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还有你到底要讲什么 就不能的做漂亮点 PPT优化思路：统一排版（对齐） 突出重点（标注） 美化模板（技巧） 创意改进（配图） 47. 3种方式的比较说明优点缺点PDA 方式 离线式，需要定时同步数据 稳定1不能做到数据实时同步

障，规划企业内训体制，要坚持以“员工”为中心，以“分析培训需求，确定培训目标”和“培训效果的评估和改进”为基本点。 13. 关于销售店的内训体制建立销售店内部培训体系； 降低培训成本； 建立人才留存体制

评估被用于公司整体的绩效，并且要跟员工个体的目标结合起来。考核将有助于雇员改进绩效，通过确认能力和不足，来确定雇员如何最有效地在组织内使用并指导其如何改进缺点。 25. 所以，绩效考核是管理的一个点的问题，就是给员

工作计划检讨评估工作计划 主要任务 预期成果 关键行动措施 其他责任依据： 部门任务 职位说明书期中检讨 工作汇报 检讨 改进行动计划依据： 顾客要求 工作计划绩效评估 工作成果 全盘贡献依据： 顾客满意 个人/部门/公司成果IBM的管理流程

相关部门反馈的接受程度1（需重大改进）对相关部门提出需配合的工作，很多没有在规定时间内进行回复，需几经催促才得到回复；当临时发生问题时，找不到相关人员沟通2（需相当改进）对相关部门提出需配合的工作，时

或部门）的多少，组织内部较大的流程可能会跨越多个功能部门； 流程的规模和范围越大，通过流程再造获得改进的机会就越大。13 14. 完善流程组成一个完善的流程是由以下部分组成 流程展望及远景目标 决定性成功因素(CSF)

员工合作的过程双方跟踪进展、找到并清除影响绩效的障碍的过程绩效表现的评价确认的过程结果/要求/如何改进等信息的传递过程 24. *品性导向指标知识技能态度/品德贡献专业知识/相关知识/ 知识的运用有效性专业技能：程序/规程/方式/方法

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损失费用为1500元/次。对该工序设计效益最好的检查间隔和刀具更换策略。 3）在2)的情况, 可否改进检查方式获得更高的效益。 4. 链接：A题 自动化车床管理.doc 5. 模型一的求解对于第一种情

会用6工具在当前工作岗位上开展项目，选择对当前工作有直接影响的项目.职能部门中具体六西格玛项目的领导人，在工作中发现改进机会，并领 导项目的计划和具体执行，在黑带和团队成员的帮助下完成项目。 推行6σ的机构和 团队 6

本技巧掌握更 多技巧交流 信息为成功 而沟通 3. 学习基本技巧改进沟通 理解身体语言 学会聆听 提问 高效率阅读 做好记录 4. 学习基本技巧 改进沟通识别障碍 积极沟通 顺畅沟通三原则内容 了然于胸表达

项目管理成熟度模型(OPM3)混乱级计划完成级项目层次管 理完成级企业层次管 理完成级持续改进级粗略了解开始应用单项目计划多项目计划持续改进 29. (本页无文本内容) 30. 项目启动 31. 项目选择和批准的理由

1. 上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目现有绩效指标体系评估报告2002年12月23日 2. 目录评估方法 主要问题 3. 项目组从三个方面对现行绩效指标体系进行了评估绩效指标体系指标结构完

挖掘员工的潜能一线经理在绩效管理中的重要角色: 反馈和辅导15 16. 2. 帮助员工改进和提高能力的辅导 为使员工工作行为作出改进,使其能符合公司的要求而辅导. 其目的是以帮助员工加强某一特定领域的业绩表现,以便达到公司对其的业绩要求该辅导必需是

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三个体系要求，经整合成为QOHSE五大功能块，形成以管理职责、资源管理、涉外商务管理实现、测量分析改进的四大过程的文件化体系。 文件结构简化为两极管理。第一级为QOHSE管理手册，其中含28个程序文件；第二级为作业文件。

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输入输出图释增值活动信息流图1 以过程为基础的质量管理体系模式质量管理体系的持续改进顾客要求顾客满意管理职责资源管理测量、分析和改进产品实现产品9 10. 质量管理体系中过程方法的应用过程方法的概念: 组织

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