可行性分析、目标、预算 *程序、规则、制度 2、指导（过程）控制 *同步控制，及时纠正偏差
2012-08-18
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P63 供应链与现代物流管理
学习方法：理论先行，着眼全球，立足中国；忌：泛、空、虚 14. 主要参考文献： 1、何明珂. 物流系统论，中国审计出版社，2001. 2、宋 华. 现代物流与供应链管理，经济管理出版社，2000. 3、张
2009-06-11
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P68 行政事业单位内部控制专题ppt
5. 二、制定内部控制制度的步骤 （一）梳理单位各类经济活动的业务流程 （二）明确业务环节 （三）系统分析经济活动风险 （四）确定风险点 （五）选择风险应对策略 （六）在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度
2019-04-22
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
划、培训计划及费用预算年度折旧计划、利息年度投资计划年度办公用品采购计划、活动及相关费用成套部年度投标计划、运作计划及相关费用 28. 公司管理委员会应提供的资料部门资料公司管理委员会年度经营目标公司年度总销售额目标
2011-03-21
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P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
划、培训计划及费用预算年度折旧计划、利息年度投资计划年度办公用品采购计划、活动及相关费用成套部年度投标计划、运作计划及相关费用 28. 公司管理委员会应提供的资料部门资料公司管理委员会年度经营目标公司年度总销售额目标
2011-11-10
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效管理。OEC管理由三个部分组成，分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。用一句话来概括就是“日事日毕，日清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效管理。OEC管理由三个部分组成，分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。用一句话来概括就是“日事日毕，日清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效管理。OEC管理由三个部分组成，分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。用一句话来概括就是“日事日毕，日清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企
2012-09-07
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P93 医疗行业分析和先进模式研究报告
地域当地人口份额治疗效果服务 水平医院 形象政府 政策网点日常运营成本利息折旧/摊销劳动 生产率每员工服务患者数IT系统基础建设统一采购总资产负债资本运作资 金利用水平较差较好 26. 从趋势上来看，医院集团将成为未来医疗行业的重要力量医院集团的经营模式
2011-05-12
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