核酸采集流程
核酸采集流程 核酸采集流程(2020.4.27试行) 1发热和呼吸道症状患者、武汉和境外(含曾确认为密接、确诊、疑似病例患者)---发热门诊流调鉴诊----挂号(内2科)---开具纸质版检查申请单(
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核酸采集流程 核酸采集流程(2020.4.27试行) 1发热和呼吸道症状患者、武汉和境外(含曾确认为密接、确诊、疑似病例患者)---发热门诊流调鉴诊----挂号(内2科)---开具纸质版检查申请单(
嘎玛吉唐村业绩制度 一、嘎玛吉唐村各项工作推进落实情况 在上级党委政府的有力支持下,嘎玛吉塘 村各项工作有序进行,着力完善四个文明建设,加强维护和谐稳定工作,截止目前,本村党建工作、社会维稳、经济增
2021年度工作业绩总结 全面复盘一整年的工作、学习,在未来工作中有所借鉴、有所突破。 一、坚持学以致用,认真做好干部档案室各项基本工作。 1.加强干部人事档案规范化管理,配合做好档案“数字化”工作
山东省2022年普通高等教育专科升本科招生考试健康管理信息采集表 考生姓名 考生号 联系方式 身份证号 情形 健康排查(流行病学史筛查) 考前21天内是否有国内中、高风险等疫情重点地区旅居史 考前28天内是否有境外旅居史
考生健康管理信息采集表 考生姓名 考生号 联系方式 身份证号 健康排查(流行病学史筛查) 是否为治愈出院不满28天的确诊病例或无症状感染者 考前21天内是否有国内中、高风险等疫情重点地区旅居史 考前28天内是否有境外旅居史
标本采集制度 1. 标本采集核对规章制度 2. 标本采集及送检规章制度 3. 检验标本采集、运送规章制度 4. 标本采集与管理规章制度 5. 标本采集与管理规章制度 1、标本采集核对规章制度 一、护士应掌握各种标本的正确留取方法。
1. 采集成长史第二组 2. 作者:Susan Lukas,美国Hunter学院社工学位毕业。 其后在纽约州的Nyack市从业。是一位职业临床社工。 她的本部著作出版后20年间,常年排行美国亚马逊心理健康专业图书畅销榜前列。
普通员工业绩评价样表 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 4 5 6 80% 季工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计 1 2 3 20% *注: ① 根据
销售员工业绩评价样表 月度关键业绩指标 权 重 得 分 合 计 60% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 40% *注: ①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
经理级员工业绩评价样表 季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 60% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 20% 季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重
表133 销售预测表 销售预测 月份 月份 月份 总计 估计值 实际值 估计值 实际值 估计值 实际值 估计值 实际值 产品 期间: 累积: 产品 期间: 累积: 产品 期间: 累积: 表134销售情况月报表
营销员工业绩评价样表 姓 名 部 门 职 位 评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数 绩效指标 关键行为 考核结果: 总分: 评价结果: □优秀 □良好 □满意 □需改进 评价人签字:
项目类员工业绩评价样表 季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 50% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 30% 季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重
分销商业绩报表 分销商代码: 17-Jun-99 评估项目 结果 权重 得分 分销达标率 102% 25% 25.0% 助销达标率 76% 15% 10.9% 促销达标率 145% 15% 15.0%
销售人员业绩排名表 17-Jun-99 分销商代码: 月份:5 序 号 销售人员 名单 岗位 销量 达标率 收款 达标率 拜访 达标率 分销 达标率 助销 达标率 促销 达标率 业绩 得分 奖金 系数
操作工业绩评价样表 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 4 5 6 100% *注:根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效
营销员工业绩评价样表 姓 名 部 门 职 位 评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数 绩效指标 关键行为 考核结果: 总分: 评价结果: □优秀 □良好 □满意 □需改进 评价人签字:
业务人员业绩增减月报表 业务人员 客户家数 销售金额 说明备注 姓 名 原有 新增 删减 现有 增加 原客户 新客户 本期销售 上期销售 增加% 合计 总经理 副经理 经理 填写 本文档由香当网(https://www
中高层经理业绩评价样表 部门: 部门: 姓名: 任职人签字: 任职时间: 职位名称: 汇报上级: 上级签字: 评价周期: 评价项目 权重% 衡量标准 需要的资源和帮助 完成情况 (权重*评价分数) 1.
员工业绩改善计划表 姓名 员工号 部门 当前直属主管 原职位 现职位 改善开始日期 改善结束日期 评估日期 说明: · 本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标,从而适合当