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广告创意并没有针对这两个误解 原奥美公司的媒介策略是：主投电视、用30秒广告来获得每周60%以上的2+Reach。7 8. 改进后的新策略没有时间来修改广告创意。 唯一的方法是进行产品演示来消除消费者对电动剃须刀的误解。 安排40天的高密度产品演示。

领导和直线部门的考核责任 考核的维度 如何选择维度 33. 人力资源管理部门的考核责任设计、试验、改进和完善考核制度，并向直线部门推广； 在自己部门认真执行考核制度以做表率； 宣传考核制度的意义、目的、方法和要求；

飞利浦：使客户感到满意 ；成功履行承诺 ；相互依存 摩托罗拉：发掘我们内部的创造力，自我追求自我革新，不断改进，提供优异的产品，光荣的服务社会 13. 成功的企业文化索尼：提升日本文化与国家地位，愿为先驱，做不可能的事情

服务(高效率、方便快捷、个性化服务)--服务竞争力 建立产品经理队伍，新推广金融超市数 综合柜员制普及率 流程效率：拟完成内部流程改进数 新产品开发： 新产品开发主要职责在总行和省分行，此处新产品开发指对原有产品或新产品根据区域特点进行的细化、调整

考核自评互评上级评定下级评定核对劳人部考勤核对财务部业务指标劳人部汇总上级审批总经理审批依据考核结果，制定绩效改进计划，进行奖惩、培训等考核材料、结果归档考核结果反馈奖励、晋升、培训淘汰、转岗 27. *绩效管理

织检查，发现问题及时反馈。02质量委员会成员定期召开会议，总结质量检查中存在的问题，分析原因，提出改进措施并反馈到全体护士03实行护理部、护士长二级质量管理，院质检小组每月抽查两次，护理部每月抽项查、每季全面查，并有记录。04

考核自评互评上级评定下级评定核对劳人部考勤核对财务部业务指标劳人部汇总上级审批总经理审批依据考核结果，制定绩效改进计划，进行奖惩、培训等考核材料、结果归档考核结果反馈奖励、晋升、培训淘汰、转岗 27. *绩效管理

广告创意并没有针对这两个误解 原奥美公司的媒介策略是：主投电视、用30秒广告来获得每周60%以上的2+Reach。7 8. 改进后的新策略没有时间来修改广告创意。 唯一的方法是进行产品演示来消除消费者对电动剃须刀的误解。 安排40天的高密度产品演示。

何错误主要工作保持正确及完整，偶有小错但及时改正主要工作大致符合要求，偶有错误，一经主管指正，立即改进主要工作必须由主管及时支持，勉强达成要求标准工作经常不完整，虽经主管指正，错误仍一再重复工作完成及

标 总部监控关键业务和财务指标，并指导改进 能够从长期回报的角度考虑资本性项目支出总部和成员单位一起战略规划和设立运营目标 总部监控多项业务和财务指标，并指导改进 能够从长期回报的角度考虑资本性项目支出不进行各项业务的战略规划

确定考核的标准 根据考核标准 次 考 考 核 面 谈 根据考核结果 核 制定绩效改进计划 根据面谈 绩效改进制导 根据绩效改进计划 36. 考核表设计1、任务完成情况 * 动态考核项目 * 当年目标任务完成情况

SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择 上柴自身应采取的改进措施 OEM合作 上柴业务发展战略 4. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴战略选

SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择 上柴自身应采取的改进措施 OEM合作 上柴业务发展战略 4. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴战略选

组织准备标杆研究 内外部调研 专家会诊设计备选方案 方案评估 方案审批试点 调整 推广配套改革 周期性评估 持续改进 7. CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)*综合多种信息并对流程再造形成共识

SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择 上柴自身应采取的改进措施 OEM合作 上柴业务发展战略 4. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴战略选

通过对行为结果的跟踪，将战略规划落实到行动上，并实现持续地改进，最终实现公司预定的目标 将项目进程节点管控监督起来，保证最后结果的实现． 事实和数据计划与措施行动改进战略规划事实和数据行动改进事实和数据行动改进公司业绩建立以检查与监督

、破损、批号老化与丢失。 3、改善物流（30％〕，把握“进销存”数据，研究物流规律，强化物流规划，改进物流作业，减少环节存货，扩大配送功能；为提高营销系统的运行效率作贡献。 22. 8、业务员职责一、

所出现的偏离组织总体目标的现象。 改进阶段（ACTION）：由组织最高管理者定期的对组织所建立的管理体系进行评定，确保体系的持续适用性、充分性和有效性以达到持续改进的目的。ISO14001标准的理解 22

体系PAS 55-1:2008 管理系统结构检查计划改进实施4.2 设备设施管理方针4.7设备设施完整性管理评审4.6 设备设施完整性绩效评估和改进 4.6.1 设备设施完整性绩效和状态监视 4.6.2

发展绩效目标（续） ☆确立目标的方针 1 不要混淆需求目标与可实现目标 2 把员工纳入确立目标的进程中 3 愿意改进目标 18. **第三 发展绩效目标（续） ☆建立评估体系 绩效目标的质量评估体系是机构用于评估销