客户重要性排序子流程
司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 客户发展业务流程工作概述主要工作描述和试点的流程详细描述的流程总体概括的流程2.1.1行业吸引力分析 2.1.2竞争力分析 2.1.3战略选择方案分析
2012-02-09
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P49 P24 中国科大--绩效与评估方法3
人力资源建议的实施计划 协助客户制定的为企业发展战略服务的未来的人力资源规划 员工岗位描述的办法和客户协助完成的试点部门岗位描述 员工业绩定量和定性评估体系 以业绩为导向、以职业发展为目的的员工激励机制 后备人才计划的工作流程
2010-02-08
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P30 网上招生策划书PPT
贵州省人民政府和教育部批准设立的一所全日制普通高等职业院校，也是贵州省唯一的“现代职业教育改革创新试点院校”。一年一度激烈的秋季招生竞争拉开序幕。生源是高职院校的生命线，招生是高职院校的一切工作的重中
2019-06-28
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P36 《制度与契约经济学》
3、委托代理市场中的监督和激励机制 4、中国的“国资委”——“代理委托人” 3. 《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》4.29 “股权分置改革方案做出决议，必须经参加表决的股东所持表决权的三分之二以上
2009-04-05
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这
2012-11-06
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这
2009-01-16
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P66 HR测评理论
主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这
2012-11-02
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这
2019-04-01
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
今日议程新飞总部营销组织结构建议 新飞分公司管理模式建议 新飞订单流程及库存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案1 3. 营销体系组织应解决的问题1、如何加强总部的管理职能？
2009-11-04
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P45 096麦肯锡组织咨询手册
织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力
2009-04-06
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P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力
2010-04-23
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P50 2004年传播推广方案
台。 4. 四大操作系统阵营Smartphone、Symbian、Palm、Linux 诺基亚联合摩托罗拉、索爱、松下、西门子、三洋等主要的手机厂商组成了支持Symbian操作系统的传统手机阵营。 而
2009-08-11
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P50 CECT酷派688——2004年传播推广方案
台。 4. 四大操作系统阵营Smartphone、Symbian、Palm、Linux 诺基亚联合摩托罗拉、索爱、松下、西门子、三洋等主要的手机厂商组成了支持Symbian操作系统的传统手机阵营。 而
2009-02-09
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P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力
2010-12-03
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P50 2004年智能手机传播推广方案
台。 4. 四大操作系统阵营Smartphone、Symbian、Palm、Linux 诺基亚联合摩托罗拉、索爱、松下、西门子、三洋等主要的手机厂商组成了支持Symbian操作系统的传统手机阵营。 而
2012-08-20
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P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力
2012-04-20
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P45 08 组织设计
织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力
2012-09-26
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P85 公务员制度概论ppt
（公立学校教师、科研院所人员）。 15. 国外公务员概念： 狭义的范畴： 英国：事务官（指中央政府系统中非选举产生和非政治任命的常任官员）； 不包括政务官（选举或政治任命产生的内阁成员及各部政务次官、政治秘书等）；
2019-04-11
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P150 企业培训体系的建立
1. 企业培训体系的建立 2. 培训内容单元一：培训在企业中的地位和模式 单元二：系统型培训体系的构成概述 单元三：培训需求分析 单元四：培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六：培训实施与后勤
2009-05-12
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P112 239曾庆学：非人力资源经理的人力资源管理
37亿元人民币。截至2003年底，累计上缴国家各项税收54.5亿元人民币。 联想控股有限公司是国家重点支持的120家试点企业集团之一、国家技术创新试点企业，经过2000年业务和组织结构的大规模调整，目前已发展成为一间母子公司体制、符合
2009-10-14
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