远卓人力资源管理咨询模式
管理是总经理职责的一部分。 最高管理层的角色就是控制平衡利益相关的利益，要尽可能地兼顾企业涉及的各种利益相关者。 雇员是企业最重要的利益相关者之一，其他为股东、银行、供应商、客户等。 把人力资源看作社
2011-01-13
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P100 P31 腐败治理PPT
作为权力代理方的官员与权力需求方之间就可达成不等价交换。 这就是腐败产生的动力机制。 即委托虚设、信息不对称及监督虚设、收入与期望不一致是产生腐败的动力机制 ,这种动力机制是由制度的内在缺陷造成的。 2
2019-06-13
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P110 某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)
KPI指标应用汇总表一 4. KPI指标应用汇总表二 5. KPI指标应用汇总表三 6. KPI指标应用汇总表四 7. KPI指标应用汇总表五 8. KPI指标应用汇总表六 9. KPI指标应用汇总表七 10.
2011-04-24
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P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
KPI指标应用汇总表一 4. KPI指标应用汇总表二 5. KPI指标应用汇总表三 6. KPI指标应用汇总表四 7. KPI指标应用汇总表五 8. KPI指标应用汇总表六 9. KPI指标应用汇总表七 10.
2010-04-09
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P110 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页
KPI指标应用汇总表一 4. KPI指标应用汇总表二 5. KPI指标应用汇总表三 6. KPI指标应用汇总表四 7. KPI指标应用汇总表五 8. KPI指标应用汇总表六 9. KPI指标应用汇总表七 10.
2011-03-13
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P59 BSC平衡記分卡管理
什么是平衡计分卡 它是什么？ 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报 从平衡的角度看待公司的状况http://www.原链接已经失效或不安全
2010-01-14
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系 *******内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效激励 业绩考核不完善，奖惩方案未能严格执行
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系 *******内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效激励 业绩考核不完善，奖惩方案未能严格执行
2012-01-03
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P39 机构知识管理的实施方案建议书
实施步骤在需求分析的基础上制订机构知识管理的战略 在知识管理战略的框架内规划实施方案 选择或开发机构知识管理的软件系统 组织机构知识管理相关的培训 知识管理体系的跟踪评估、不断完善以及其他服务* - 6. 制订战略1. 对机构人力资源和知识资源的 现状及需求做全面分析：
2012-08-18
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P95 物联网概述(课件)ppt
的微妙变化....，7点窗帘自动打开。床头的电子提示器告诉你作文的睡眠质量和各项身体指标，并将这些信息发送给你的私人医生。 衣柜前的显示屏以及根据今天的天气情况给出了三套服装搭配方案。在你穿衣服的时候
2019-05-11
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P34 蓝色系打赢新型肺炎疫情防控知识课件模板
状病毒概述 5. 人类冠状病毒人类冠状病毒感染一般表现为上呼吸感染和/或消化道症状 人类冠状病毒主要通过直接接触分泌物或经气溶胶、飞沫传播。也有证据表明可经粪口途径传播 冠状病毒引起的严重病例报道多见于婴幼儿、老人和免疫功能低下的人群
2020-03-20
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P139 【课件】规划薪酬创造价值
+100%之间。 E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。 17. 强化理论当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。
2010-04-02
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P139 规划薪酬创造价值
+100%之间。 E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。 17. 强化理论当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。
2009-02-15
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P24 华为-上海联通大数据平台规划方案汇报
帮助企业经营决策更积极目的的信息。。大数据处理技术代表了新一代的技术架构，这种架构通过高速获取数据并对其进行分析和挖掘，从海量形式各异的数据源中更有效地抽取出富含价值的信息。从大量数据中挖掘高价值知识
2020-06-22
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P30 监督执纪工作规则
tent 4. 第一部分如何认真贯彻执行《规则》 5. 如何认真贯彻执行《规则》打铁必须自身硬各级纪委监委（纪检监察组）要以党的政治建设为统领，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律
2020-08-03
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
*知识整合人力资本客户资本组织资本核心竞争力 ……促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的集成能力。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）人力资源管理实践 招聘、培训、
2010-09-09
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P76 项目建议书模板2
基础上，通过灵活的办学机制，形成以基础教育为支柱，以信息产业、资本运营为两翼的发展格局。集团争取两年内在全国范围内构建起自己的学校网络，全面实现信息化管理，成为国内较大规模和实力的教育集团 7. A2
2012-01-16
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P80 184人力资源管理理论培训
我认为……合适的，就是最好的！ 20. 人力资源管理部门的职能行政性管理事务 + 企业经营的战略伙伴变化趋势 事务性工作的信息化 业务外包 工作重心的调整 21. 人力资源管理部门已经处于战略地位？是否思考过： 人力资源管理
2011-08-24
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P96 助理人力资源管理师复习大纲
不出偏题、怪题、则重于能力! 3. 人力资源规划进行组织信息调研的具体要求 ： 1、准确性。 2、系统性。 3、针对性。 4、及时性。 5、适用性。 6、经济性。 组织信息调查研究的几种类型 1、探索性调研。 2、描述性调研。
2012-12-20
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P48 院感防控经验分享PPT
医院感染管理专职人员应该怎么做？ ? 3. 医院感染主要预防哪些？ 导管相关感染 VAP、CLABSI、CAUTI 手术相关感染 SSI、术后肺炎 多重耐药菌 MRSA、PDR-AB/PA、CRE 血源性感染
2019-05-02
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