079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
几页将对团队构成的基本要素进行详细讨论并提出相关问题。为了评价所在小组，对问题进行深入思考找出进行改进的实际可行的想法是很值得的。 corp strategy 5. 对团队的基本要素的具体描述之一——
2009-02-10
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P30 P35 安达信－业务流程优化设计培训
精神、信任度以及共有的愿景 理解对于转变的障碍，以及如何克服这些障碍 在流程实施时，寻找一种评价并改进转变行 为的手段或载体使每一位参与者都能适应流程的转变 8. II. 业务流程重组的构成要素 －
2009-02-25
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P30 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架
几页将对团队构成的基本要素进行详细讨论并提出相关问题。为了评价所在小组，对问题进行深入思考找出进行改进的实际可行的想法是很值得的。 corp strategy 5. 对团队的基本要素的具体描述之一——
2012-03-14
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P49 077天思ERP-EAI專案實施管理方法
《会议纪要》及《项目服务工作记录单》 21. 重点文档及格式《企业调研问卷》 业务现状、流程、单据、问题描述、改进期望/需求 《项目调研&咨询报告》 需求及现状描述 业务流程描述 问题要素分析—鱼骨图分析要素 BPR成果
2010-06-21
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P17 全面预算管理培训——毕博（2006）
评估平衡记分卡战略反馈个人表现评估个人目标 设定奖惩系统员工发展组织层面计划与预算业务进程汇报业务改进运营层面战略层面合理的计划和预算管理流程体系对于把战略转化为行动起着决定性的作用－续 7. 预算是
2009-10-06
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P28 中国零售业发展调查
于某一种品类 20. 超市：需要改进之处• 跟家的距离是选择超市的关键标准（除非为了紧急的购买，到距离远的超市 的可能性非常低） —人们对超市的具体的执行要求不那么高，但仍然可以改进： —更宽敞的门店陈列（目前某些超市杂乱、拥挤）
2011-07-19
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P40 绩效方案-
价所需的信息确认考核结果，提出绩效改进计划相关部门提供指标评价所需的信息 满意度评价考核者确认考核指标及具体的标准进行综合业绩评价与被考核者进行绩效面谈，提出绩效改进建议绩效管理委员会提出绩效指标及标
2010-12-25
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P32 20企业战略
1、市场渗透战略（现有产品和现有市场组合而成的战略） ⑴ 市场渗透战略的思路（动因） 希望通过对现有产品进行较小的改进，从现有市场上赢得更多的顾客，即根据：销售量=产品使用人的数量×每个使用人的使用频率的公式，从以下三个方面扩大产品销售量：
2011-07-08
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P38 现代物流概论（3）
与生产和销售部门共同研究解决Date12 13. 降低成本的方法利用运输工具的能力 减少操作环节 改进存储方式 重整物流功能系统 发展社会化物流服务Date13 14. 降低成本的方法 利用运输工具的能力轻泡货专用车
2012-07-16
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
对绩效结果进行评估绩效指标体系 绩效合约 绩效评估结果主管与员工就绩效结果进行分析 制定下一步行动计划绩效沟通记录 绩效改进行动计划把绩效评估结果输出到薪酬管理、成长管理等绩效结果的应用绩效管理的流程 53. 公司绩效计划部门（分子公司）
2009-02-06
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P150 ISO14000-2004转版内训
和施加影响。体现在新标准4.3.1、4.2.2和4.4.6条款当中 12. 3、强调污染预防和持续改进。体现在新标准4.2、4.3.3、4.4.7条款当中 13. 文件document 信息及其承载媒介。
2010-11-08
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P29 2011-《葱岁月怀旧IE十五年》-@红策划
随着时代与科技的进步，曾经风靡一时的事与物都在发生着发生变化，IE亦是如此，为了让用户拥有更好的上网体验，不断改进。今天我们就来回顾一下【IE与我们一起走过的日子】吧。 4. 与Internet Explorer
2012-04-14
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P14 （盛高培训之一）目标管理与操作流程资料
c1c2c3a11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2011-12-23
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P14 目标管理与操作流程
c1c2c3a11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2009-11-09
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P5 加强学习提高效率报告
一、工作思路（一）本科教学与管理工作的基本思路 基本思路 目标 方针和策略 主要措施 （二）工作重点 （三）教务处改进机关作风、提高服务和管理质量的几点承诺 4. 二、加强学习 注重研究 强化服务 提高效率（一）、本科教学与管理目前存在的问题及
2009-05-09
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P2 寿险的培训资料4
运动的习惯 记录的习惯 赞美的习惯 和业务经理互动的习惯 开晨会、夕会的习惯 见客户的习惯 谈保险的习惯 改进技巧 卷土重来的习惯 2. 计划与活动——每天的省思 我完成了全部任务吗? 我今天达到或超过了制定的目标吗
2012-10-01
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P14 【课件】北大方正陈伟 目标管理与操作流程资料14页
c1c2c3a11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2009-05-19
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P98 企业培训师绩效管理教程PPT
用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议 能够妥善调解、处理考核申诉 考核结果的总结与运用 根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施；
2009-12-05
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P117 奇瑞KPI绩效管理
内部学习与创新顾客满意品牌提升营销与售后服务提升风险控制运营卓越人才管理氛围优化降低成本销售增长新老产品的改进管理体系优化提高资产周转 51. BSC是按照什么计划来建立BSC基于长期规划与战略来建立？ BSC是基于短期计划来建立？
2010-01-01
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P98 【课件】绩效管理-人力资源管理师培训课程-98页
用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议 能够妥善调解、处理考核申诉 考核结果的总结与运用 根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施；
2011-05-13
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