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找到需要长期投入的事时间投资法就是高效利用时间的方法长期 4. 【五步法做好时间投资】确定目标目标分解记录时间分类累计评估改进 5. 【STEP1:确定目标】确定自己时间管理法1每周学习PPT3小时每天学习英语30分钟23目标SMART法则：

1. XX物流整合方案建议 2. 综述XX物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面

限公司 一九九九年十二月 2. 综述美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面

穿于每个人的一生，无论是企业还是个人都会面对绩效问题。 5. 为什么要谈绩效？ 绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程。 谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并在此基础上

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提高雇员的技能/激励持续的改进 科技作为战略工具/运用信息技术 变革/创造http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 5. BSC - 业绩衡量工具你不能改进 你所不能衡量的东西http://www

衡量培训的需求 评估用人/培训的效果 辅导员工： 提供回馈信息 激励员工 辨认有发展前途的员工 可做自我改进的依据 有助于前程发展 5. *绩效评估的目的比较 人事决策 重点：衡量过去绩效 目的：提供决策依

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现状把握4.目标设定5.解 析6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标 准 化10.检讨与改进有效果计 划 Plan实 施 Do确 认 Check处 置Action无效果1.主题选定 11. 主

跨国经营能力。 13. 通过改进质量增加利润的途径增加市场占有率 *提高商誉 *增加销售量 *优质优价降低成本 *提高生产率 *减少返工和废品成本 *降低保修成本改进质量增加利润 14. 三. 影响质量的因素1

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结构等方面仍需作部分改进 然后，报告清楚地描述了寿险信息系统消除现有差距及支持新产品/渠道拓展和提供更好的客户服务所需的关键改进举措 报告的最后部分将给出未来五年内信息系统主要改进举措明确的时间表与里

三、绩效管理流程 四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 六、绩效评估过程与方法 七、绩效反馈与改进 八、绩效管理常见问题和对策 3. 绩效管理的概念与基本要素绩效-Performance 绩效-?

业务流程再造并不意味着裁员　BPR旨在通过缩短流程时间　提高质量和降低成本　　大幅度地改进业绩通过从根本上改进 竞争实力　新的业 务流程会带来更高 的销售收入　创造 更多的价值时间如， 订贷到送货时间

和成功行为特征，形成该类业务人员的资格标准和行为标准，并以此标准来规范与培训业务人员，提高其技能，改进其业务行为，以提升员工个人工作业绩，实现企业目标。业务策略专业人才人员技能行为职业企业业绩个人绩效

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遵循完善的绩效管理工作流程,将组织绩效分解并落实于员工绩效,并实施绩效管理组织绩效员工绩效平衡记分卡 KPI体系制定目标绩效改进计划评估反馈跟进辅导奖惩承兑P M 循环 21. DELUKER*绩效评估仅仅是绩效管理的环节之一

二、绩效考评有什么意义？来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励 （奖金、晋升、培训等） 行为导向明确 持续改进绩效考评产生压力、拉力 3. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 三、考评的目标 1、从公司角度：