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 2011-像咨顾问一样做工作型PPT-@Lonely fish

1. 像咨顾问一样做工作型PPTDesign PPT Like a Consultant 2. (本页无文本内容) 3. 客户生命周期管理(CLM)贯穿于公众客户流程的各个方面营销营销五要素 主体功能流程售前各渠道的售前、售中流程

2010-10-24    21631    0
P19

 如何做好计划

1. 如何做好计划 美迪制衣人力资源部 2. 主要内容1 计划工作的意义 2 如何制定计划 3. 凡事预则立,不预则废 不要只把目标刻 在 石头上, 而计划 却写在沙滩上. 4. 一、计划制定的意义 什么是计划

2011-06-11    14399    0
P47

 ××集团组织优化与执行力建设咨项目建议书

1. 国骅集团 组织优化与执行力建设 咨项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨机构 机密 2. *工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析

2009-08-24    2661    0
P58

 山西电信市场调研与业务规划咨项目

项目建议书北京诺亚舟管理咨有限公司 二零零四年八月建立基于市场调研的成功业务规划 2. Copyright© 2004 诺亚舟管理咨公司版权所有第*页前言本文件为北京诺亚舟管理咨有限公司(简称“诺亚舟咨”)关于山西省电信公司(以下简称“山西电信”)

2009-04-07    10051    0
P40

 某著名咨公司—科建润滑油业务发展战略咨报告

中等收入户城镇中低收入户农村家庭随着车辆专用润滑油价格的逐步平民化,润滑油企业在市场上面临的挑战是如何在车辆专用润滑油市场上扩大企业的业务和市场份额 9. CFC000110BJ(GB)-Oil2*百

2012-11-23    17078    0
P46

 流程优化管理咨报告-采购部分

1. 流程优化管理咨报告 采购仓存部分 讨论稿 2. *制定采购战略 3. *制定采购战略说明输入流程K200产品市场预测 输出 流程L-010制定物流战略\L-020制定物料管理策略 P-020实施采购战略

2009-04-04    19551    0
P25

 企业文化咨模式(和君创业)

1. 企业文化咨案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌,完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》

2012-06-03    22392    0
P25

 【案例分析】企业文化咨案例

1. 企业文化咨案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌,完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》

2012-07-19    10725    0
P38

 某著名咨公司为某公司做的-业务流程报告

1. 业务流程北大纵横管理咨公司 200XX年X月X日★秘密Date1ALLPKU——XXXX公司业务流程 2. 目 录(一)项目开发总体流程 …………………………………………………… 4 项目可行性分析流程说明

2010-12-21    3477    0
P45

 心理咨员的心理诊断技能

1. 心理咨员的心理诊断技能 2. 第八章 心理咨员的心理诊断技能 前言: 诊断的概念:广义第一:对正常人认知、情绪情感、意志 品质、人格特点、及个人发展水平的 评估; 第二:对有心理问题或心理疾病的人进

2010-08-15    24424    0
P69

 ××咨--××集团集团IT规划项目项目建议书

2. 本文内包含的资料属于 毕博管理咨公司(BearingPoint, Inc.)的商业机密, 一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对 毕博管理咨公司作评估之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。

2011-11-08    31183    0
P23

 如何建立演讲技巧

1. 如何建立演讲技能 2. 建立故事框架乃是关键 引 言  正 文  结 论故 事 3. 以良好的引言作为开场白 树立主题  说明该主题对听众的重要性  概述各项要点 4. 确立有力的正文内容

2009-04-09    3746    0
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 33【咨报告】翰威特-东大软件集团-项目建议书

提供一份关于翰威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统,尤其是东大特别关注的工作设计/评估,薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。我们特别指出

2012-08-14    2639    0
P55

 北京貝尔绩效考核管理咨HR

1. 绩效考核管理咨 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2011-02-21    15566    0
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 063如何管理你的上司

1. 如何管理你的上司主讲:张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质

2012-12-19    21987    0
P32

 218如何管理你的上司

1. 如何管理你的上司主讲:张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质

2011-11-01    13714    0
P100

 心理咨与心理治疗技术PPT

1. 心理咨与心理治疗 2. 第一章 处理伦理道德和多元文化的能力查看职业伦理道德准则 选择与你兴趣相关的伦理准则详细地阅读。然后去阅读一下其他国家或者其他助人职业的伦理规范,注意一下他们在能力、知

2019-04-29    1256    0
P150

 如何塑造高绩效团队

1. 主讲导师 赵冠居 二OO三年七月十九至二十日如何塑造高绩效团队? 2. 什么叫团队?——团队与一个群体有什么区别 3. 工作群体(work group) 成员们通过相互作用,来共享信息,作出决策,每个成员需要承担起自己的责任。

2012-01-10    6092    0
P34

 企业咨综合诊断系统

企业管理综合诊断 2. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示

2010-06-13    14168    0
P46

 江苏移动咨项目建议书

1. 和君创业研究咨有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密江苏移动通讯股份有限公司 江苏移动策略——项目建议书(讨论稿)(2003年10月15日

2010-02-10    13443    0
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