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XXXX移动公司绩效管理 2. 培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤

SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司战略 上柴业务发展战略 上柴的目标客户市场及产品价值定位 上柴需对业务系统采取的改善措施 20. SHD/001211/SH-FR(97GB)* * 80~400马力 资料来源：

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营销体系整合的目标确定提高销售渠道灵活性管理拆分最终用户群增强销售体系的 内部稳定性提高销售体系的 外部稳定性能够使系统自我运转、自我修护最低程度地受到厂商、中间商和最终用户的直接和间接影响组织 结构 调整部门 和 岗位

保险业要实施股份制改革 证券业要进一步规范化技术的要求 从业者需要开发更好的IT系统，（如：利润率系统，MIS和业绩管理系统），来跟踪和管理总部和分公司的业绩更激烈的竞争 外企进入，且更多的本地企业获得从业执照

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活动，激励方法的应用，给下属 的反馈技术培训，管理管理发展与组织 发展，职业培训，咨询评价工作评价，士气调查研究工作绩效系统和士气评价系 统，人事研究与审核调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘，退休咨询以及解聘 前代谋新职的方针

内部流程顾客方面 顾客满意度 顾客忠诚度 市场开发 市场份额学习与成长方面 员工满意度 员工能力 信息系统的能力使命 与 战略财务方面 投资报酬率 经济增加值 销售毛利率 现金平均周转期 34. 绩效目标体系企业为什么需要平衡计分卡？

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议；专家学者等各方面专业人士的工作意见和建议。 4、紧急信息。紧急信息是指发生在本地区、本部门、本系统的重大自然灾害、重大事故灾难、重大公共卫生事件、重大群体性事件、重大治安和刑事案件的信息，以及涉及

以创新为灵魂的公司文化本章知识点海尔对中国企业的贡献 保障海尔高速发展的力量结构 海尔文化的特色与系统特点 海尔理念管理的模式与绩效本章要点企业管理与企业文化的关系？ 4. *海尔是一个典型的观念革新型企业；

性成分、农产品产收储运环节添加非食用物质及生物毒素、致病微生物等质量安全重大危害因子进行全面摸底、系统评估，分类建立目录，密切监测研究，科学防控，并组织开展区域性、行业性风险排查。市县重点围绕当地主导

评估发展新产品的原因； 评估发展新产品所需要的资源和管理能力； 成本和盈利预测 推广策略 在全面推出新产品之前需进行的试点营销； 监测销量、盈利性、客户态度和竞争者反应。 17. 发展新产品的步骤创造性构思 可来自内部和外部

城市布局跳出主城迈向都市发展区 17. 17 高速公路框架基本形成；铁路建设加快，城市快速路与干道系统基本建成；轨道交通实现零的突破，1号线、2号线、2号线东延线、1号线南延线运行。2-4 城市综合交

80人以上：必需进行系统、规范的绩效管理 7. 实施绩效管理的前提 获得高层和全体员工的支持和投入 选择适当的评估工具 评估系统的说明和培训 保证系统的公平和有效：系统的审核、申诉系统 8. 绩效考核的原则

80人以上：必需进行系统、规范的绩效管理 7. 实施绩效管理的前提 获得高层和全体员工的支持和投入 选择适当的评估工具 评估系统的说明和培训 保证系统的公平和有效：系统的审核、申诉系统 8. 绩效考核的原则

结合的激励机制 创造管理制度与企业文化并重的管理环境 将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上 注重开发式管理：积极性的开发、创造性的开发、潜能的开发 最重要的是“理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展”

业部制组织结构形式有机地结合在一起。它考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统， 一是按产品划分的事业部 二是按职能划分专业的参谋机构 三是按地区划分的管理机构 这种组织结构模

科学管理理论的产生与发展 西方现代管理思想的发展 中国现代管理思想的发展2819世纪末20世纪初，管理理论比较系统的建立，这个阶段所形成的管理理论被称为“古典管理理论”或“科学管理理论” 泰罗的科学管理理论 法约