麦肯锡：客户生命周期管理培训（中国电信）
…通过主动优化方案来减少离网 通过向市场推广新数据服务来提高经常性收入 通过将多数电话转入自动应答系统，来减少服务现金成本 ……导致无意识的后果减少经常性收入 保留了低价值和破坏价值客户 复杂的程序导
2012-03-06
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P18 P18 客户生命周期管理（培训）
…通过主动优化方案来减少离网 通过向市场推广新数据服务来提高经常性收入 通过将多数电话转入自动应答系统，来减少服务现金成本 ……导致无意识的后果减少经常性收入 保留了低价值和破坏价值客户 复杂的程序导
2012-09-02
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P67 深度分销全景案例
深度分销全景案例 2. 目 录 前 言 第一部分 企业背景介绍 第二部分 现实的困境 第三部分 系统解决方案 第四部分 深度分销的推进 第五部分 启示和思考 3. 前 言在某种意义上，深度营销是大多
2009-06-20
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P23 企业信息化与精确化管理
运营商现代 综合 信息 服务提供商 4. 中国电信价值链转型纵向转型：信息服务电脑 动画IT咨询 系统集成 综合解决方案 IT产品服务 外包服务本地固话 长途电话 小灵通 基础数据业务 宽带互联网 增
2012-05-26
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P14 保税监管科工作汇报
心发展进行了深入交流和探讨，并就打造铁岭保税物流中心出口退税“绿色通道”、“快速通道”以及争创全省试点达成了共识。 加强与税务部门的沟通合作铁岭海关 8. 85月31日，接待铁岭市人民银行（外汇管理局
2020-08-03
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P33 特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册
特许经营总部顾客特许人（总公司）加盟商（单店）委托授权、支持、沟通、控制 信息系统 财务系统 营运系统 配送系统 培训系统 企划系统 授权系统4/33 5. 特许经营管理体系整体设计动态的设计动态设计 体系宏观发展战略开店方式
2012-09-11
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P89 粤港澳大湾区发展规划纲要解读模板ppt
同等待遇原则，享受国家和广东省各项支持创新的政策，鼓励和支持其参与广东科技计划。开展知识产权证券化试点。 31. 2促进科技成果转化创新机制、完善环境，将粤港澳大湾区建设成为具有国际竞争力的科技成果转
2019-03-25
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P26 参观伊利ppt
一家被批准设立企业博士后科研工作站的乳产品企业。 同年又被国家知识产权局授予‘第二批全国企事业专利试点工作先进单位’荣誉称号，这是乳品行业内到目前为止唯一 一家获此荣誉的企业。 7. 伊利先进科技与生产车间
2019-05-17
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P39 城市供水的发展和趋势
了水资源的承载能力；一些城市在开发新水源上，投入大量资金，却不重视节水，城市节水工作滞后；城市供水系统老化，跑、冒、滴、漏问题严重。 11. 供水水质标准偏低 与经济发达国家相比，我国制订的饮用水水质
2011-05-17
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P73 启动前安全检查管理交流（PSSR培训课件）
页事故介绍 天然气锅炉 工作任务为燃烧器点火 点火方式为天然气点火 12：30，工人尝试点火，但几次都失败了 再一次尝试点火时，发生了爆炸 2人死亡， 1人重度烧伤安全经验分享 9. 第 9 页发生了什么锅炉处于试车阶段
2019-05-17
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P55 迪迪星儿童世界（DDS）商业计划书
7Farry Capital 8. DDS是一个生态系统共同的客户群——儿童及其相关者构成了这一系统的给养，而系统中的每一环在分享客户流时，又强化了整个系统的人群聚合能力……DDS内七种智力 开发游戏家长培训DDS外自研产品
2012-08-20
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P21 整体品牌规划
经济性：500ml×2（家居装、实惠装） 针对老年人群、儿童、体弱人群等 渠道与控制原则 除入市初期对试点市场较多采用扁平渠道控制模式并最终向分级经销商管 理加厂家助销回归外，均采用分级经销商管理体系和厂家助销制。
2009-02-15
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P100 安全风险分级管控与安全隐患排查治理（双重预防机制的构建）
根据隐患排查治理通知单要求完成隐患整改 ，并填写反馈“事故隐患整改反馈表”。尤其要 对隐患存在原因进行分析，以便制定整改措施的 系统性。64二、什么是双重预防机制 55. 政府部门 隐 患 排 查 治理的主体是 企业，政府及 有关部门推动
2019-05-20
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P37 2019年税收优惠政策大盘点（财务人员必备）
用发票试点范围由住宿业，鉴证咨询业，建筑业，工业，信息传输、软件和信息技术服务业，扩大至租赁和商务服务业，科学研究和技术服务业，居民服务、修理和其他服务业。上述8个行业小规模纳税人（以下称“试点纳税人
2019-07-13
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P26 ××员工发展进阶
不反馈其在九格图中的位置事管理自己管理团队管理工作管理战略人短期长期进取心 服务客户沟通与影响力 授权与信任 员工辅导结果导向 系统思考 战略规划与执行 战略传承 经营敏感 15. 发展辅导－STEP1 沟通能力 优劣势 其它问题
2009-12-01
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P40 改善xx啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发
差异化市场和日趋激烈的市场竞争，金威必须克服其在产品、定价、渠道以及广告等方面的挑战，迅速建立一套系统的、针对不同细分市场的品牌战略，树立品牌竞争优势 xxx根据对广东市场消费群体的详细调研分析，并充
2017-08-25
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P40 百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发咨询报告
差异化市场和日趋激烈的市场竞争，金威必须克服其在产品、定价、渠道以及广告等方面的挑战，迅速建立一套系统的、针对不同细分市场的品牌战略，树立品牌竞争优势 麦肯锡根据对广东市场消费群体的详细调研分析，并充
2011-09-14
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P40 百威啤酒品牌战略概论
差异化市场和日趋激烈的市场竞争，金威必须克服其在产品、定价、渠道以及广告等方面的挑战，迅速建立一套系统的、针对不同细分市场的品牌战略，树立品牌竞争优势 麦肯锡根据对广东市场消费群体的详细调研分析，并充
2012-03-19
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P40 麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料
差异化市场和日趋激烈的市场竞争，金威必须克服其在产品、定价、渠道以及广告等方面的挑战，迅速建立一套系统的、针对不同细分市场的品牌战略，树立品牌竞争优势 麦肯锡根据对广东市场消费群体的详细调研分析，并充
2010-10-07
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P40 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告
差异化市场和日趋激烈的市场竞争，金威必须克服其在产品、定价、渠道以及广告等方面的挑战，迅速建立一套系统的、针对不同细分市场的品牌战略，树立品牌竞争优势 麦肯锡根据对广东市场消费群体的详细调研分析，并充
2011-07-14
15293
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