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第二，采用数据电文形式订立合同的，如果要约人指定了特定系统接收数据电文的，则受要约人的承诺的数据电文进入该特定系统的时间，视为承诺到达时间；未指定特定系统的，该数据电文进入要约人的任何系统的首次时间，视为承诺到达时间。 第

解決每個案例的時間和成本 滿意度 79. 万科公司的内部流程通过怎样的内部运作流程 实现财务与客戶目标？投标策划设计工程控制销售售后服务企划部牵头企划、设计、工程工程部销售部物业管理充足的土地储备 设计出有吸引

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ERP　企业资源计划（Enterprise Resource Planning） MIS 管理信息系统(Management Information Systems) MRP 材料需求计划 (Material

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我们的价值定位我们的资深专业人员拥有深厚的行业经验，在组织架构重建、绩效管理、薪酬福利、变革管理及系统实施等方面有丰富的项目实施经验我们在全球拥有超过500名的从事人力资本管理咨询的专业人员，为全世界

*3三种思维 －放弃经验 经验思维：积累性、有限性、定势性 角色思维：简单性、个体性、局限性 理论思维：系统性、科学性、抽象性 5. * 4 . 参考教材 《 市场营销学》 6. *5．参考资料①《市场营销管理》

间的协同发展 人力资源管理能力很大提高，初步形成先进的人力资源管理体系1） 完成系统内的薪酬体系改革 集团内部信息系统集成完毕，形成一个统一先进的信息管理平台 集团风险管理初步形成一个规范的体系，风险

"托普"2002年央视黄金段位广告招标建议 托普集团2002年央视黄金段位策略 2002年选择央视新闻联播后5秒标版进行投标； 确保每一单元都出现“托普”的广告。 12. 新闻联播后5秒标版广告价值巨大，“托普”自身投放也证实

8、搭售商品或者附加其他不合理条件销售的行为。 9、不正当有奖销售行为。 10、诋毁竞争对手商业信誉、商品声誉的行为。 11、串通招标、投标行为。 22. 二、消费者权益保护法（一）《消费者权益保护法》规定，在交易过程中应当遵守自愿、平等、公平、和诚实信用的原则。

干规定》列举为设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等信息。 同时，该规定还明确了企业可根据自身的需要，对于不属于列举的技术信息和经

机构设置图 岗位责任书 管理规范 决策程序与决策权限 横向联系收集并整理各主要业务流程 项目管理流程 投标管理流程 人力资源管理流程 销售管理流程 财务管理流程6咨询公司英文名称或缩写 7. 组织设计部分研究步骤组织结构的基本特点分析

等亲属和其他特定关系人在审批监管、资源开发、金融信贷、大宗采购、土地使用权出让、房地产开发、工程招投标以及公共财政支出等方面谋取利益，情节较轻的，给予警告或者严重警告处分；情节较重的，给予撤销党内职务

外包单位资质审查注：外包单位的资质审查内容当年有效，该外包单位在一年内另有其他外包项目（或参与其他外包项目的投标）可不再填写该表。 39. 请 提 问！ 40. 谢谢！

（1） （2） （3） （4） 62. 常用范围： 商品楼宇销售、产品展销会、产品定货会； 项目招投标、 股票发行路演； 招商会、招展会， 投融资过程中的主客体沟通等。 63. 4、板块整分合法要 点：

努力实现高标准、惠民生、可持续目标，引入各方普遍支持的规则标准，推动企业在项目建设、运营、采购、招投标等环节按照普遍接受的国际规则标准进行，同时要尊重各国法律法规。要确保商业和财政上的可持续性，做到善

经济价值 社会责任 技术空间 99. 厂拌热再生的关键因素99 100. 行业管理 旧料流向管制 方案、招投标、验收 再生站审查与监督 存储、设备、试验、质控、安全、环保 配比审查、质量抽检、评级考核 再生路面质量追踪

天狮集团需要确定新的增长点，明确制定长期战略 组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张天

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