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获取竞争优势的工具》 复旦大学出版社彭剑锋《人力资源管理概论》 出 版 社著 者/译 者书 名 人力资源管理角色与职能(ch1) 一、人力资源管理角色 • 企业三要素 人、财、物 • 管理学家孔茨（H.Koontz）在1993年出

领导， 党委工作部牵头负责，各支部具体实施，职工群众参与监督” 的纪检监察领导体制和工作机制，明确分工，细化责任，狠 抓落实，切实做到党风廉政建设和反腐败工作与生产经营管 理紧密结合，同部署，同落实，同检查，同考核。

人力资源管理部门和非人力资源管理部门分工人力资源管理部门和非人力资源管理部门分工人力资源管理部门和非人力资源管理部门分工人力资源管理部门和非人力资源管理部门分工 职职职职 能能能能 人力资源管理部门

予以分析、划分和分类，以 适应专业分工和事业发展的需要；(2)通过分部化，可使各部门皆具有明确的分工与职责范围，使各部 门能够专司其职并有效益和有效率地履行各自的职能；(3)通过分部化，可以使管理人员能够有效地确

的管理水平，健全网上奥论引导机制。[答案]对 2019 年 7 月试题及答案 1.决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物，由此而产生的决策专门化与执行专门化的分离，对领 导学的产生起到了直接的推动作用。[答案]对

排放量、保护环境的目的。 12.电子政务：是指政府机构运用现代计算机技术和网络技术，将其管理和服务职能转移到网络平台上 去完成，同时实现政府组织结构和工作流程的重组优化，并减低系统反应时间。 13.规

。 电子政务：[2020 年 7 月试题]是指政府机构运用现代计算机技术和网络技术，将其管理和服务职能转移 到网络平台上去完成，同时实现政府组织结构和工作流程的重组优化，并减低系统反应时间。 规制：[2020

资料][答案]错 根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同，可以将领导体制划分为层级制与职能制。[内 部资料][答案]对 根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同，可以将领导体制划分为完整制与分离制。[答

与关键议题 229 理改革里程碑式的事件。因为此次改革将自然灾害、工矿商贸行业安全生产 的应急管理职能整合在一起，在实现一类事项由一个部门统筹、一件事情由 一个部门负责方面迈进了一大步，属于典型的大部制改革。

予以分析、划分和分类，以 适应专业分工和事业发展的需要；(2)通过分部化，可使各部门皆具有明确的分工与职责范围，使各部 门能够专司其职并有效益和有效率地履行各自的职能；(3)通过分部化，可以使管理人员能够有效地确

善公司解散清算与破产清算程序的衔接机制。（最高人民法院、国 家发展改革委、司法部、市场监管总局等按职责分工负责） （二）完善注销登记制度。 提高注销登记制度的便利程度，加大技术平台投入，利用现代 信息技术

) 权力集中，层层节制，上下隶属关系清楚，有利于信息传递和监督；(3)在层级化下，组织目标明确， 分工明确，工作程序明确，有利于调动下属和工作人员的积极性。组织结构的层级化是公共管理效率化 的有力保证。

导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法; 4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各 职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相 互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监 督作用;

服务群众作为强化管理的着眼点，将工作重 心下移，利用各自的职能指导和配合社区居委会为社区群众排忧解难；支持街道办事处履行综合管理和 协调职能，积极为社区实现“资源共享、责任共担、共住共建”创造条件，并提供必要的人力、物力、

1、学校班子组建与分工；2、教师分工明细 表；3、各部门职责；4、“一岗双责”落实 查阅资料 （ 三） 制 度建设 1.学校绩效考评办法；2.教学管理制度； 3.财务制度；4.考勤制度；5.各职能部门工作 制度

除了增长极理论，区域经济学还有(ABCD)，对于城市管理同样具有指导作用。A.点轴开发理论 B.网络 开发理论 C.城市一区域分工贸易理论 D.城市圈域理论 4.城市发展战略的依据就是城市制定发展战略时的基础和发展条件，包括(ABCD)。A

育，开展在校学生专题讲座和宣传活动等情况。 （3）综合干预：重点督查由政府牵头组建以镇乡医疗卫生 机构为主，其他职能部门为辅的高危人群综合干预队伍，相互配 合对辖区内卖淫场所和流动暗娼实施干预，消除干预空白、对所

党的____机关是对党组织和党员遵守党的纪律的情况进行监督、检查，对违纪党组织及其 成员执行纪律处分的职能机关。 纪律检查 11.____监督是指法律所规定的上级法院对下级法院审判工作的监督，监督的重点是对案件审

可以提高效能。 16.新公共管理对现代城市管理具有哪些启示？ 答：(1)培育多元主体共治；(2)对城市政府职能重新定位；(3)管理手段上注重引入私营部门的先进理 念和方法。 17.政府失灵的主要原因是什么？

领导主体：是指组织中担任决策指挥、协调和监督等职责的个体或群体。 7.职能制：又称之为分职制、功能制或者机能制，是指在一个领导机关中在横向上平行地设置若干个职 能部门，辅助领导机关实施领导各个职能部门所管辖的范围都以本领导机关的整体为对象，只是工作的