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 如何开展教学查房ppt

1. 如何开展教学查房南京医科大学第一附属医院普外科 肇 毅 2. 教学查房是指在临床带教老师组织下,以学生为主的师生互动的、以真实病例为教授内容并行归纳总结的临床教学活动。 及时了解和掌握学生的临床

2019-05-21    2851    0
P101

 007如何从咨顾问的角度解决企业问题

1. *如何从咨顾问的角度解决企业问题? -对企业内咨和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评: 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答

2009-01-26    10846    0
P101

 如何从咨顾问的角度解决企业问题(ppt101)

1. *如何从咨顾问的角度解决企业问题? -对企业内咨和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评: 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答

2012-02-24    5016    0
P75

 如何制作PPT——(某著名咨公司PPT图表汇总)

1. Modules and variations New graphics guidelines Design proposals Roland Berger Hamburg, November 20011Module und Variations_E2. Contents PageA. Standard sl

2010-01-26    1800    0
P105

 XX国外咨公司的咨流程

2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。××公司管理咨的标准流程 ——××招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. ××公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与××的建议 3.

2012-11-10    6699    0
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 咨业与咨师漫谈-咨学会内部交流资料

1. 咨业与咨师漫谈 ——咨学会内部交流资料周城雄6/7/20181北京大学咨学会 2. 咨业的分类信息咨 管理咨 投资咨 其他——法律/工程技术/健康Date2北京大学咨学会 3

2010-02-26    18103    0
P18

 公文写作ppt

1. 公文写作——Gong Wen Xie Zuo——Han2017 2. 目 录CONTENTS的适用范围和作用 SCOPE AND FUNCTION OF LETTER的特点和分类 CHARACTERISTICS

2019-06-03    2150    0
P27

 电话咨

5,27/15:00—5,28/12:00中南咨师训练营 电话咨 —市场部 林平 2. 5,27/15:00—5,28/12:00日程训练内容时间 二 十 七 二 十 八一:电话咨表演及点评 二:电话咨培训 (目的,原则,技巧,观念,流程)

2009-03-10    16096    0
P74

 100新顾问入门(一)-我们如何开展项目

1. Getting a good start 好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的

2012-09-13    25299    0
P74

 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目

1. Getting a good start 好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的

2011-01-03    29138    0
P82

 毕博咨—上海国际物流中心咨报告(6.27稿)

:包括运输时间、仓储时间、平均进(出)口到货周期等。这些数据也应该能够从问卷中直接获得。 间接(时间)成本:引入价格波动率数η(t),然后定义损益数来描述时间成本 这样物流成本就可表示为: 其中k为进出口商品种类数目,ni为第i类商品的进出口数量

2010-01-16    13913    0
P50

 数的单调性

1. 1.3.1 数的单调性高中数学新课标必修1 2. (本页无文本内容) 3. 知识回顾: 4. 观察下图中的数图象,你能说说它们分别反映了相应数的哪些变化规律吗?实例引入问题随x的增大,y的值有什么变化?

2019-11-30    1676    0
P50

 ××咨方案

为何需要建立全新架构的信息管理系统 信息系统的目标 数据的采集: 需要哪些数据 如何获取这些信息 数据=>信息: 如何帮助不同层面的人用系统的思维管理生意一/A/A1、全新架构的信息管理 9. 为何需

2010-01-13    18547    0
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 法国咨公司的咨体系

企业管理综合诊断 2. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示

2012-09-12    11610    0
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 某著名咨公司_XX集团战略咨报告

框架现有业务 就我负责的具体业务而言,价值的驱动要素是什么? 在不同的价值增长方案中,我应该如何取舍? 如何实施才能保证价值的实现? 新业务/业务更替 有没有通过新业务来提升公司价值的机会?战略规划应

2012-02-01    12887    0
P85

 39 麦肯锡战略咨和上市咨报告

书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯锡的咨业务解决问题方法和客户协作方式天狮集团面临的挑战以及麦肯锡可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略

2012-05-16    26555    0
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 咨业务开拓流程

1. 咨业务开发流程获取需求信息初次拜访电话预约详细诊断撰写建议书方案演示信息来源探问需求准备工作关 系 推 荐 / 介 绍论 坛 / 沙 龙 / 培 训 推 广过 往 老 顾 客网 站 宣 传初步

2009-04-19    27415    0
P15

 管理咨公司的角色

1. 有所为,有所不为管理咨公司的角色1 2. 旁观者清:有限参与原则驱动下的咨实践咨顾问应该与客户保持距离-顾问在企业内部开展工作的指导原则 这个工作指导原则最早是由麦肯锡公司的创始人麦肯锡提出的。

2012-05-17    13895    0
P36

 管理咨方法和工具

1. *管理咨方法与工具2002年11月 ——赵磊 高级咨师 2. *前言为什么学习 咨方法与工具学习咨方法 的作用和意义1、“如果你手中拿的是锤子 所有的问题都看成钉子“ 2、经验是个性化的

2009-09-22    11221    0
P70

 远卓的咨报告

个部分。 远卓对本项目的理解 本项目的咨进程 项目组织和项目预算 远卓的核心能力与经验 附录:方法论与最终成果实例 本章讲述远卓对本项目的咨背景与要求是如何理解的 4. *对项目需求的理解深圳KK

2012-03-02    12501    0
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