云南电力营销MIS
梅浩、杜波、 李绍荣、 李洪锦、查容瑞、毕承俊 1云南大学2002级MBA（周末） 2. 概述云南电力营销管理信息系统（MIS）采用国内外先进技术装备和管理经验，以现代化管理理念为基础，企业业务流程再造(BPR)
2010-08-23
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P25 P134 和君创业-目标管理与绩效管理
Training & Development Co.,Ltd.目标管理与绩效管理 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；
2012-08-14
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P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
BPR)?“对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性改善，使得企业能最大限度地适应以‘顾客、竞争和变化’ 为特征的现代企业经营环境。”业务流程
2011-11-22
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
与昆明网普各层面进行深入研讨 按工作计划安排进行 根据与个层面讨论研究结果，与高层领导沟通的结果，编写昆明网普绩效考评体系相关文件 终期报告汇报 行动方案的建议 工作时间 终稿 7月 5. Copyright © 2001 By
2009-05-01
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P143 罗双平－胜任素质
电子技术设计师能力模型 张先生，24岁，电子工程专业，本科，分配到某公司从事电子元器件设计。其能力模型如下表所示。 6. 担任设计师时能力与岗位胜任能力模型对比 （部分） 7. 几年后他被提拔为技术部经理，一
2012-01-07
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
何事物或行为中流程追求整体的优化，非局部优化流程分层分级，组成流程的的活动本身也是个流程流程的结构表现可以串联、并联、反馈按照时序从一个活动到另一个活动，不是静态的流程的特点 7. 流程是业务的载体，
2020-01-10
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P100 反腐倡廉教育PPT课件
所提供的逐渐进化的立法环境。 3. 3反腐倡廉意义重大要坚持“老虎”“苍蝇”一起打，既坚决查处领导干部违纪违法案件，又切实解决发生在群众身边的不正之风和腐败问题。要坚持党纪国法面前没有例外，不管涉及到谁，都要一查到底，决不姑息。
2019-05-20
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P74 17 如何做人力资源规划
由人力资源的预测所产生的利益1、帮助进行工作分配规划 2、帮助应付员工配置要求的变化 3、识别招聘的需要 4、提供有关信息： ☆公司目标怎样影响雇用、培训和留住员工的需要 ☆在某些特定领域是否可能出现人员不足或过剩 ☆怎样恰当地开发雇员以满足未来的需要
2010-08-08
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P74 【课件】如何做人力资源规划-74页
由人力资源的预测所产生的利益1、帮助进行工作分配规划 2、帮助应付员工配置要求的变化 3、识别招聘的需要 4、提供有关信息： ☆公司目标怎样影响雇用、培训和留住员工的需要 ☆在某些特定领域是否可能出现人员不足或过剩 ☆怎样恰当地开发雇员以满足未来的需要
2009-12-03
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P38 《电子病历系统应用水平分级评价管理办法及评价标准》解读（2019版）
称 分级评价工作）公正、透明、规范、有序开展，有效引导医疗机构积极开展以电子病历为核心 的信息化建设，制定相关办法。地方各级卫生健康行政部门要组织辖区内二级以上 医院按时参加电子病历系统功能应用水平分级评价。到2019年，
2019-05-17
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P13 17战略实施与绩效评价
公司层的资源规划 经营层的资源规划 组织管理系统和控制 信息（计量）/控制/激励 信息（计量）系统： 信息采集系统 企业经营绩效评价系统 6. 组织管理系统和控制控制系统 信息和衡量 指标来控制 区分不同层次的控制 创建责任中心/控制的多样性
2012-10-13
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P49 客户重要性排序子流程
2业务单元内各个细分市场中制定初步的年度客户名单 2.3.3对选定范围内的客户进行初步评估，筛选确定目标客户名单 2.3.4建立目标客户信息管理系统 2.3.5处理一般客户的电话业务查询或客户业务需求的请求 (Cold-call handling)
2012-02-09
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
二. 项目的主要内容与××的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能
2012-11-10
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能
2011-03-24
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能
2010-03-15
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能
2010-08-12
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P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
乘以100万。这样得出的结果表示每百万次操作中所产生的失误。 六个西格玛有别于其他诸如全面质量管理（TOM）、最佳实践法和日本式的质量控制手段。这一方法要依据严格的数据采集和统计分析，找出误差的根源，并寻出消除这些误差的方法。
2010-07-06
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P87 营销体系建设
成功要素关键形成规范、学习的组织 ***必须从崇拜英雄转移到重视团队，必须把丰富的个人经验转变为组织经验，建立起相互学习的信息平台（共享的经验、知识和资料档案等），提高组织运营效率。 吸引并留住要员型人才 ***以后的人员流
2010-09-04
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P73 素质模型
关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力 对自己过去的工作仍然记忆犹新 注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应 6. 麦克利兰（DAVID C. McClelland）,《Testing
2009-05-01
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