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对策：专家角色的支持建立人员拥有的技术的详细列表 49. 忽视业绩Problem 6 50. 1.不良的业绩被容忍2.优秀的业绩不受重视3.团队掩盖个人的弱点/才能4.个人能力差导致团队业绩差忽视业绩现象对策：明

群体决策； 自主地、平等地处理问题； 发展整体关系。 卓越企业文化论主要特点 贵在行动 紧靠顾客 鼓励革新，容忍失败 以人促产 深入现场 精兵简政 松紧结合 32. 分析工具之四：文化成因剖析模型文化成因剖析外部成因

在大学里，漂亮女生替男生在饭堂排队打饭的例子 谈判能力总体的媒介 表现及效果 32. 谈判行为模式关注彼此关系高中低低中高容忍建立友好关系合作有创意的解决问 题以使双方都赢 后退能拿多少拿多少战胜不惜一切取得胜利妥协缩小差异，折中关注谈判结果

旧模式，旧利益团体的影响； l  变革方式太迅猛，不能适应节奏； l  变革会有一度混乱期，企业无法适应或容忍。  变革失败的管理原因有 26. 很少出现沿袭过去成功的诀窍和套路缺乏经验或能力日益增长的保护主

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uce一样的框架来向数十、数百或甚至数千的电脑分配工作。 大数据需要特殊的技术，以有效地处理大量的容忍经过时间内的数据。适用于大数据的技术，包括大规模并行处理（MPP）数据库、数据挖掘、分布式文件系统

，各部门活动之间，有什么关联性。，8Figolee 9. 6西格玛的主要原则(七)追求完美，但同时容忍失败。在6西格玛企业中，员工不断追求一个能够提供较好服务，又降低成本的方法。企业持续追求更完美

兴趣和活动中，不过分关注自身的变化和体验。 5、高耐挫力。健全的人有较强的应付危机的技巧和耐心，能容忍自己和他人犯错误，能自我克制，不随便去诅咒自己和他人。 6、灵活机变性。健全的人在考虑问题、应付现

文化网络 企业环境《成功之路》——五个重要因素——八种文化品质贵在行动；紧靠顾客与用户； 鼓励改革，容忍失败；以人促产； 深入现场；以价值观为动力； 不离本行；精兵简政； 紧中有松，松中有紧；善于处理矛

四、健康成熟的人格1.我扩展的能力，关心他人； 2.与他人热情交往的能力，爱和同情； 3.自我接纳能力和安全感，有挫折容忍力，积极的自我意象； 4.实际现实的知觉，真实的看待各种事物； 5.自我客观化，能洞察自己的能力与不足；

起来以后，沟通也是一个难题 化战略为行动，转账房成伙伴--平衡计分卡在中国信托 27. 说服高层容忍产出滞后性，指标设定更均衡更具体 任何的变革管理一定有调整的成本，调整的成本所产出的效益一定在后面。

Bexcel Management Consultants All Rights Reserved概述汽车零配件流通市场的总规模处于持续快速增长状态。由于国内独立售后市场的流通商普遍实力不强，流通资本整体上比

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（批其它网点发出的卡）以及无门头店 2）非移动直管渠道包括联通店，无门头店和其它能够出售SIM卡的零售终端 3）定价复杂，大部分卡一般不加价，但号码好的卡可以高价批发，因而平均价约为72表示移动可以接

过程，其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标：１．零切换浪费；２．零库存；３．零浪费；４．零不良；５．零故障；６．零停滞；７．零灾害。 16. 精益生产管理模式的特点以人为中心,把

这本手册的指引可以帮助我们做好对每个客户的展列助销，最大限度地增加店内销售的机会。产品价目表 可以帮助我们清晰介绍每种产品正确的零售价和给客户带来的利润空间。 29. Page *WCSC-ASR-课程简介工具1：笔/计算器在演示过程中用作指示器

未來願景是項溝通挑戰。 控制是管理的核心，高度動力和激勵創新行為，變的不相干。管理中過程，盡量保證零風險和成功。 領導及激發和啟發賦予人們活力和掌握自我生命的感覺來實現理想。 透過滿足成就感的基本人性

层批准。 业务经理应该具备电子商务网站业务活动的经验和知识。例如，若要建立一个消费品零售网站，业务经理就应该具有零售运作经历。公司以后也许会从其他公司聘来一位有经验的电子商务业务经理；但对许多经理来说

qí 类 祈韧蒸裂垦炙熬 7. 饱食终日孑然凄立摧肝裂胆稍纵即逝虚浮漂移 8. 它能在零上四十摄氏度的炙热中耸立，能在零下四十摄氏度的严寒中挺拔，不怕侵入骨髓的斑斑盐碱，不怕铺天盖地的层层黄沙。 我会读 9

。 18. 2.一个机械加工厂，九月份生产一种零件1000个，比原计划多生产 。原计划生产多少个零件？解：设原计划生产x个零件。答：原计划生产800个零件。 19. 3.仓库有大米和小麦共390吨，大米比小麦多