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1. 评估人力资源管理绩 效的三个维度及其总体设计 主讲人：李志高 E-mail：lizhigao@tjhrd.com 同济大学人力资源工作室 2. 内容概要1、什么是人力资源管理绩效评估 2、新的形势下对评估人力资源管理绩效的要求

本岗位工作业绩评估(本人/直接经理及其上级主管) 360度调查结果 (上级/下级/客户/供应商/同事)培 训 与 绩 效 的 结 合 15. Thank You !

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运用保险工具降低企业经营风险 9. (本页无文本内容) 10. 为了降低员工跳槽或被挖角的机率，福利计划可收安定人心之效。 基层员工转嫁风险 包括医疗补偿、工资补偿、终结补偿、残疾补偿和死亡补偿等。 高阶经理人享退休、留才计划

理 语 录 培训是告诉员工该做什么，考核是检验员工做 的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作绩 效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公 正、公开、公平是考核中的最重要原则，考核面前

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景順的投資管理宣言(五)投資業勣 能達到產品本身預設的回報目標 与同類產品相比具有競爭力 業勣源自于預期的來源 擁有專業化的勣效評估系統 15. 決定基金管理公司成長的七个因素選擇正確的市場 擁有強大的分銷能力 擁有合適的產品 提供優秀的投資回報与服務

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　　——忧虑操劳可以使国家兴盛，安逸享乐可以使自身灭亡，这是自然的道理。 2．是故燕虽小国而后亡，斯用兵之效也。（苏洵《六国论》） 3．和氏璧，天下所供传宝也。（司马迁《廉颇蔺相如列传》） 4. 三、……者，……。在主语后面用语气词

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