许玉林-绩效考核与绩效管理
考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇,调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认。 不断提高员工的职业能力和改进工作绩效,提高员工在工作执行中的主动性和有性。 11. 因此,考核要做到六个确认: 1)确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的;
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考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇,调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认。 不断提高员工的职业能力和改进工作绩效,提高员工在工作执行中的主动性和有性。 11. 因此,考核要做到六个确认: 1)确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的;
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战略:取决于供应/需求之间的平衡 市场:取决于产品/市场的战略决策 销售:取决于针对每一笔交易的战术性决策 可以通过采用最佳典范,改进三个层面 4. 你将怎么办?季度销售额千万元1998年1999年010203040506070Q1
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的设计者和组织实施者 绩效管理的宣传和培训者人力资源部 21. 人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度,并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度,以起到示范作用。
的设计者和组织实施者 绩效管理的宣传和培训者人力资源部 21. 人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度,并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度,以起到示范作用。
1. 1车间价值流程图精益改进!行动关于时间优点我该如何开始呢 2. 2车间价值流程图介绍车间价值流程图的目的 通过介绍价值流程图,让参与者能在工作中能运用这个工具 绘制价值流程图,提供有用的信息到主要设备上
促进产品和过程质量的改进. 2.综合全球的汽车王国最好的经验. 3.增加全球供应商信心. 4.确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性. 5.减少变化和浪费,并全面改进生产效率. 6.减少第二方审核的次数
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段,
QC小组概述QC小组的概念 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 含义:
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段,
运用多种科学方法的质量管理强调 持续改进(改善) 6. QC小组概念(一) 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效
通过对行为结果的跟踪,将战略规划落实到行动上,并实现持续地改进,最终实现公司预定的目标 将项目进程节点管控监督起来,保证最后结果的实现. 事实和数据计划与措施行动改进战略规划事实和数据行动改进事实和数据行动改进公司业绩建立以检查与监督
影响? 竞争将在价值链上每一个细分市场上激化 6. 质量=不懈地努力来尽可能好地满足用户的期望不断改进观念(KVP)预防观念标准化的观念用户观念零缺陷用户满意这就是质量!二、什么是“质量”? 7. 质量——永无止境的追求
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段,
作更有效,建议你参加一个现代绩效管理培训班,补充一些专业技巧。 45分以下 你有多处不足,必须立即改进,以免再犯错误。最好系统地学习绩效管理方面的知识。 5. 课程目标1、绩效管理概论 2、绩效管理程序
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段,
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段,
吸引观众 18. 演示成功的原则 (6)演示结束后: 找出这次做演示成功的地方 反省有机会改进的地方 订立下次做演示需改进的行动计划 讲个故事。 乐观的语调 恰当的主体动画提示 结束演示,创造良好、持久的印象