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健康险产品开发 2.健康险业务、行政和技术管理政策和制度的建立与完善 3.全系统健康险业务的推动和业务质量管理 4.全系统健康险专业队伍建立 5.国家医疗保障制度及医疗卫生制度改革政策跟踪研究 6.国际合作、国内公关

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平衡记分法-新型绩效管理的发展 公司的目标平衡 个人目标与、部门目标、公司目标的链接 公司绩效管理系统平衡记分法设计 公司绩效管理流程设计总论 6. 8、案例分析 美国跨国公司的业绩管理体系 美国跨国公司的业绩管理流程

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额；上述所得统一适用20%的税率计征个人所得税。 29 30. 商业健康保险在个人所得税前扣除试点 对试点地区个人购买符合规定的商业健康保险产品的支出，允许在当年（月）计算应纳税所得额时予以税前扣除，

充满信心。 9. 2、 不了解公司绩效管理的推进规划。 2001年：绩效管理的机制研讨、现场交流、试点推动和全员启动。 2002年：全员实施绩效管理，并与薪酬挂钩。 2003年：建立全员基于公司战略、

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