案例名称福田汽车成本管理改进案例
案例名称：福田汽车成本管理改进案例 专业领域/方向：管理会计 适用课程：《高级管理会计理论与实务》 选用课程：《高级管理会计理论与实务》 编写目的：本案例旨在引导学员进一步掌握企业成本管理的方法。根据本案例，
2018-10-13
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P23 P64 南京市计划生育一次性奖励工作手册
..................................... 45 1.7.2 区县纠错.................................................
2019-05-06
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P5 教师资格考试综合素质（幼儿园）
加强理解记忆，巩固知识。 *进一步重复感知、记忆、可用记忆知识点和做练习题的方式进行。对做错的题目进行纠错， 并分析做错的原因，加强理解和记忆，以巩固知识。 4.深入掌握并灵活运用知识，提高能力。 教师职业理念
2020-10-06
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P40 中国共产党重大事项请示报告条例
法，可以通过适当形式进行宣传;对于共性问题，应当予以重视并研究解决; 对于有价值的意见建议，应当认真研究吸收、推动改进工作。 重大事项请示报告工作存在可能影响公正办理情形的，有关人员应当回避。 25 26 27 第五章
2019-06-30
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P5 2016年7月国开(中央电大)行管专科《监督学》期末考试试题及答案
财务审计审查的是行政机关的财政(财务)收支活动是否合法、是否遵守会计制度和会计原则、是否按照 经济规律办事等，目的是纠错防弊，查错补漏，维护财经法纪，保护资财安全，促进被审计单位加强财3 政、财务管理和经营管理，提高经济效益。
2020-08-24
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P14 中国共产党党内监督条例
监督、失责 必追究。 第四条 党内监督必须贯彻民主集中制，依规依纪进行，强 化自上而下的组织监督，改进自下而上的民主监督，发挥同 级相互监督作用。坚持惩前毖后、治病救人，抓早抓小、防 微杜渐。 第五条
2018-12-25
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P4 2015年1月国开(中央电大)行管专科《监督学》期末考试试题及答案
议职责的履行来 体现的。行政复议制度是上级行政机关监督下级行政机关的一种形式，是行政机关内部自我 纠错的一种制度。上级行政机关通过对下级行政机关具体行政行为的审查，了解具体行政行 为的合法性与适当性，
2020-08-24
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P4 2019年7月国开(中央电大)行管专科《监督学》期末考试试题及答案
务审计审查的是行政机关的财政(财务)收支活动是否合法、是否遵守会计制度和会计原则、是否按照经 济规律办事等，目的是纠错防弊，查错补漏，维护财经法纪，保护资财安全，促进被审计单位加强财政、 财务管理和经营管理，提高经济效益。
2020-08-24
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P9 在政治生态座谈会上的讲话
无意、失误还是违纪违法等界限，重拳整治“不作为”、“慢作为”问题，同时，加大对XX《关于建立容错免责纠错补过澄清保护 机制实施意见》的落实力度，持续释放正向激励效应，旗帜鲜明 地宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误，让广大干部心无
2020-03-01
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P3 2015年1月国开(中央电大)行管专科《行政组织学》期末考试试题及答案
得整个世界已经成为 一个所谓的“地球村”。 23.结合实际，试述我国行政组织绩效如何改进。 答：行政组织绩效的改进策略： 第一，加强绩效管理立法工作。制度化是当前行政组织绩效管理的保证。行政组织乃国
2020-08-21
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P16 钢笔《写字》 第 1 课 备课
学会正确使用钢笔规范地书写，注意培养良好的书写习惯。 教具准备 1.田字格磁贴 2.部分优秀的钢笔字作品 教学设计（初始备课） 反思改进 一、复习旧知 ，导入新课。 同学们，上节课我们学习了单人旁，双人旁的写法， 大多数同学都能写得很好，准确的描红，笔画规范。今天
2019-08-30
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P252 三级中医骨伤医院评审专家手册(2018年版)附件4
（三）讨论评审报告框架和主要内容。 9 评审工作反馈会 一、目的 由评审专家组按照专家分组向医院反馈评审工作总体情况，提出持 续改进的意见和建议。 二、场所 医院自行安排院内合适的地方。 三、医院方面参与者 医院院领导、职能部门负责人、科主任或全院职工。
2018-09-17
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P3 2020年7月国开(中央电大)行管专科《行政组织学》期末考试试题及答案
一、有序 与稳定的统一体。政治一体化是维系政治社会的一个重要方面。 16.试述我国行政组织绩效如何改进。 答：第一，加强绩效管理立法工作。制度化是当前行政组织绩效管理的保证。行政组织乃国家政治机器，
2020-08-21
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P246 三级中医肛肠医院评审专家手册(2018年版)附件3
（三）讨论评审报告框架和主要内容。 9 评审工作反馈会 一、目的 由评审专家组按照专家分组向医院反馈评审工作总体情况，提出持 续改进的意见和建议。 二、场所 医院自行安排院内合适的地方。 三、医院方面参与者 医院院领导、职能部门负责人、科主任或全院职工。
2018-09-17
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P20 附件：2018年度全国企业员工全面质量管理知识竞赛复习题
3 分，满分共计 60 分 。） 1. 若把质量管理看作一个连续的过程，那么质量策划、质量控制和质量改进就 构成了这一过程最主要的三个阶段，国际知名质量专家（ ）将其称为质量管 理三部曲。 A 朱兰 B
2018-10-14
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P234 三级中医专科医院（不含中医骨伤医院、中医肛肠医院）评审专家手册(2018年版)附件5
（三）讨论评审报告框架和主要内容。 9 评审工作反馈会 一、目的 由评审专家组按照专家分组向医院反馈评审工作总体情况，提出持 续改进的意见和建议。 二、场所 医院自行安排院内合适的地方。 三、医院方面参与者 医院院领导、职能部门负责人、科主任或全院职工。
2018-09-17
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P19 AS／NZS ISO 31000：2009 Risk management — Principles and guidelines 风险管理原则和指南（中文版 ）
尽管所有的组织在某种程度上都在管理风险，本国际标准建立了一些为使风险管理变得有效而 需要满足的原则。本国际标准建议，组织制定、实施和持续改进一个框架，其目的是将风险管理过 程整合到组织的整体治理、战略和规划、管理、报告过程、方针、价值观和文化中。
2019-05-23
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P189 乡镇卫生院服务能力评价指南（2019年版）
价，持续改进门急 诊工作质量。 职能部门定期到门急诊科室进行现场查看、考核，做出分析评价， 提出整改措施，门急诊工作质量得到了持续改进。 评价方式方法：现场查看门急诊管理工作评价结果及持续改进措 施。
2019-11-08
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P179 社区卫生服务中心服务能力评价指南（2019年版）
价，持续改进门急 诊工作质量。 职能部门定期到门急诊科室进行现场查看、考核，做出分析评价， 提出整改措施，门急诊工作质量得到了持续改进。 评价方式方法：现场查看门急诊管理工作评价结果及持续改进措 施。
2019-11-08
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P20 国开(中央电大)行管专科《人力资源管理》十年期末考试案例问答题题库(分学期版)
50%，并且保证了人选的质量，合格人员的漏选率 大大降低，使人员配备过程得到了改进。人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与 发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。苏澳公司取得上述进步，不仅仅是得利于人力资源规划的
2020-07-20
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