岗位职责与绩效考核
就是要做到什么程度职责 就是要做什么 考核 就是评价目标完成情况 考核包括： 部门绩效考核 个人绩效考核 5. 岗位职责描述与绩效评估保障岗位取得良好的绩效岗位绩效考核 岗位职责描述确定岗位任务
2011-10-03
23137
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8142个资源
P43 P43 联想岗位责任考核体系
就是要做到什么程度职责 就是要做什么 考核 就是评价目标完成情况 考核包括： 部门绩效考核 个人绩效考核 5. 岗位职责描述与绩效评估保障岗位取得良好的绩效岗位绩效考核 岗位职责描述确定岗位任务
2012-11-20
22913
0
P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定…………
2010-06-07
3814
0
P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定…………
2012-07-25
20111
0
P150 以KPI为核心的绩效管理－2
经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定…………
2009-03-06
3863
0
P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
-影响个人绩效产生的因素具有稳定性和确定性 -企业的理性化管理程度高，结果可度量 8. *和君创业研究咨询有限公司*一、系统思考绩效与绩效管理绩效的三个纵向内容是： 1.个体绩效 要点： -个人的职责与任务
2012-11-08
18315
0
P32 联想干部述能总监级操作手册
1. 总监级两会操作手册人力资源部 2003/7 2. 两会中需要您做的三件事： 1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高
2010-11-02
4208
0
P32 人力资源部--总监级两会操作手册-联想集团
1. 总监级两会操作手册人力资源部 2003/7 2. 两会中需要您做的三件事： 1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高
2012-05-02
24572
0
P14 目标管理与操作流程
11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2009-11-09
27936
0
P14 （盛高培训之一）目标管理与操作流程资料
11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2011-12-23
24780
0
P14 【课件】北大方正陈伟 目标管理与操作流程资料14页
11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2009-05-19
30477
0
P22 绿色小清新文艺职场通用PPT模板
1. |适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|高端PPT20xx 2. 12请输入你的题目3请输入你的题目4请输入你的题目目 录CONTENTS请输入你的题目 3. 请输入你的题目The 20xx
2020-05-19
1507
0
P25 党课讲稿：强化基层党支部建设
抓党建任务落实完善市县乡党委书记抓基层党建述职评议考核制度，坚持年初安排部署、年中督查通报、年底检查考核。建立巡察制度探索建立基层党建巡察制度，健全承诺、述职、评议、考核、问责常态长效机制。任务落实标
2024-03-14
1358
0
P36 【课件】华南理工大学-岗位分析技术
Sshliu@public.guangzhou.gd..cn2、KPI的设计思路 “鱼骨图”分析法 * 确定个人/部门业务重点，确定哪些因素与公司相互影响 * 确定业务标准，定义成功的关键因素，即满足业务重点 所需要的策略手段。
2009-10-01
30073
0
P19 快闪ppt模板超炫
动画设计师建筑设计师网页设计师服装设计师平面设计师最没名分PPT设计师 4. 汇报PPT述职PPT销售PPT总结PPT年终PPT会议PPT提案PPT汇报PPT述职PPT销售PPT总结PPT年终PPT会议PPT提案PPT汇报PPT汇报PPT
2020-04-18
1567
0
P108 电信发展战略研究报告
二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96
2009-06-07
27911
0
P108 上海电信战略
二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96
2011-09-09
4070
0
P108 发展战略研究报告
二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96
2010-10-12
8724
0
P35 103人力资源管理研究串讲复习070625
中层干部考核考核方式：由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组。被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体职工）、向科级干部甚至全体职工征求意见（访谈）、考核小
2009-12-25
19816
0
P115 绩效管理研讨
5. *为什么？ 6. *经营的目的绩效表现时间实际的业绩业绩目标 7. *HR管理的目的 8. *个人收益汪小姐员工从中获益因为他们有机会： 为上司提供反馈 参与自身管理 获取有关他们的业绩、水平和期望方面的反馈
2009-10-24
9777
0