医院评审培训（中文ppt）
5. 通过实施对医疗服务提供者——医院的认证，以及支持医院绩效改进的相关服务活动，促使医院对公众提供的医疗服务，安全、有效并得以持续改进。评审的 宗旨2003-125mkyy 6. 政府卫生行政部门委
2009-04-16
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P30 P35 6sigma1普及培训教材
强调工具的应用是6sigma的特色，但是工具并不是包治百病的灵丹妙药 6σ管理法中强调的是基于事实，基于数据的分析和改进，工具只对这些工作提供辅助作用。 SPC 、QCC活动的工具（因果图、排列图、直方图、散布图、调查
2009-01-13
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P35 中兴通讯的6σ普及培训教材
强调工具的应用是6sigma的特色，但是工具并不是包治百病的灵丹妙药 6σ管理法中强调的是基于事实，基于数据的分析和改进，工具只对这些工作提供辅助作用。 SPC 、QCC活动的工具（因果图、排列图、直方图、散布图、调查
2009-05-10
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P35 中兴通讯的6σ普及培训教材 45页
强调工具的应用是6sigma的特色，但是工具并不是包治百病的灵丹妙药 6σ管理法中强调的是基于事实，基于数据的分析和改进，工具只对这些工作提供辅助作用。 SPC 、QCC活动的工具（因果图、排列图、直方图、散布图、调查
2010-01-06
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P6 在绩效管理中建立有效沟通制度的规定
。 合理的绩效管理不仅给工作做出总结、评估，更重的是要发现存在的问题及改进的措施。要通过坦率的沟通使员工找到工作的不足之处及改进的办法，端正工作态度，同时通过各种措施使其工作能力与绩效大幅提高，使其工
2012-07-18
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P16 肿瘤科行政查房汇报3
肿瘤科2019年行政查房汇报汇报人: 刘修莉 2019年10月12日 2. 汇报内容 专业发展现状 目前存在问题 发展改进思路 3. 专业概况 肿瘤科自2014年12月1日开科以来一直注重基础设施建设与医护人员诊疗水平、
2019-10-11
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P18 电子教学档案与网上教学
证明自己为一位合格教师的真实证据 反映教师教学实力和成就的客观描述 用途: 院系教学评估 – 提职晋升 自我反省,改进教学 – 分享交流Date6 7. 教学档案建立原则教学档案是“Why”，不是“What” 教学档
2009-07-22
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P150 ISO9001－2000版标准培训教材
（二）质量管理体系十二项原理 （三）术语 三、ISO9001标准理解 四、 如何编写质量体系文件 五、 质量体系的策划、实施和改进 3. 一、 ISO 9000的基础知识 4. (一)ISO 9000族的发展和ISO9000认证1
2011-07-19
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P86 ISO9000-2000族标准--简明培训教程
0族标准简明培训教程 6. 0.2过程方法条文理解： 1、本标准鼓励组织在制定、实施质量管理体系和改进质量管理体系有效性时采用过程方法，目的是通过满足顾客要求增强顾客满意。 2、如果组织希望能够有效运
2011-02-14
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P86 ISO9001培訓
0族标准简明培训教程 6. 0.2过程方法条文理解： 1、本标准鼓励组织在制定、实施质量管理体系和改进质量管理体系有效性时采用过程方法，目的是通过满足顾客要求增强顾客满意。 2、如果组织希望能够有效运
2009-04-18
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P86 ISO90002000族标准——简明培训教程(2)
0族标准简明培训教程 6. 0.2过程方法条文理解： 1、本标准鼓励组织在制定、实施质量管理体系和改进质量管理体系有效性时采用过程方法，目的是通过满足顾客要求增强顾客满意。 2、如果组织希望能够有效运
2009-01-25
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P85 ISO9001-2000标准理解与应用
咨询有限公司 张爱明 5. 0.2过程方法条文理解： 1、本标准鼓励组织在制定、实施质量管理体系和改进质量管理体系有效性时采用过程方法，目的是通过满足顾客要求增强顾客满意。 2、如果组织希望能够有效运
2010-11-01
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P100 医院质量管理方法及工具应用ppt
（1）以顾客为关注焦点； （2）领导作用； （3）全员参与； （4）过程方法； （5）管理的系统方法； （6）持续改进； （7）基于事实的决策方法； （8）与供方互利的关系。 11. 质量与安全的关系服务管理绩效质量安全
2019-02-18
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P150 ISO&TS16949：2002培训教程-236页
纠正是指对已知的缺陷进行分析,采取措施消除并避免缺陷的再次出现。 2.1.3 持续改进过程（KVP） 持续改进的意义在于用许多细小的改进来优化整个体系.过程审核的措施以后可以进行过程,使过程更有能力、更稳定可靠。
2009-05-08
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P150 ISO9001质量管理体系培训资料
程性材料指南》 8. 12、ISO 9004-4：1993《质量管理和质量体系要素—第4部分：质量改进指南》 13、ISO 10011-1：1990《质量体系审核指南—第1部分：审核》 14、ISO
2012-07-24
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P51 建立企业培训体系
如何确定培训需求如何选择培训供应商 如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估 如何进行培训的持续改进 如何让培训管理更有效 培训的电子化系统 3. *培训行为结果绩效时间公司的期望 4. *培训行为
2009-09-05
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P42 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程
流程绘制练习 40分钟 流程改进原则 10分钟 流程改进练习 20分钟 提问和回答 10分钟 3. 培训目标 4. 培训目标 明确流程 重组的原理 学会绘制 流程图的 方法 掌握流程改进的原则 5. 流程重组概念
2011-10-14
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P51 如何创建企业的培训体系
如何确定培训需求如何选择培训供应商 如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估 如何进行培训的持续改进 如何让培训管理更有效 培训的电子化系统 3. 培训行为结果绩效时间公司的期望 4. 培训行为结果
2010-11-13
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P42 毕马威上海电力业务流程重组培训
流程绘制练习 40分钟 流程改进原则 10分钟 流程改进练习 20分钟 提问和回答 10分钟 3. 培训目标 4. 培训目标 明确流程 重组的原理 学会绘制 流程图的 方法 掌握流程改进的原则 5. 流程重组概念
2009-01-22
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P57 注塑成型常见问题及对策
内部夹气，注塑不满等现象。 5. 案例 (表面起泡)Air bubble cut open 6. 改进方法结构设计 减少厚度的不一致，尽量保证壁厚均匀. 模具设计在最后填充的地方增设排气口 重新设计浇口和流道系统
2019-11-10
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