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 實

单位:制造部(生管课) 实绩月报表 ○○年1 月 重要管理项目 基准 实绩 差异 原因分析 再发防止 相关标准书或愚巧法名称 预定提出日期 制造排程漏排数 2件 0件 +2件 成品交货达成率 90%

2013-12-02    25080    0
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 管理講義(全)-ml

 《绩效管理与绩效面谈》 培 训 教 材 讲师:倪肇强先生 深圳市资策企业顾问有限公司 ShenZhen Enterprise Consultant&Strategy Inc. 公司地址:深圳市福田区彩田路5015号中银大厦B座5J

2012-12-24    747    0
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 業增減月

業增減月表 __________年__________月 業務人員 姓 名 客 戶 家 數 銷 售 金 額 說 明 備 註 原有 新增 刪減 現有 增加 原客戶 新客戶 本期銷售 上期銷售 增加%

2013-01-14    6209    0
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 資金

資金表 項目 本月金額 累計金額 備註  1 總進貨金額 (進價) 2 庫 存 (進價) 3 應結算金額 (進價) 實際 結算金額 代銷商品付款 現款現貨 實際結算金額 1 現金投入 2 總支出

2014-11-19    3219    0
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 獎金計算方式

、年度绩效奖金计算方法: 计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率 (系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定). 3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发 本文档由香当网(https://www

2013-12-22    991    0
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 主力商品經營

主力商品經營表 貨號 品種 規格 單位 數量 購進單價 銷售單價 銷售金額 合計 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2009-06-12    18259    0
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 員工考評制度

为使员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理依据. 1.2 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据; 1.3 推动员工潜能开发与能力提升,增强凝聚力,让员工在公司中得

2012-12-26    9320    0
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 考核的16大科學方法

的方法。 1.报告法   报告法是利用书面的形式对自己的工作所作的总结。   这种方法适用于较高级管理人员的自我评估,并且测评的人数不宜太多。   自我评估是自己对自己一段工作的总结,让被考者主动地对

2014-06-24    18478    0
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 4考評表(課長職)

職等 初評 調整 核准 (副)課長 部門經理 部門經理 總經理 訊強電子(惠州)有限公司 考評表(課長級) □試用考核 □年中考核 ■年終考核 □臨時考核 考核時間: 2003年 12月 15日至

2014-01-22    18887    0
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 員工統計分析表

員工統計分析表 姓名 性別 年齡 學歷 所屬部門 職稱 專長 婚姻狀 到職日期 家庭住址 聯絡電話 聯絡人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2014-02-09    28037    0
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 「课件」赵日磊 -全面理解企業的管理(上)

全面理解企业的绩效管理(上) 赵日磊 绩效管理在人力资源管理中居于核心地位,是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式,也是HR经理的工作目标。 总体来说,绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面,包含

2013-10-08    27279    0
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 企業知識管理策略與其評估

国立台湾大学信息管理研究所硕士论文 指导教授:陈文贤  博士 企业知识管理策略与其绩效评估 -以顾问业为例 研究生 李祥豪 撰 九十一年六月 企业知识管理策略与其绩效评估 -以顾问业为例 本论文系提交国立台湾大学

2016-04-15    11279    0
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 用數據評量人事管理工作的

用数据评量人事管理工作的绩效 人事管理工作在公司而言,一般并不讨好,也不太受重视,一方面由于人事管理的工作与公司营业、生产及利润收入没有直接明显的关联,另一方面这种工作也不太容易评量,所以就成为被人

2012-02-10    12818    0
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 目標管理考核規定

目标管理与绩效考核办法 第一章 总  则 第一条 为了进一步深化公司内部三项制度改革,完善以目标管理为基础的绩效分配制度,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司年度目标,特制定本办法。 第二条 绩效分配的原则:

2012-02-14    29341    0
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 倪肇强-管理课程笔录

 《绩效管理与绩效面谈》 培 训 教 材 讲师:倪肇强先生 绩效管理 一、主管人员对绩效管理应有的认知 二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用 五、绩效面谈 六、面谈技巧

2012-08-20    692    0
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 公司整體目標管理方案(全套)

公司整体方案的说明 二、 公司整体考核规定 三、 公司整体考核办法 四、 公司整体考核管理流程图 五、 公司整体考核管理标准 六、 公司整体考核依据和细则 一、关于整体方案的说明 长期以来,绩效考核一直是

2011-01-11    8463    0
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 管理方法- SWOT分析法 (分析競爭對手

管理方法系列- SWOT分析法 (分析競爭對手) SWOT分析法常常被用于制定公司发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。 ──联邦快递公司 最有效的分析工具 SWOT分

2014-08-18    843    0
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 實管理

608 完成 次数 605 590 531 462 608 ● 件 ● ● ● 制造排程漏排件数 管理基准 周 期 实绩 5 2 0 0 0 2件 月 主管 填表________ 实 绩 管 理 表 单位制造部(生管科)

2013-06-06    6357    0
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 062企業知識管理策略與其評估-以顧問業為例

國立臺灣大學資訊管理研究所碩士論文 指導教授:陳文賢  博士 企業知識管理策略與其評估 -以顧問業為例 研究生 李祥豪 撰 中華民國九十一年六月 企業知識管理策略與其評估 -以顧問業為例 本論文係提交國立台灣大學

2015-12-18    13091    0
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 359考核手冊考核表

◎ 主管考核手冊範例 本手冊將分下列章節介紹: * 考核制度之目的介紹 * 工作內容的確認 * 目標設定 * 表現的督導 * 考核面談 * 總結 * 考核制度的目的介紹 考核制度(Performance

2010-05-04    15164    0
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