某集团近三年财务报表分析报告
（简称四川长虹）是1988 年经绵阳市人民政府[绵府发(1988)33 号]批准进行股份制企业改革试点。同年人民银行绵阳市分行[绵人行金（1988）字第47 号]批准四川长虹向社会公开发行了个人股股票。1993
2009-04-06
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P54 P67 中国电信“家庭信息终端”市场推广策划全案提案
庭e生活 28. 传播三阶段第一阶段——上市期 (进行时间2个月，进行区域在试点的6个大城市) 第二阶段——成长期 （从试点完毕向全国市场推广开始，直至达到预定市场目标） 第三阶段——繁荣期 本方案阐述重点集中在第一阶段
2011-06-16
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P59 管理溝通基礎知識
余平认为应加强工资改革方案出台前的保密工作，你对此如何看? 4．公司在全面推行新的工资改革方案之前，选择公司技术开发中心作为试点部门。该部门试点的成功是否一定能说明在整个公司推行工资改革方案的成功?你对余平实行的沟通过程作何评价? 22
2012-10-21
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P59 1.管理沟通基础知识
余平认为应加强工资改革方案出台前的保密工作，你对此如何看? 4．公司在全面推行新的工资改革方案之前，选择公司技术开发中心作为试点部门。该部门试点的成功是否一定能说明在整个公司推行工资改革方案的成功?你对余平实行的沟通过程作何评价? 22
2010-07-22
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P59 1.管理沟通基础知识
余平认为应加强工资改革方案出台前的保密工作，你对此如何看? 4．公司在全面推行新的工资改革方案之前，选择公司技术开发中心作为试点部门。该部门试点的成功是否一定能说明在整个公司推行工资改革方案的成功?你对余平实行的沟通过程作何评价? 22
2012-08-24
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P150 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt
吴永达 29. 事业环境因素项目与 项目经理组织文化人事 管理 制度工作 授权 系统基础设施政治氛围项目管理 信息系统市场 条件商业 数据库吴永达 30. 练习题当制定项目章程时，每种组织的企业环境因
2018-12-04
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P98 075高级经理人资格认证培训-战略管理能力
成功：首先意味着生存 43. *战略思维能力培养第三部分 44. *战略思维整合 主要思维方式逻辑思维辩证思维跳跃思维系统思维 一是一， 二是二 结构 层次 程序 步骤 推理 • 一分为二 • 对立统一 • 福兮、祸兮 •
2011-02-17
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P80 全面预算管理的理论与实务
Engineering(Group) 所谓预算，就是用货币来计量，将决策的 目标具体地、系统地反映出来。 1、什么是预算 10. 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)
2010-06-19
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
国有股一股独大，决策风险高，缺乏效率。企业需承担社会责任，缺乏自主经营权。动力机制1、企业缺乏一套系统有效的经理人员激励机制； 2、中高层管理人员的收入水平不具有外部竞争力； 3、内部收入差距不大，收
2009-01-04
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
国有股一股独大，决策风险高，缺乏效率。企业需承担社会责任，缺乏自主经营权。动力机制1、企业缺乏一套系统有效的经理人员激励机制； 2、中高层管理人员的收入水平不具有外部竞争力； 3、内部收入差距不大，收
2009-09-26
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
-4301-05227-06-11-Sales Organization 14. 市场的发展对营销系统内各个方面以及营销与生产、研发的协同性要求越来越高(1)规模扩张 (1995年以胶)生产规模不断扩大
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
-4301-05227-06-11-Sales Organization 14. 市场的发展对营销系统内各个方面以及营销与生产、研发的协同性要求越来越高(1)规模扩张 (1995年以胶)生产规模不断扩大
2011-03-13
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P80 中国联通·联通新时空品牌推广方案
U-Max”增值业务 03年底，CDMA网络整体升级为CDMA 1X 04年4月，中国联通以广东为试点，推出面向年轻消费者的预付费品牌“UP新势力” 04年8月，推出“世界风”双模业务 04年12月，
2009-04-22
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P69 2019年深化增值税改革政策解读ppt
《中华人民共和国增值税暂行条例》第十九条 《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第三十八条 《营业税改征增值税试点实施办法》第四十五条 （二）注意事项 9. 一、降低增值税税率 《中华人民共和国增值税暂行条例》第十九条
2019-04-22
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P84 供应链管理知识概要
企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。 • 供、产、销系统没有形成“链”。 • 存在着部门主义障碍。 • 信息系统落后，信息处理不准确、不及时，不同地域的数据没有集成。 • 库存管理系统满足不了供应链管理的要求。
2012-12-22
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P118 58 BRP
90年代的流程再造革命1993年哈默和钱皮合著了Reengineering the Corpo-ration《再造企业》一书，系统阐述了BPR思想。 1993年达文波特（Thomas Davenport）发表著作: Process
2012-06-19
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
服务意识 3. 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
服务意识 3. 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
服务意识 3. 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
服务意识 3. 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标
2009-03-17
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