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 【课件】人民大学-营销系统报酬计划

酬 人力资本对核心能力的贡献 *内部公平性 —— 每一个工作在组织内的 相对价值 *外部公平性 —— 每一个工作的市场价值 基本工资 4. 企业不同发展阶段的薪酬策略 5. 二、薪酬设计原则(续)2、激励性原则:激励性报酬

2011-05-15    17819    0
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 缺血性肠病ppt

突发性绞痛,轻重不一,进食后加重。腹痛时多伴有便意,部分患者可在24 h内排出与粪便相混合的鲜红色或暗红色血便,其他症状有厌食、恶心、呕吐、低热等;体检可发现腹部轻中度压痛、低热、心率加快;发生肠梗死

2019-02-14    1740    0
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 热烈庆祝中国共产党成立99周年PPT

一次明确提出“七一”是党的诞生纪念日。 3. 目录党的建立过程01早期组织 正式成立 名称由来指导思想03发展阶段 政策宣示历史意义02建党节日04节日历史 确立日期庆祝形式 历年活动 4. 建党节日●节日历史

2020-06-24    1670    0
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 三年级下册语文作文课件-自由作文-鲁教版 (2)(共17张PPT)

点亮桔灯---闪闪闪学习作文小知识 6. 写人: 写人的作文,就是通过记叙人物的具体活动,来表现人物特点、性格、道德品质、精神风貌及思想感情。要想写好写人的作文,必须学会以下几个方面的技巧、方法。 一、抓住特点。有的同学爱学习、有的同

2019-05-29    1635    0
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 党政机关公文格式讲课PPT

公文格式各要素的划分本标准将版心内的公文格式各要素划分为版头、主体、版记三部分。公文首页红色分隔线以上的部分称为版头;公文首页红色分隔线(不含)以下、公文末页首条分隔线(不含)以上的部分称为主体;公文末页首条分

2019-02-18    3878    0
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 【新人教版】五年级数学上册课件-第4单元 可能性(共98张ppt)

上册可能性的大小情境导入探究新知课堂小结课后作业可能性课堂练习4 26. 情境导入摸出一个棋子, 可能是什么颜色? 可能是红色,也可能是蓝色。 确定性的大小 27. 摸出一个棋子,摸出哪种颜色棋子的可能性大呢? 和同组的伙伴一起试一试吧!

2019-09-09    1851    0
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 中国共产党第十九届四中全会公报精讲细读课件

反两方面经验,不断探索实践,不断改革创新,建立和完善社会主义制度,形成和发展党的领导和经济、政治、文化、社会、生态文明、军事、外事等各方面制度,加强和完善国家治理,取得历史性成就。 16. 共产党中国

2019-11-07    1046    0
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 网上招生策划书PPT

,对他们进行宣传。如何利用互联网在网上进行招生,让学生详细的了解我们学校。通过宣传我校的办学理念和文化特色,让更多的人了解XX职业学院,强化认同感,提高知名度。房子总不倒塌,因为根基立在磐石上”。XX

2019-06-28    1657    0
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 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67)

★人力资源管理始终强调对增值过程的管理 ★人力资源管理始终围绕组织战略实施来进行管理 4. 一、人力资源管理的价值在任何领域里,观念的改变是最伟大的! 5. 1、调查结果管理行为 1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩

2012-01-06    25854    0
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 060麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架

或先撤退减少损失用通用电气矩阵进行业务组合管理 (市场吸引力)高高中中低低(企业竞争力)通用电气矩阵也有其不足按照GE的思想,同一产业内的企业只有自身实力的不同,而不存在外部环境的区别,事实上具体企业层次上的外部环境与整个产业层次上的外部环境是不同的。

2011-07-17    30183    0
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 读书笔记ppt《40天玩转移动营销》

Tuesday 决断商业考量星期三 Wednesday 了解你的客户和移动机遇星期四 Thursday 将短信融入到整个营销战略中星期五 Friday 管理并评估你的移动信息活动 10. 短信也是一种战术其原因有二:

2020-01-10    838    0
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 績效管理與平衡計分卡

考核结果与奖惩任用相结合  绩效管理的基本原则调动全员积极性,发挥各岗优势,提高公司绩效,实现/创造股东价值  绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准

2011-07-01    26136    0
P58

 绩效管理与平衡计分卡

考核结果与奖惩任用相结合  绩效管理的基本原则调动全员积极性,发挥各岗优势,提高公司绩效,实现/创造股东价值  绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准

2009-05-14    1662    0
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 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡(一)24页

考核结果与奖惩任用相结合  绩效管理的基本原则调动全员积极性,发挥各岗优势,提高公司绩效,实现/创造股东价值  绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准

2012-04-09    15851    0
P58

 众科-绩效管理和平衡计分卡

考核结果与奖惩任用相结合  绩效管理的基本原则调动全员积极性,发挥各岗优势,提高公司绩效,实现/创造股东价值  绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准

2011-04-25    4320    0
P58

 绩效管理与平衡计分卡(一)

考核结果与奖惩任用相结合  绩效管理的基本原则调动全员积极性,发挥各岗优势,提高公司绩效,实现/创造股东价值  绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准

2010-03-07    11847    0
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 中移动动感地带激活推广方案

和铃声,可以找到够新够奇的海量资讯,可以自主地选择更加自由的资费组合。以创新的短信套餐形式营造现代文化理念,搭建生活沟通的新方式,开辟获取信息的新渠道。 这一客户群以学生和刚毕业参加工作的白领居多,年

2009-01-25    7878    0
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 组织竞争力

BOSSWAY 博格 我们正步入一个急剧变化的暴风骤雨般的世界,人类正航行在一片未经探索的水域之上,旧的思想观念和过去的老式地图已无法引导我们穿过这片水域。 ——(美)柯特·汉克斯 4. BOSSWAY 博格

2009-07-11    30739    0
P54

 不确定时代的变革-组织竞争力

BOSSWAY 博格 我们正步入一个急剧变化的暴风骤雨般的世界,人类正航行在一片未经探索的水域之上,旧的思想观念和过去的老式地图已无法引导我们穿过这片水域。 ——(美)柯特·汉克斯 4. BOSSWAY 博格

2011-12-03    3776    0
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 31 管理顾问公司的成功因素

Management Consultants1 2. 根据远卓顾问的分析,管理顾问公司成功因素可归为价值观、市场营销定位、内部机制和规模四个方面市场定位营销力特定客户服务群 特定功能服务群产品驱动 品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制

2012-10-11    24120    0
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