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30. 对“xx丸”的认识及态度用户对于“xx丸”所能改善症状的认识明显高于非用户，提示缺乏对xx丸疗效的了解有可能成为被访者未使用该药的原因之一。 31. xx的品牌两城市被访者对于xx品牌及其生产厂家的认知有较大差异，其中：

、设备。对项目所在地的能源供应情况、项目的建设方案、设备方案、项目采取的节能措施、项目能源消耗及能效水平等进行评估，并对项目节能方面存在的问题提出合理建议。 主要包括： 1、评估依据； 2、项目概况；

有机的系统，互相牵制但能相互促进 6. 人力资源战略人力资源规划员工发展薪酬管理绩效管理人力资源管理工作分析确定组织结构 确定岗位及编制 撰写岗位说明书 评估岗位价值 制定薪酬管理政策 确定薪酬结构 确定薪酬水平

1. 绩 效 管 理 孙 波 北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；

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1. （三）全 程 绩 效 管 理 2. 四、结果绩效管理 3. 结果绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；

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母公司与子公司之间集权与分权的程度，应视企业的实际情况和内外部环境而定 20. 内部环境1、子公司基础管理工作是否完善 （后台） 2、子公司的数量和母公司的管理幅度 3、子公司对于母公司总体战略的重要程度 21

和基础管理二OO二年十月1 2. 销售模式的管理销售基础管理工作前言2 3. 销售管理的涵盖面极广，按不同的划分标准有许多领域值得探讨。 本篇针对其中的销售模式进行展开，并对销售基础管理工作的内容作一介绍。 3 4. 销量增长从哪里来？4

作业人员 销售人员 技术人员 研发人员 职能人员 管理人员 48. 目标的周期与项目的周期将绩效管理工作表作为主表， “项目考核表”为附表。职能负责人作为“主管”，项目经理为每位团队成员订立一个项目中

帮助员工改进绩效 好的表现要奖励 7. 目标结果绩效考核策略（方法）计划执 行面谈改善培训（导向）过程控制绩 效 管 理 8. 集团战略部门策略分解 与SWOT分析集团目标确定集 团 策 略 目 标 分 解部门目标

那么，究竟什么是绩效呢？ 绩效是最终成果？是对勤劳的表扬？还是工作者的能力和态度？ 6. “绩”是指业绩，即工作结果；“效”是指效率，即工作过程。绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结

岗位绩效考核等配套改革 岗位绩效考核 劳动用人制度改革，竞争上岗，岗变薪变 各项规章制度等基础管理工作 49. 销售人员的薪酬模型模式底薪业务提成奖金福利缺点优点纯基本工资制A00V完全没有激励性收

共享成功 确定战略需要 评价绩效 战略性的人员配置 使雇员能够创造好的绩效 人员培训与开发 开 发 有 效 的 管 理 者 人力资源职能部门的管理 四、战略性的培训 – 培训在人力资源战略中的地位 13. 四、战略性的培训

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传播内容以及媒体配合报纸 “新生活杂志” （广日11月1/2日周四、周五1/4版） 18. 其它辅助手段——DM直效行销活动目的 精准地对目标精英消费群体进行信息传播 活动方式 向目标客户寄发单张/折页 DM内容 楼盘特点说明

位 评 估招聘甄选 薪 酬 政 策 培 训 及 人 力 资 源 开 发确 定 工 作 目 标 绩 效 考 评 5. 第一步 岗位分析（一一面谈法）组成岗位分析小组 采取一一岗位面谈方法 记录描述岗位相关信息

1. 企业文化建设的误区 2. 很多企业在硬性的制度管理无法奏效时，开始使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化的重要性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：