河南2016定额与2008定额简单总结ppt
且模板划分更细化，有钢模板、大钢模板、复合模板、木模板等。 其他相关清单计算规则变化不一一说明，详见定额书对应章节计算规则说明，清单及定额的计算规则更趋于统一。 9. 砂浆和混凝土变化7 16新定额中
2019-01-13
5400
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10931个资源
P30 P101 管理现代化与ERP实施
，有市场问题，资金问题，人员素质问题等，但从内因的角度分析，更实际的还是管理问题(广义的管理应当包括经营)。 10. 随着改革的不断深入，我国社会主义市场经济制度初步建立，企业开始重视经营问题。在国家
2009-01-03
26109
0
P100 标本兼治遏制重特大事故工作思路及要求PPT
一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那些木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。 “木桶原理”可以启发我们思考许多问题。比如，搞好企业安全管理的关键在哪里？安全管理的核心是什么?如何消除事故隐患?如何控制风险？如何避免事故发生
2019-04-27
1566
0
P38 山九物流系统提案
报表仓库B货主A1货主B货主A的客户1货主A的客户2货主B的客户1货主A2集团客户A基础档案下载库存清单上载费用清单上载货主供应商服务合同签订 进货通知 进货回报出货通知出货回报 调出通知调出回报送货单库存查询出货单远程呼叫技术应用经
2010-07-16
11303
0
P48 股权投资操作流程PPT
场调查 6. 5尽职调查的程序参观企业和业务流程 提出尽职调查资料清单，问题清单 企业针对清单提供资料，并解答问题 提出补充资料清单，并提供资料和解答 与中高层管理人员和关键部门人员进行访谈 咨询重要客户、律师、会计师、贷款银行
2018-09-29
2563
0
P48 股权投资操作流程PPT
场调查 6. 5尽职调查的程序参观企业和业务流程 提出尽职调查资料清单，问题清单 企业针对清单提供资料，并解答问题 提出补充资料清单，并提供资料和解答 与中高层管理人员和关键部门人员进行访谈 咨询重要客户、律师、会计师、贷款银行
2019-04-23
1905
0
P24 中国科大--绩效与评估方法3
料收集清单，收集资料，做好登记、整理，并据此拟定不同员工的访谈提纲和调查问卷访谈与问卷调查根据日程安排进行访谈，进行调查问卷的发放与回收人力资源管理诊断与建议通过发现问题和分析问题，提出解决问题的建议
2010-02-08
14746
0
P16 在全市驻村第一书记培训会上的发言ppt
第四部分检查考评组织荣誉当好第一书记为什么？个人成长 13. 检查考评>县级清单6大类30项>乡镇清单5大类20项>贫困村清单7大类29项组织荣誉>身份荣誉>组织荣誉个人成长>成长>成才>成功当好第一书记为什么？
2019-03-18
2427
0
P46 远卓KPI培训
明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升
2009-02-13
10953
0
P45 KPI考评体系方法与实证分析
明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升
2010-12-17
24779
0
P46 KPI考核体系
明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升
2012-11-01
7085
0
P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
输出高层领导根据管理的需要选择KPI并列成清单 总裁 高级副总裁/财务总监 高级副总裁/人力资源 高级副总裁/规划发展 KPI清单相关部门(财务、人力资源部)解释KPI清单，明确KPI的计算和分析方法，以及原数据来源
2012-07-16
20831
0
P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
输出高层领导根据管理的需要选择KPI并列成清单 总裁 高级副总裁/财务总监 高级副总裁/人力资源 高级副总裁/规划发展 KPI清单相关部门(财务、人力资源部)解释KPI清单，明确KPI的计算和分析方法，以及原数据来源
2010-01-24
3657
0
P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
输出高层领导根据管理的需要选择KPI并列成清单 总裁 高级副总裁/财务总监 高级副总裁/人力资源 高级副总裁/规划发展 KPI清单相关部门(财务、人力资源部)解释KPI清单，明确KPI的计算和分析方法，以及原数据来源
2010-09-23
10220
0
P79 人力资源规划详解
输出高层领导根据管理的需要选择KPI并列成清单 总裁 高级副总裁/财务总监 高级副总裁/人力资源 高级副总裁/规划发展 KPI清单相关部门(财务、人力资源部)解释KPI清单，明确KPI的计算和分析方法，以及原数据来源
2011-02-23
2871
0
P100 防治水灾课件
中国有重点矿井2次，地方国有煤矿5次，乡镇煤矿8次。由此可见，煤矿水害已成为影响煤炭生产安全的重大问题之一，对其进行认真研究，扎扎实实地做好防治及抢险救灾工作具有现实意义和长远意义。 乡镇煤矿 8次国
2019-06-16
1369
0
P41 人力资源第三章
定组织是否能够保证员工具有必要的能力以及来自何处的过程。 有时可能因为忽视了人力资源预测工作，导致问题产生。 例：位于美国西海岸的一家大型制造公司下属的一个新工厂正准备开工，分析家们曾认定其生产的产品
2011-07-20
6680
0
P66 财务管理：全面预算管理
调整作为今年的成本数据 不精确 会漏掉很多应该做的调整直接材料 20. 生产成本费用预算的编制物料清单 考虑国产化 材料使用量的改进 －降低损耗 采购单价 考虑采购价格，运费、装卸费、进口关税的变动 汇率影响
2009-06-06
3918
0
P18 读书笔记ppt《麦肯锡教我的思考武器》
教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题[日] 安宅和人译：郭菀琪 2. 目录CONTENTS 什么是有价值的问题？1 如何找到有价值的问题？2 如何组织线索？4 如何分解问题？3 3. 01 什么是有价值的问题？ 4. 定
2020-01-10
939
0
P20 019《麦肯锡思考武器》读书笔记-@欣沐阳
教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题[日] 安宅和人译：郭菀琪读书PPT：@欣沐阳 2. 目录CONTENTS 什么是有价值的问题？1 如何找到有价值的问题？2 如何组织线索？4 如何分解问题？3 3. 01 什么是有价值的问题？
2012-02-17
5328
0