抖音洗碗机抖音PPT新产品发布项目介绍
筐，帮助合理安排洗涤餐具，并且具有防漏水保护装置，运行时的噪音不超过49分贝，不会影响日常生活。 纠错 电源性能220V/50Hz 27. 系列名称杰净系列 容量13L 功率2400W 耗电量1.05kwh
2020-04-18
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P35 P49 《质量管理体系八大原则与日常工作关系要点》
关注焦点 原则二：领导作用 原则三：全员参与 原则四：过程方法 原则五：管理的系统方法原则六：持续改进原则七：基于事实的决策方法原则八：与供方互利的关系 3. 33这话嘛意思？ 原则一：以顾客为关注焦点
2019-05-20
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P63 学校安全及舆情应对
2、面对媒体要有好的姿态 3、面对媒体要有专业素养 4、面对媒体要有专业技巧 5、面对媒体要有两手准备 6、面对媒体要有纠错能力 45. 三、如何把握新媒体时代的主动权1、有“说”的意识 2．要有高姿态 3．要有专业素养 46
2020-03-27
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P100 传输网资源理论常识PPT
694.1一、传输设备理论常识—WDM知识点介绍 47. WDM中的关键技术光源、接收机光放大器技术纠错编码、监控技术关键技术光复用器与解复用器（合/分波）一、传输设备理论常识—WDM知识点介绍 48.
2019-03-15
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P33 001高级咨询顾问培训教材
29. 5. 咨询顾问的职业特质 30. 管理顾问的能力素养专业理论素养 职业道德修养 学习能力 纠错能力 信息处理能力 领导力 执行力 从业经验 31. 咨询作业的关键能力前期——理念宣导 中期——项目突破
2009-01-16
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P33 高级管理顾问培训教材
29. 5. 咨询顾问的职业特质 30. 管理顾问的能力素养专业理论素养 职业道德修养 学习能力 纠错能力 信息处理能力 领导力 执行力 从业经验 31. 咨询作业的关键能力前期——理念宣导 中期——项目突破
2012-04-02
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P33 高级管理顾问培训教程-33页
29. 5. 咨询顾问的职业特质 30. 管理顾问的能力素养专业理论素养 职业道德修养 学习能力 纠错能力 信息处理能力 领导力 执行力 从业经验 31. 咨询作业的关键能力前期——理念宣导 中期——项目突破
2012-05-09
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P9 八年级历史下册《改革开放》课件ppt
1. 第9课 改革开放 2. 徘徊转折推进纠正“文革”错误人心所向“两个凡是”的提出阻挡纠错关于真理标准问题的讨论解放思想奠定思想基础十一届三中全会 （1978年）内容思想路线政治路线组织路线意义 伟大转折平反冤假错案加强民主与法制建设
2019-01-01
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P20 八年级历史下册《伟大的历史转折》课件ppt
19. (本页无文本内容) 20. 徘徊转折民主与法制纠正“文革”错误人心所向“两个凡是”的提出阻挡纠错关于真理标准问题的讨论解放思想奠定思想基础十一届三中全会 （1978年）内容思想路线政治路线组织路线意义
2019-01-01
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P24 麦肯锡 中国电信 计费和帐务管理流程手册.
电信消费档案； 计费数据采集工作由运维等各采集点负责，计费数据未经预处理就交往计费中心。一旦出错，纠错及处理时间较长； 集团客户部对数据、网元出租等合同收费业务处理后，再将结果送往计费中心合帐，职责交叉；
2009-07-06
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P49 珍爱信用记录享受幸福人生-－大学生征信与相关金融知识讲座
信用报告的使用本人授权 许可目的 本人授权+许可目的 34. 2.5 信用报告主体的权力知情权 异议权 纠错权 司法救济权 改过自新的权力 35. 我国征信体系的建设个人信用信息基础数据库 36. 2.6 历史中国征信所
2011-02-12
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P19 六年级体育课件 -站立式起跑全国通用 (共19张PPT)
象力，使学生个体得到充分展示。让学生在玩中完成自主探究性学习。 7. 2.讨论、分解、讲解、示范、纠错相结合 通过游戏引出一个话题，用什么样的姿势才能最快的起跑，引导学生进行讨论，提出观点，同时针对学
2019-07-24
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P69 GSM和CDMA数字蜂窝移动通信系统
小区半径为最大35km(用于农村)，最小为500m(市区)。 采用多种抗干扰技术如自适应均衡、跳频和纠错码等。 4.2.1 GSM工作频段 (1) 欧洲GSM通信系统在以下的射频频段： 上行: 890～915MHz（移动台发、基站收）
2010-12-18
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P48 政府采购业务流程简介及注意事项
47. 十四、采购人和代理机构的纠错机制依据：条例第四十四条采购人、采购代理机构按照国务院财政部门的规定组织重新评审的，应当书面报告本级人民政府财政部门。 可以纠错的情形：资格性检查认定错误、分值汇
2019-12-05
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P102 21世纪成功经理启示录
21世纪管理新思潮ISO14000:2000管理体系—八大原则： 认识ISO认证： 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 互利的供销关系 以顾客为中心 领导作用 全员参与 过程方法 27. 1. 2
2012-09-22
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P76 汉普绩效管理培训教材
体性的讨价还价 绩效评价的公正难以得到员工的认同 绩效与激励的挂钩尺度难以把握 短期绩效与绩效持续改进的矛盾挑战四：绩效管理的实施困境 31. 绩效指标的设定不够合理指标是否正确地反映企业的战略？ 战略应如何实施？
2010-10-21
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
体性的讨价还价 绩效评价的公正难以得到员工的认同 绩效与激励的挂钩尺度难以把握 短期绩效与绩效持续改进的矛盾挑战四：绩效管理的实施困境 31. 绩效指标的设定不够合理指标是否正确地反映企业的战略？ 战略应如何实施？
2010-07-11
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P76 汉普-绩效管理培训教材
体性的讨价还价 绩效评价的公正难以得到员工的认同 绩效与激励的挂钩尺度难以把握 短期绩效与绩效持续改进的矛盾挑战四：绩效管理的实施困境 31. 绩效指标的设定不够合理指标是否正确地反映企业的战略？ 战略应如何实施？
2009-12-01
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P50 小学英语课堂教学竞争机制及板书ppt
针对难发音的单词，说出BEEP，孩子会大声读出来，重复两至三遍。 Oops!game 关注文章中的含义，主动发问，纠错。可以用于纠正语音，语法 15. 二、竞争机制的应用 引入竞争机制，提高学习英语学习兴趣。 好动、
2019-03-09
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P39 高效能领导艺术
放弃意味着新生 11. 领导的运作能力领导者的三个工具：计划——弹性 制度——刚性 组织——柔性 12. 领导的纠错能力输入处理输出反馈领导对策设计领导现状分析领导效果评估领导行为实施 13. 领导的融智能力 频繁出问题而难以确定原因
2010-11-16
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