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 远卓咨做的KPI方案

提高人力资源规划和管理能力 加强财务部门的财务管理能力 保证信息管理系统的有效使用 准确全面的完成审计工作 保证高效的行政服务 创造和维护有凝聚力的企业文化 3. 将“实现ZDK公司的组织变革” 的目标分

2012-12-26    11695    0
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 【咨报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨报告 51页

此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨有限公司 业绩考核咨报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点

2012-02-12    5763    0
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 xx中石化组织结构咨报告

尽管在事业部内也设立公司总部职能,但他们将直接向公司总部职能中心的领导汇报工作 研究和开发的职能将属于事业部 在公司总部职能中心内海设有专门负责新业务组合的部门,直接向首席执行官汇报工作 第二章包括了对每个公司总部职能中心职责的阐

2010-03-02    6864    0
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 战略咨培训手册

1. 战 略概述与基本框架工作手册 A1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势

2009-07-04    15335    0
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 如何使提案成功

1. 如何使提案成功 Presentation 杨石头 1999年9月9日 2. 一. 什么是提案? 在限制的时间中,将情报正确的传达、判断,并作意思决定的传播方法。 3. 会场大小及布置 最好不

2009-10-11    29952    0
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 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨报告—华彩咨 71页

东莞市虎门建设发展有限公司 项目最终报告北京创业板投资顾问公司 2003年2月长期战略目标 2. 目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建设实施多元化战略的思考…………………………

2012-02-20    1750    0
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 如何指导新员工1

1. 如何指导新员工 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨qq:514457731(加qq无需验证)

2012-02-14    10862    0
P27

 xx—某软件公司的咨方案

1. ContentsOur proposal is divided into the following sections:Section 1 Introduction... What does Plaskolite want from this project? Section 2 Project Overview... What is Ar

2012-06-26    5248    0
P38

 惠悦国际-人力资源咨报告

1. Designing annuity products for consumers needsPresented by Mike Wadsworth Partner, Watson Wyatt mike.wadsworth@eu.watsonwyatt.com May 2003 2. AgendaOptions fo

2010-10-20    26535    0
P27

 某著名咨公司--供应链管理

1. Supply Chain ManagementAccelerating Cost Effectiveness2. Supply Chain ManagementThe supply chain used to be a simple serial process with raw materials slowly mo

2009-02-07    6695    0
P75

 某著名咨公司工具箱

1. Modules and variations New graphics guidelines Design proposals Roland Berger Hamburg, November 20011Module und Variations_E2. Contents PageA. Standard sl

2012-07-01    25832    0
P36

 咨公司zendesk出品

1. CUSTOMERBY THE NUMBERSSATISFACTIONZENDESK CUSTOMER SATISFACTION INDEX, MARCH 2012chinakui:2. TABLE OF CONTENTSWhat Drives Customer Satisfa

2012-11-21    10988    0
P71

 管理咨经典2(英文)

1. Lecture – Management Consulting: An Introduction Part II2. CLIENT ENGAGEMENT New engagement versus follow-up on existing study LOP Pitch Work plan Close int

2011-03-10    28913    0
P59

 管理咨经典1(英文)

1. Lecture – Management Consulting: An Introduction *1© Andersen Consulting 20002. AGENDAIntroduction/Expectations Example consultant company Consulting: Nature, T

2010-07-15    26854    0
P132

 如何带队伍——联想

员的素质和能力 2、班子的组建与分工、奖罚 3、班子的议事方法与决策程序 4、班子决策的推进 5、如何防止宗派的产生 4 5. 定战略------五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标

2009-11-20    3970    0
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 如何造就高绩效员工

1. 如何造就高绩效员工人事行政部培训系列教材(二) 2. 2004/9/15 vision1~*如何造就高绩效员工一、什么是绩效? 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式

2010-09-12    17254    0
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 《如何进行需求调研》

1. 如何进行需求调研 2. 我们的行程需求调研的概述 了解软件需求调研 如何开展需求调研 需求调研前的准备 需求调研的步骤 需求调研中的注意规则 一些好的参考资料 3. 需求调研的概述什么是需求? 需求调研的目的

2009-09-06    16207    0
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 【咨报告】新华信-中联重科绩效管理咨项目-高层汇报版 86页

1. ××绩效管理咨项目 -- 高层汇报版 -- 2. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程

2012-11-04    3969    0
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 【咨报告】毕博--XXX集团管理咨项目人力资源管理流程 21页

1. 200XX年XX月XXX集团管理咨项目 人力资源管理流程 (讨论稿) 2. 人力资源管理流程人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程

2010-07-25    2340    0
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 如何做好计划

1. 如何做好计划 美迪制衣人力资源部 2. 主要内容1 计划工作的意义 2 如何制定计划 3. 凡事预则立,不预则废 不要只把目标刻 在 石头上, 而计划 却写在沙滩上. 4. 一、计划制定的意义 什么是计划

2011-06-11    14399    0
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