实战销售技巧——超级销售
决策过程： 易解决问题、批准权限、合同修改、服务灵活性 １０.顾客支持：培训、定期访问、联合广告、展览或其他产品服务 １１.合同条款：付款计划、产品最低起订数量 １２.技术优势：系统、自动化、产品耐久性、外观或免维修
2012-06-10
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P48 P48 实战销售技巧—超级销售-48页
决策过程： 易解决问题、批准权限、合同修改、服务灵活性 １０.顾客支持：培训、定期访问、联合广告、展览或其他产品服务 １１.合同条款：付款计划、产品最低起订数量 １２.技术优势：系统、自动化、产品耐久性、外观或免维修
2010-02-07
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要3 5. 企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策管理层的发展抱负/远景 集团过去的业绩表现 外在环境的变化预算计划
2009-04-21
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P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要3 5. 企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策管理层的发展抱负/远景 集团过去的业绩表现 外在环境的变化预算计划
2012-01-20
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P20 2018年度经营分析与安全生产工作会议ppt
能部门分工管理和操作规范，奠定公司规范管理与持续健康发展的基础。 10. 主要工作开展情况及成效03完善制度建设，进一步规范和提升内部管理 今年公司完善与制订一系列新的管理制度和操作流程，包括新制订《
2019-02-23
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P45 通信工程生产安全培训
，应结合工程实际单独列出增加项目及费用清单。 3、工程开工前，应当就落实保证生产安全的措施进行全面系统的布置，明确相关单位的安全生产责任。 4、不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程
2019-10-25
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
岗位的重要性评估，探索与市场化劳动力标准接轨的办法。 2004年：以绩效管理为平台，初步构建有竞争力的人员调配使用、薪酬分配、员工个人生涯规划的一体化系统。 10. 3、 认为做了绩效考核就是做好了绩效管理。
2012-04-11
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
人员关键绩效指标体系，完成工作岗位的重要性评估，探索与市场化劳 动力标准接轨的办法。 2004年：以绩效管理为平台，初步构建有竞争力的人员调配使用、薪酬分配、员 工个人生涯规划的一体化系统。 10. 3、 认为做了绩效考核就是做好了绩效管理。
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
岗位的重要性评估，探索与市场化劳动力标准接轨的办法。 2004年：以绩效管理为平台，初步构建有竞争力的人员调配使用、薪酬分配、员工个人生涯规划的一体化系统。 10. 3、 认为做了绩效考核就是做好了绩效管理。
2010-03-16
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
*不同增长阶段对管理系统的要求是不同的，随着企业的发展，必须在许多方面进行适应性调整，以便顺利地从创业阶段过渡到成长阶段战略规划（对未来的思考）组织结构对管理系统的关注控制系统初步的职能型结构在工作中培训
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
*不同增长阶段对管理系统的要求是不同的，随着企业的发展，必须在许多方面进行适应性调整，以便顺利地从创业阶段过渡到成长阶段战略规划（对未来的思考）组织结构对管理系统的关注控制系统初步的职能型结构在工作中培训
2011-03-19
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P118 58 BRP
90年代的流程再造革命1993年哈默和钱皮合著了Reengineering the Corpo-ration《再造企业》一书，系统阐述了BPR思想。 1993年达文波特（Thomas Davenport）发表著作: Process
2012-06-19
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P49 ××集团的电话沟通技巧
1. (本页无文本内容) 2. 学 习 目 标 通过本方案，我们致力于达到以下目标： 使您系统地掌握关于电话沟通的基本知识。 为你解决在电话沟通中可能 将要面对的一切问题！ 传授给您极具实用价值的方 法和理念，使您成为电话沟
2010-02-21
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P25 2019消防安全培训ppt
一个灭火器配置场所内的灭火器不应少于2具（显眼易操作处）。每个设置点的灭火器不宜多于5具。 15. 灭火基本常识（五）其它灭火器材设备 1、室外消火栓系统； 2、室内消火栓系统； 3、火灾自动报警系统； 4、自动喷水灭火系统； 5、泡沫灭火系统；
2019-05-20
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P35 首期培训教案-会议
等待物品的传递，而无心聆听主席的讲解。 (6)如展示时需要对实物进行操作，主持人应事先将操作方法演练纯熟。若主持人显示不知如何操作，与会者不但会降低对展示品的评价，而且也会降低对主席的评价。 17. 招待和宴会
2012-04-07
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
4. 企业战略人力资源发展战略能力素质模型设计人员配置人员培训薪酬福利及激励机制人力资源管理信息系统组织架构及部门职责业务流程人力资源管理框架经营目标组 织 行 为个 人 行 为技 术 支 持绩效管理
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
4. 企业战略人力资源发展战略能力素质模型设计人员配置人员培训薪酬福利及激励机制人力资源管理信息系统组织架构及部门职责业务流程人力资源管理框架经营目标组 织 行 为个 人 行 为技 术 支 持绩效管理
2012-10-13
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P36 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页
不论工作成败，在工作结束时，是否能认真地总结经验和教训。特别是在工作失败时，是否认真地分析失败的原因，并提出改进建议。 解决办法： 在考核前讲清楚如何评价员工的工作态度。 5. 3、下级是否考核上级员工认为：不能光让上级考评下级，下级也应该考评上级。这样才公平。
2012-05-19
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P36 广安门医院绩效考核
不论工作成败，在工作结束时，是否能认真地总结经验和教训。特别是在工作失败时，是否认真地分析失败的原因，并提出改进建议。 解决办法： 在考核前讲清楚如何评价员工的工作态度。 5. 3、下级是否考核上级员工认为：不能光让上级考评下级，下级也应该考评上级。这样才公平。
2012-08-07
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P30 计算机数控技术及理论研究生数控技术第３次课ppt
N170 M30 % 7. 2.1 编写数控零件程序有两种常用方法生成零件数控程序： ◆代码被敲入机床数控系统，该方法是指在线或车间编程。 ◆代码被敲入个人计算机，起到文本文档作用，然后传到机床，我们称之为离线编程。
2018-09-09
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