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 評估-管理-發展ppt

绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制 评估者的认知过程工作期间绩效检讨日常绩效回馈定期绩效评估面谈绩效标准、标修订 期终绩效检讨绩效初评上级主管复评期终

2019-04-01    1099    0
P90

 考核與管理

*根据绩效考核结果的分析,可以确认采用何种评价指标和标准作为招聘和选择员工时使用,以便提高绩效的预测度,提高招聘的质量并降低招聘成本,如: 知识 经验和技能 性格及其他心理品质 17. 3、人力资源开发

2011-09-08    29008    0
P48

 ADERSON管理

1. 2001.6.23/24绩效工作坊12. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么? 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一

2011-08-19    18869    0
P147

 HPO高組織

1. HPO高組織 High Performance Organization江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 Yang-Hong Consulting Co.,LTD. 2. 課程的目标 1i    理解高績效組織的重要性

2010-04-06    23933    0
P44

 目標管理ppt

美商上海精群管理咨詢有限公司總經理 2. 管理循環計劃 Performance Planning管理 Performance Management 促進 Performance Facilitation 考評 Performance

2019-04-01    1359    0
P44

 企業的管理

1. 企业的绩效考评管理http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会http://www.5i

2010-02-16    20972    0
P28

 系統管理ppt

1. 1 绩 系 统 管 理 实 务 2. 2绩 管 理 (1)目 标 设 立 流 程 (2)绩 考 核 (3)绩 反 馈     (4)调 整 薪 资 / 培 训 与 发 展 1、 绩

2019-04-01    1278    0
P28

 系統管理实务

1. 绩 系 统 管 理 实 务1 2. 绩 管 理 (1)目 标 设 立 流 程 (2)绩 考 核 (3)绩 反 馈     (4)调 整 薪 资 / 培 训 与 发 展 1、 绩 效

2011-07-18    9907    0
P42

 管理體系方案

针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。 常规性原则: 将考核工作纳入日常管理,成为常规性管理工作。 8. *1.4 绩效分类与考核对象绩效分类: 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象: 公司各部门(各部、处、车间及其他同级单位)

2012-11-07    15074    0
P42

 管理體系方案ppt

针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。 常规性原则: 将考核工作纳入日常管理,成为常规性管理工作。 8. 81.4 绩效分类与考核对象绩效分类: 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象: 公司各部门(各部、处、车间及其他同级单位)

2019-04-01    1345    0
P32

 【课件】評估簡介 32页

1. 評估簡介1 2. 評估的重要性經營一個企業就像在開一部汽車,需要有各種車況的指示信號,才能駕駛者知道是否要採更多油以加速,或需要採煞車已減速,或是要準備左轉等。評估指標代表汽車之各種

2011-04-02    28697    0
P72

 策略平衡卡

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)變革學習的重要工具 --策略平衡卡 The Balanced Scorecard Change for Learning to

2012-09-08    6709    0
P15

 突破的人才管理

1. 突破的人才管理簡仁傑 標竿學院 2001年12月11日1 2. 有效主管的核心能力變革領導目標/方向 設定賦能授權溝通輔導賞罰分明2 3. 對變革進行診斷 欲 達 到 的 結 果As Is助力阻力成功的機會

2009-09-25    26280    0
P11

 營運暨獲利能力分析

1. 財務分析個案研究 第六章 營運暨獲利能力分析李伊俐 授課1 2. 獲利能力的重要性獲利能力提供債權人債權保障、提供股東獲利報酬,也提供了進一步成長的基本動力。2 3. 獲利性的決定因

2009-10-18    3247    0
P86

 管理咨詢項目

1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程

2009-05-08    2052    0
P28

 建立完善的管理體系

1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡12. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 项目第三阶段安排23. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综

2012-01-20    19804    0
P55

 目標管理与考核ppt

@好的目標管理1.把從業人員當獨立的人來尊重。 2.讓他清楚了解自己工作成果。 3.給他權力任他工作。 4.根據業決定待遇。 5.公開評價公開競爭。11 12. 四、好目标的条件   1.     问题导向型目标

2019-04-01    1011    0
P28

 【课件】系統管理实务 28页

1. 绩 系 统 管 理 实 务1 2. 绩 管 理 (1)目 标 设 立 流 程 (2)绩 考 核 (3)绩 反 馈     (4)调 整 薪 资 / 培 训 与 发 展 1、 绩 效

2011-06-19    9436    0
P41

 人事測量與評估1

1、形式:一般以客观题为主 2、编排: 三、试测 1、抽样 2、定量分析 四、形成正式题本,进行信、度分析 12. 五、取常模或制定标准 六、编写测验手册 第二节 题目分析 一、通过率(难度) 1、公式

2009-06-01    2177    0
P17

 【课件】管理系統 17页

1. 绩 管 理 系 统 2. 绩 发 展 系 统安分型贡献型堕落型冲锋型能力态度①合适简单岗位②③④⑤走人⑥ 3. 绩 管 理 系 统确定目标 在职辅导 年终评估 发展计划 4. 当前在职辅导面临的问题不知要履行辅导职能

2011-08-03    10478    0
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